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我們?nèi)耸轮贫雀母镏械膬纱髷」P

我國(guó)的人事制度改革，實(shí)際上是見(jiàn)仁見(jiàn)智；然而我認(rèn)為有兩大敗筆，應(yīng)該是有共識(shí)的；那就是‘年輕化等于低齡化’，‘老實(shí)人等于聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)話的人’。因?yàn)檫@兩大敗筆，使我們很多組織和單位損失慘重。 2013-10-04

捧在手心上的管理 員工創(chuàng)意是“寵”出來(lái)的

提供尊重、重視、快樂(lè)學(xué)習(xí)的工作環(huán)境，制造安全感氛圍，進(jìn)而激發(fā)工程師的研發(fā)創(chuàng)造力。 2013-10-04

碰撞中國(guó)企業(yè)HR管理6大命題

2007年，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心策略。據(jù)中國(guó)社會(huì)科學(xué)院最新研究報(bào)告披露：中國(guó)已是人才流失最嚴(yán)重的國(guó)家！ 2013-10-04

如何把好80后招聘關(guān)

“應(yīng)屆畢業(yè)生不招”、“兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)”之類(lèi)的要求在招聘會(huì)上比比皆是，很多畢業(yè)生就算進(jìn)了企業(yè)工作，一兩年甚至三四年內(nèi)也因?yàn)槠髽I(yè)害怕其跳槽而無(wú)法接觸到比較實(shí)質(zhì)的工作，這極大地降低了80后員工對(duì)企業(yè)的好感。 2013-10-04

華爾街另類(lèi)招聘法

一條不起眼的小廣告，可能是通往華爾街的入口；一個(gè)毫不相干的問(wèn)題，也許是進(jìn)入華爾街的通行證。華爾街并不全是嚴(yán)肅和驕傲的面容，另類(lèi)招聘，也給華爾街帶來(lái)別樣韻味。 2013-10-04

要骨干還是要心腹？

最缺的就是人才！“外聘招不進(jìn)，內(nèi)培育不出”，這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面。待遇一漲再漲，員工卻是人來(lái)人往，難以沉淀下來(lái)。即使有一些穩(wěn)定的，卻不是能力差強(qiáng)人意就是態(tài)度有些問(wèn)題，總之遂心如意的“... 2013-10-04

2012 跟著甄嬛混職場(chǎng)

前言：《甄嬛傳》早在去年底就在各地面頻道進(jìn)行了第一輪播出，如今在全國(guó)幾大衛(wèi)視的第二輪播出將近尾聲，居然再次掀起收視熱潮，使得各衛(wèi)視收視率屢破紀(jì)錄?！墩鐙謧鳌穾缀醭蔀榻终勏镒h的話題，曾經(jīng)看“后宮劇... 2013-10-04

職場(chǎng)“大好人”要不要做？

在現(xiàn)在職場(chǎng)中，新人出入職場(chǎng)，“好人”做不得。 2013-10-04

職場(chǎng)新人職業(yè)發(fā)展的3L模式

馬斯洛的需要層次理論告訴我們，物質(zhì)需要是人類(lèi)較低層次的需要，而自我實(shí)現(xiàn)的需要才是最高層次的需要。職業(yè)發(fā)展屬于滿(mǎn)足自我實(shí)現(xiàn)需要的范疇，因而實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展才會(huì)起到更大的激勵(lì)作用。 2013-10-04

《甄嬛傳》戒：別把職場(chǎng)當(dāng)“后宮”

后宮劇《甄嬛傳》的熱播，跌宕起伏的劇情不僅讓“后宮迷”們過(guò)足了戲癮，還引發(fā)了“后宮和職場(chǎng)”關(guān)系的討論，類(lèi)似“古裝版杜拉拉升職記”的包裝宣傳也讓“宮斗=職場(chǎng)”的解讀再次甚囂塵上。 2013-10-04

企業(yè)校園招聘有三招！

校園招聘實(shí)踐中常常會(huì)遇到這樣現(xiàn)象：離職率高達(dá)20%、甚至更高，有的工作表現(xiàn)欠佳，有的團(tuán)隊(duì)關(guān)系處理不好，等等。是什么原因?qū)е抡衅负蠛驼衅笗r(shí)的不符，造成“看走眼”現(xiàn)象，提高招聘工作的準(zhǔn)確性呢?結(jié)合招聘工... 2013-10-04

企業(yè)人才測(cè)評(píng)實(shí)操手冊(cè)

中國(guó)古代、東西方現(xiàn)代對(duì)人才評(píng)價(jià)的方法及模式都不盡相同，但都各有所取之處，結(jié)合到我們中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)各項(xiàng)人才的要求，如何把人選好、并且把選好的人用好，使企業(yè)產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這已經(jīng)是HR戰(zhàn)略層面的話題。 2013-10-04

向扎克伯格學(xué)裁員！

《紐約雜志》封面故事稱(chēng)，扎克伯格所擁有的最好的技巧之一就是，他十分擅長(zhǎng)解聘員工。一名Facebook前員工表示：“從本質(zhì)上講，組建團(tuán)隊(duì)的方式有兩種。一是精于招聘新人才，而是善于裁減不利于公司發(fā)展的老員工?！? 2013-10-04

易才集團(tuán)助力兒童樂(lè)益會(huì) 探索公益組織人力資源體系

日前，兒童樂(lè)益會(huì)合作伙伴交流培訓(xùn)會(huì)在京舉行，易才集團(tuán)培訓(xùn)副總監(jiān)王朝明應(yīng)邀出席了培訓(xùn)會(huì)，并進(jìn)行了以“公益組織人力資源管理重心”為主題的培訓(xùn)。 2013-10-04

職場(chǎng)人：決定你職業(yè)成功的能量射線

通常來(lái)說(shuō)，人生的過(guò)程也是職業(yè)謀生的最重要階段，基本上經(jīng)歷從物質(zhì)→經(jīng)濟(jì)→價(jià)值三步曲。如何尋找到適合自己職業(yè)而且能沿著志向與目標(biāo)的最長(zhǎng)的能量射線呢?從自我定位到職業(yè)選擇是自校對(duì)的過(guò)程，也是企業(yè)用人時(shí)... 2013-10-04

職場(chǎng)“第二人”要不要做？

一個(gè)職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)中總有那么些有意思的分工。綜合實(shí)力最強(qiáng)的人當(dāng)仁不讓成為老大，有埋頭苦干的執(zhí)行者，當(dāng)然也不缺有想法愛(ài)提意見(jiàn)的人。運(yùn)氣好的話，或許還能有一個(gè)愛(ài)講冷笑話的宅男去調(diào)節(jié)氣氛。 2013-10-04

35歲職場(chǎng)女性的成功法則

鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類(lèi)，它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。 2013-10-04

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)為什么要堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)控制？

我曾在一家中型的港資鞋業(yè)公司工作，耳聞目睹了企業(yè)的三次變革。從那時(shí)起就在思索，企業(yè)到底該怎樣變革？變革的理想狀況是什么？怎樣才能確保變革的成功？變革的階段性成果如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展？ 2013-10-04

人事管理系統(tǒng)選型五步走

自上世紀(jì)九十年代以來(lái)，隨著先進(jìn)的人力資源管理理念和信息技術(shù)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的人力資源管理信息化駛?cè)肟燔?chē)道，相繼開(kāi)發(fā)了許多不同類(lèi)型的應(yīng)用系統(tǒng)，也取得了一定應(yīng)用成效。 2013-10-04

人性化管理與激勵(lì)方法小議

人性化的管理是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，以員工需要為出發(fā)點(diǎn)、尊重員工的。人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵(lì)員工的重要手段。張雪奎教授認(rèn)為企業(yè)要實(shí)施人性化管理，可以從以下幾個(gè)方面入手。 2013-10-04

《她們，他們》演繹職場(chǎng)潛規(guī)則！

近年的電影市場(chǎng)除了視覺(jué)系的商業(yè)大片占據(jù)半壁江山外，另外一種以關(guān)注當(dāng)下現(xiàn)實(shí)生活為主旋律的電影也在當(dāng)今的市場(chǎng)悄然崛起。 2013-10-04

職場(chǎng)精英，你郁悶嗎？

“我郁悶！”我們時(shí)常聽(tīng)到身邊的人這么說(shuō)，我們自己有時(shí)候也禁不住這么說(shuō)，有的人甚至把這句話當(dāng)成口頭禪。 2013-10-04

與“差勁”上司過(guò)招

做下屬的，誰(shuí)都希望能遇到一個(gè)出類(lèi)拔萃的上司，他最好既有光明磊落、果敢堅(jiān)毅的性格，又有運(yùn)籌帷幄、決勝千里的本領(lǐng)，更有體恤下屬、誨人不倦的氣量。 2013-10-04

組織管理：“管理”好你的老板

事業(yè)的發(fā)展需要，個(gè)人利益的需求使許多人不再局限于某一個(gè)企業(yè)，當(dāng)職業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)瓶頸時(shí)，跳巢成為一些職業(yè)打工者必然的選擇。 2013-10-04

高效能團(tuán)隊(duì)打造的五大核心武器

我認(rèn)為，信念是一個(gè)組織的精神支柱，也是一個(gè)人的精神圖騰。打造高效能團(tuán)隊(duì)首先要給這個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)信念，讓信念來(lái)牽引團(tuán)隊(duì)成員為了共同的目標(biāo)而不折不撓。 2013-10-04