1、組織協(xié)調(diào)

　　一個(gè)決策小組能夠建立該企業(yè)組織（從架構(gòu)、結(jié)構(gòu)、層次、人員和制度），從而影響所要制定的中短、中長(zhǎng)期目標(biāo)體系。當(dāng)企業(yè)決策者將戰(zhàn)略看作是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，制定盡可能適合實(shí)現(xiàn)和達(dá)到的目標(biāo)，其目的就在于能夠共同努力和達(dá)成。

　　 2、分工協(xié)作

　　通過(guò)良好的戰(zhàn)略與策略的落實(shí)與執(zhí)行，促使企業(yè)組織中的各部門能夠有效協(xié)調(diào)起來(lái)，從而達(dá)到按計(jì)劃、有目標(biāo)地進(jìn)行工作；體現(xiàn)出分工是前提，協(xié)作是目的，從而達(dá)到具有成效的狀態(tài)。

　　 3、資源運(yùn)用

　　除了極少數(shù)特殊情況外，企業(yè)在資本的運(yùn)用上都會(huì)有一整套審核制度，面其它資源包括人、物、時(shí)間和信息，一般具有更大的選擇性和協(xié)調(diào)性。因此，從上而下必須對(duì)可利用的資源進(jìn)行最有成效的調(diào)配和運(yùn)用。

　　 4、激勵(lì)機(jī)制

　　要是員工意識(shí)和感受到企業(yè)高層管理者對(duì)企業(yè)奮斗的目標(biāo)而明確清晰，在機(jī)制建設(shè)上也能夠與之緊密結(jié)合起來(lái)，同時(shí)，每個(gè)階段性都做出一定程度上宣導(dǎo)。這樣，無(wú)論是從態(tài)度上還是行動(dòng)更容易調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而產(chǎn)生更大的激勵(lì)動(dòng)力。

　　 5、客觀評(píng)價(jià)

　　對(duì)部門或是其下屬的員工，客觀如實(shí)的評(píng)價(jià)是必不可少的，這不但以降低被評(píng)價(jià)者在思想上的認(rèn)識(shí)差異，而且能夠?qū)Ξ?dāng)前工作有一個(gè)衡量和校對(duì)；進(jìn)一步地找到共識(shí)和商議更為具體的改進(jìn)措施，對(duì)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到策略的目標(biāo)起到合力作用。

　　筆者（佟天佑）的顧問(wèn)心得：如果組織的這些（五項(xiàng)驅(qū)動(dòng)力）組成部分能夠通過(guò)戰(zhàn)略而實(shí)現(xiàn)協(xié)同的目的，那么組織的能力和有效性就能得到積極地創(chuàng)造，從而遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高出單獨(dú)各個(gè)部分的能力，也就是各職能部門的團(tuán)隊(duì)合力得到充分發(fā)揮。