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  2013年10月04日    Alan Skorkin  伯樂在線      
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 當(dāng)要雇傭開發(fā)者時(shí),傳統(tǒng)的面試方法顯得力不從心,這是必須要面對的現(xiàn)實(shí)。你會(huì)讀簡歷、電話面試、技術(shù)面試、文化適應(yīng)面試、各方面測試,最后,你基本上跟著自己的感覺走,雇傭了你認(rèn)為優(yōu)秀的人,即使這樣,也會(huì)經(jīng)??醋哐?。情況不太理想,這是因?yàn)殚_發(fā)者屬于技術(shù)性工人,談話反應(yīng)不出他或她對所在領(lǐng)域有多精通。

  為什么傳統(tǒng)面試方法不行呢?

  當(dāng)你要求別人跟你一起面試時(shí),你會(huì)給他們多少準(zhǔn)備時(shí)間呢?很可能沒多少(如果你會(huì)給多于5分鐘的時(shí)間,說明你準(zhǔn)備的比較充分),所以和你一起面 試的考官只是在前往面試地點(diǎn)的路上匆忙瀏覽一下簡歷,所以我也不會(huì)繼續(xù)討論提前準(zhǔn)備一些問題這個(gè)話題。提前準(zhǔn)備到這種程度,你又怎么可能了解到簡歷之外的 信息呢?即使大家準(zhǔn)備了一段時(shí)間,他們學(xué)習(xí) 過多少關(guān)于面試技巧的知識呢?和其他一樣,面試也是一名技術(shù),即便有豐富的閱歷,也不一定能成一名面試官。人們 提問題時(shí)問不到點(diǎn)子上,即使能夠提出比較好的問題,他們也不知道該從回答里得到哪些信息。

  所以,缺少學(xué)習(xí) 以及準(zhǔn)備不足是個(gè)問題,但你可以克服這些困難,但這有助于改善狀況嗎?收效甚微,那么在面試過程中你應(yīng)該測試求職者的哪些能力呢?下面列出了一些:

  學(xué)習(xí)能力

  人際交往/團(tuán)隊(duì)工作能力(可以在面試過程之外測試)

  能夠在現(xiàn)實(shí)與設(shè)計(jì)之間折中

  工作到最后一刻

  在公司需要的技術(shù)方面有足夠的經(jīng)驗(yàn)

  對其他技術(shù)也有所涉獵等等

  所有你能做的就是提問,然后相信求職者所回答的。面試過程中,不要提這樣的說法:很多優(yōu)秀的人在某個(gè)職位上都沒做好。你要放棄他們嗎?如果你能面試到一個(gè)你信任的人推薦的面試者,你應(yīng)該感到很幸運(yùn),但是,如果遇不到,怎么辦呢?很幸運(yùn),可以很簡單地去甄別,讓求職者展示一下他們的技術(shù),讓他們寫點(diǎn)代碼看看。

  不!不是在白板上寫代碼

  在白板或紙上寫代碼,即使是在筆記本電腦上進(jìn)行5分鐘的測試,這些都不是真正的編碼。你需要把這些技術(shù)人員放到他們所處的位置上,然后后退,觀察他們。觀察他們?nèi)绾喂ぷ鳌⑷绾胃鷦e人交流,以及別人如何跟他們交流。 SethGodin提出,我們需要跟我們的潛在雇員共事幾個(gè)月,這聽起來不錯(cuò),但有點(diǎn)不切實(shí)際,而且也不需要觀察那么長時(shí)間。讓我說,一天時(shí)間就能讓你得 到足夠的信息,然后做出正確決定。如果你心里有中意的求職者,把他們計(jì)劃 到你的團(tuán)隊(duì)里工作一天,觀察他們是否合適,而不是再對他們進(jìn)行一輪又一輪的面試。 這一天的工作結(jié)束之后,把你的團(tuán)隊(duì)成員召集起來,然后讓他們告訴你是否應(yīng)該雇傭這個(gè)人。

  這種方法的優(yōu)勢很明顯。你不需要假設(shè)他們適應(yīng)你的 企業(yè)文化 (或者做多選擇心里分析),你只須測試一下。如果你信任的人樂意跟這個(gè)人一起工作,那么你直接就能發(fā)現(xiàn),畢竟,這也是他們必須要做的事。你可以大體了解一下你的求職者技術(shù)的深度和廣度。你可以測試出他們駕馭新系統(tǒng)的能力,以及對事情的領(lǐng)悟能力。所有你所做的這些都在一個(gè)遠(yuǎn)不如面試正式的氣氛中進(jìn)行,而且在這種氣氛中,開發(fā)者可以感到很舒服。如果面試官們讓那些候選雇員提前準(zhǔn)備一下,效果會(huì)更明顯。

  用創(chuàng)新來吸引有創(chuàng)意的人

  很顯然,在最終雇傭一個(gè)人之前,我們不能要求他一整天都在工作或者面試。但是,我們真的不能嗎?為什么不可以呢?難道在你的公司不是一個(gè)有足夠 吸引力的地方嗎?如果不是,那么盡快改進(jìn),然后執(zhí)行雇用程序。如果要求別人放棄很多休息時(shí)間而帶來的諸多不便讓你感到很不安,那么想想當(dāng)你意識到你已經(jīng)雇 用一個(gè)蹩腳的雇員6個(gè)月之后,已經(jīng)太晚了,這會(huì)給你帶來更多的不便。創(chuàng)意無限你才能吸引那些喜歡充滿創(chuàng)造力的氛圍的人才,人們才會(huì)樂意花一整天的時(shí)間,因 為他們可以經(jīng)歷一次有趣又與眾不同的面試。你的公司應(yīng)該成為這種公司:可以吸引到那些你想雇傭的人才。你的面試過程以及雇傭方式是第一步,要不要采取那種 有效的方式完全取決于你。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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