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  2013年10月03日    程默 《經(jīng)理人》      
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9月8日,《紐約時報》主席兼發(fā)行人亞瑟•蘇茲伯格對外界確認,該報未來將停止出版印刷版報紙,主推網(wǎng)絡版報紙訂閱業(yè)務。據(jù)悉,《紐約時報》第二季度印刷物營收仍在緩慢下降,線上營收卻在增加,已占到報紙廣告總營收的12%。蘇茲伯格稱,為了維持盈利,報紙需要探索在線訂閱等經(jīng)營模式。

轉型之路

停印紙媒并不意味著這份報紙由此而消亡,它只是為了減少編采和發(fā)行成本而把報紙網(wǎng)絡化。事實上,《紐約時報》的網(wǎng)絡轉型已進行多年。1996年,它推出網(wǎng)絡版,到2002年注冊用戶已達1600萬,且每月以50萬用戶的速度遞增。彼時蘇茲伯格就強調(diào),《紐約時報》的長期競爭對手不是《華盛頓郵報》或《華爾街日報》,而是微軟和美國在線-時代華納。

從未來的發(fā)展方向來看,停印紙媒意味著其收入必須來自互聯(lián)網(wǎng),要么是互聯(lián)網(wǎng)廣告,要么是收費項目,或者兩者兼而有之。但至少從短期來看,《紐約時報》還不愿意放棄收費項目的實驗。據(jù)報道,明年初,《紐約時報》將和Google合作推出類似咪表的付費閱讀方式—“初次點擊免費”:允許讀者免費閱讀一定數(shù)量的文章,在超過限量后,讀者將被帶入付費頁面。

互動媒體趨勢

雖然我們不能給出《紐約時報》轉型的精確技術路線,但停印紙媒折射的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略已清晰可見。其他傳統(tǒng)媒體應有清醒的認識。

一方面,在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,借助智能手機、平板電腦等移動互聯(lián)網(wǎng)終端,網(wǎng)絡平臺真正實現(xiàn)了“永遠在線”,一是讓互聯(lián)網(wǎng)較傳統(tǒng)媒體的公共性、及時性、互動性等優(yōu)勢更加凸顯;二是讀者不再借助紙質(zhì)媒體實現(xiàn)信息獲取,這種移動互聯(lián)網(wǎng)時代的閱讀體驗,較之前紙質(zhì)閱讀更方便、更豐富、更有吸引力。

另一方面,網(wǎng)絡平臺、尤其是基于web2.0技術為基礎,以博客、微博等為代表的網(wǎng)絡平臺更將后現(xiàn)代的邊緣化、去中心化色彩展現(xiàn)得淋漓盡致。媒體未來學家甚至預言,到2020年,超過50%的新聞將由公眾提供。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈

當然,即使是在“我們即媒體,人人即記者”的時代,在“iPad們”風靡、大有取代紙質(zhì)媒體的時代,傳統(tǒng)媒體依然有其生存空間。首先,人們對多元化的信息需求是持續(xù)存在的;其次,在公眾提供新聞從而使信息真正大爆炸的時代,對信息真實性的辨認、深度剖析及預測顯得更有價值,而這正是傳統(tǒng)媒體的強項。如果讀者認為某個傳統(tǒng)媒體提供的內(nèi)容是獨到的、稀缺性資源,那就存在用戶為其付費的可能性。

隨著諸如iPad這樣的移動終端的普及,閱讀可以集文字、視頻、幻燈片、互動于一體,徹底改變閱讀體驗。這種變化,將打破傳統(tǒng)媒體中紙面、電視、廣播等媒體天然界線。未來的媒體,一方面要以內(nèi)容生產(chǎn)商的身份,向平板電腦、手機、網(wǎng)絡等出售內(nèi)容;另一方面,要進行整合或延伸產(chǎn)業(yè)鏈,以運營商的身份運營內(nèi)容以獲得收益。
 

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隨機讀管理故事:《沒問題和有問題》
有一個企業(yè)家坐在餐廳的角落里,獨自一個人喝著悶酒。一位熱心人走上前去,問到:“您一定有什么難解的問題,不妨說出來,讓我給您幫幫忙吧!”
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    熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗兀讼铝塑?,熱心人指著前面的墳場對企業(yè)家說:“你看看吧,只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。
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