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什么是成功的人力資源管理

　人力資源管理在企業(yè)管理中的作用日顯重要，但如何才能更好的發(fā)揮其作用，有的人說績效管理是人力資源管理的核心，但是如何實(shí)現(xiàn)績效管理的真正作用，達(dá)到組織和個人的雙贏呢？ 2013-10-04

下屬因何意氣消沉

你的下屬意氣消沉嗎？ 2013-10-04

七大秘訣培育員工忠誠度

讓員工忠心耿耿、勤勤懇懇、創(chuàng)新立意地工作，確是件讓企業(yè)費(fèi)煞思量的事。那么，是不是員工失去了鐵飯碗，就不愿意有好的表現(xiàn)了呢？ 2013-10-04

銷售團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？

企業(yè)財產(chǎn)來源于客戶，客戶來源于銷售團(tuán)隊(duì)。所以重要的是銷售團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)不怕沒有錢，只要有客戶就會有源源不斷的錢；客戶從哪里來？有了人才就不怕沒有產(chǎn)品和客戶；那么銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么？ 2013-10-04

聘用個性員工前的2大注意事項(xiàng)

成功者大都是偏執(zhí)狂，用在技術(shù)牛人身上同樣合適。 2013-10-04

500強(qiáng)公司的特殊面試

500強(qiáng)公司的特殊面試，你遇到過那一種呢？ 2013-10-04

培訓(xùn)需求分析的4把金鑰匙

經(jīng)常和業(yè)內(nèi)同行交流，大家都會提到培訓(xùn)管理中的老大難問題之一：如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。我結(jié)合自己多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)操的角度闡述一些實(shí)用的技術(shù)和方法。 2013-10-04

HR修煉：如何管理頭疼的下屬

上回案例分享一中，主角談到如何應(yīng)對公司中的閑人與外行，希望能給朋友們一些啟發(fā)，本次就談?wù)勎胰绾喂芾黼y管理的下屬吧。我無意引用任何理論，也不想高談闊論，我只想將這些年的經(jīng)歷與處理的方法分享給朋友們... 2013-10-04

拿什么拯救你：職場更年期

面對殘酷與機(jī)遇并存的職場，有越來越多的在職場打拼12年以上的白領(lǐng)強(qiáng)烈地意識到自己的職場生存危機(jī)即將來臨：隨著就業(yè)競爭激烈程度的日趨白熾化和他們自身健康的退化。 2013-10-04

如何讓“回鍋員工”為企業(yè)加分

在傳統(tǒng)的員工關(guān)系發(fā)展模式中，若離職員工直接加入同業(yè)競爭者的團(tuán)隊(duì)，便會被視為“背叛”，也很難再回到老東家。 2013-10-04

如何讓員工愛上平凡的工作

在人們眼里，工作就是件平淡無奇的事，特別是那些平平常常的工作，做久了使人厭倦。并且認(rèn)為：人之所以工作，就是為了養(yǎng)家糊口或改善生活質(zhì)量。 2013-10-04

什么人才在企業(yè)最吃香?

眼下，很多大學(xué)生畢業(yè)找工作，存有一個誤區(qū)，認(rèn)為找一份“專業(yè)對口”的工作比較好，會有發(fā)展。實(shí)際上，從專業(yè)方面講，企業(yè)人才應(yīng)該是多面和多元的。個人如果把自己限制到一個小圈內(nèi)，發(fā)展肯定會受到限制。 2013-10-04

如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)？

企業(yè)的運(yùn)作最終是團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的好壞將決定企業(yè)的未來，不同行業(yè)的團(tuán)隊(duì)做事方式不同，即使同行業(yè)的企業(yè)，由于企業(yè)實(shí)際運(yùn)作狀況不同，其團(tuán)隊(duì)做事風(fēng)格也有不同，當(dāng)然我們不能夠用好與壞來區(qū)分這種差別，畢... 2013-10-04

中國十大年輕貌美身價過億女富豪

　　No.1 楊孟飛　　少女總裁：楊孟飛籍貫：中國現(xiàn)居：溫哥華年齡：22歲生肖：牛身高：170cm 體重：48kg 職業(yè)：溫哥華一家上市集團(tuán)總裁 2013-10-04

招聘面試上班族曬老板招聘怪招

在職場這么多年的我們，會參加過很多場的招聘面試。不過，在被挑的過程中，我們肯定會碰上各種各樣的招聘主考官，也肯定會遇到一些招聘怪招。 2013-10-04

求職面試受挫的十二種局面

在求職面試中，沒有人能保證不犯錯誤。只是聰明的求職者會不斷地修正錯誤走向成熟。然而在面試中有些錯誤卻是一些相當(dāng)聰明的求職者也難免會一犯再犯的，我們權(quán)稱之為“高級”錯誤。 2013-10-04

職場人巧對職場會議

對待開會的看法，很多職場人士都認(rèn)為很簡單，聽領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，然后鼓掌不就行了!如果你有這樣的想法，那一定要趕緊改變，要知道開會對職場人士非常重要，是職場文化中的重要環(huán)節(jié)。 2013-10-04

掌握這3招讓offer永不失手

到手的餡餅被搶，煮熟的鴨子飛了，是最讓人郁悶的事情，找工作也是如此。過五關(guān)斬六將，眼看勝利在望，沒想到最后仍是空歡喜一場。面對屢戰(zhàn)屢敗的場景，一條路走到黑未必是明智之舉，找出offer一再失手的根... 2013-10-04

內(nèi)外兼修才能持久美麗

一張報銷單讓銷量下降了60％？這似乎是天方夜譚的故事，卻真實(shí)地發(fā)生在國內(nèi)某大型酒業(yè)公司。 2013-10-04

看住你的員工

之所以，這股激流沒有表面化，原因有二：一是企業(yè)年終獎的誘惑；二是過年了，都不愿意破壞最后一個團(tuán)圓的氛圍。 2013-10-04

多一天 再多一天

員工保留在今天已經(jīng)得到企業(yè)高層管理人員的關(guān)注，意識到員工管理的復(fù)雜性和重要性，如蓋洛普公司著名的Q12研究旨在將員工的態(tài)度與公司基層的四個經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)相聯(lián)系。 2013-10-04

企業(yè)如何引領(lǐng)“窮人式”員工

“窮人式”員工是形象概念，這一概念從文中三則“富人與窮人的故事”中引申而來，這里把故事中的“富人”象征企業(yè)組織、企業(yè)高層，或者是企業(yè)老板、企業(yè)某一特定的高層經(jīng)理、人力資源部負(fù)責(zé)人、部門主管等。 2013-10-04

企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎裁辭員工

企業(yè)裁員大致有兩種，一種是外因，比如企業(yè)應(yīng)對財務(wù)危機(jī)、發(fā)展瓶頸以及戰(zhàn)略調(diào)整、體制改革等等，企業(yè)需要大規(guī)模裁員；一種是內(nèi)因，個別員工的工作能力或是工作態(tài)度不適應(yīng)企業(yè)的要求，被企業(yè)辭退。 2013-10-04

員工管理工作中的“八個”學(xué)會

企業(yè)管理其實(shí)是一門很深的學(xué)問，它牽涉的方面很多，人、財、物及市場，社會環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境、金融環(huán)境等等。都是一個企業(yè)經(jīng)營者必須學(xué)習(xí)、適應(yīng)、磨合，打造的東西。 2013-10-04

現(xiàn)代HRM新思路:能本管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理工作應(yīng)當(dāng)在當(dāng)代實(shí)行以人為本的管理過程中，逐步走向?qū)θ说闹R、智力、技能和實(shí)踐創(chuàng)新能力的管理，由此，在“以人為本”的管理過程中，正在逐步形成... 2013-10-04