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項(xiàng)目管理人才如何在企業(yè)中發(fā)揮出最大的價(jià)值---訪強(qiáng)茂山教授

美國(guó)學(xué)者David Cleland稱(chēng)：在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)年輕人的首選職業(yè)將是項(xiàng)目經(jīng)理。隨著我國(guó)加入WTO，項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人才必將成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)爭(zhēng)奪人才資源的熱點(diǎn)。 2015-04-26

如何在“透明”社會(huì)更新你的人力資源管理？

開(kāi)放融合的互聯(lián)網(wǎng)消解了組織中心，公司的邊界也在被打破，在透明的社會(huì)里，如何更新你的人力資源管理？每天入睡前，或者剛剛醒來(lái)，許多人常會(huì)翻一遍朋友圈，評(píng)論一下、點(diǎn)個(gè)贊，有些批閱奏折的意味。同時(shí)，還有不 2015-04-26

為何要讓全體員工做股東？

運(yùn)營(yíng)雇員所有制公司的前提是員工也要充分了解公司經(jīng)營(yíng)的幕后工作，否則他們就不會(huì)有主人翁精神。 2015-04-23

工資低+新媒體沖擊，傳統(tǒng)媒體對(duì)人才已無(wú)吸引力

如果說(shuō)前些年傳統(tǒng)媒體人跳槽還是為了理想，那么現(xiàn)在跳槽更多是為了口袋里的銀子。同時(shí)，各種條件的制約導(dǎo)致原本擁有人才、資金、政策優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)媒體，在與新媒體的競(jìng)爭(zhēng)中盡顯劣勢(shì)，這必然會(huì)降低對(duì)人才的吸引力。 2015-04-23

任正非：華為員工要接受收入差距 貢獻(xiàn)大拿得多

可就在年報(bào)讓華為坐穩(wěn)全球電信設(shè)備商老大席位的同一天，華為終端官方公眾號(hào)“華為終情”發(fā)布公司總裁任正非在年度市場(chǎng)工作會(huì)議上的講話(huà)，強(qiáng)調(diào)華為目前還擔(dān)不起世界領(lǐng)袖的擔(dān)子。 2015-04-05

加班費(fèi)和飯碗一定是非此即彼嗎？

　加班費(fèi)和飯碗愈發(fā)成為職場(chǎng)熱議的話(huà)題。二者之間的選擇一定是非此即彼的嗎？那么首先就要了解二者之間矛盾存在于哪些方面。　　在網(wǎng)上有一個(gè)知名段子：人世間痛苦的事，莫過(guò)于上班；比上班痛苦的，莫過(guò)于天天上 2015-03-24

梅琳達(dá)•蓋茨：為什么說(shuō)聘用女性有利于公司發(fā)展

根據(jù)最近發(fā)布的一份研究報(bào)告，如果女性獲得更多決策權(quán)，她們所在社區(qū)的狀況會(huì)有所改善，她們的家庭會(huì)變得更健康興旺，為女性賦權(quán)可以大大推動(dòng)貧困國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一直致力于增進(jìn)女性權(quán)益的梅琳達(dá)& 8226;蓋茨在《... 2015-03-19

員工：公司責(zé)任感的“心臟”

作為一名女性高管，拜耳集團(tuán)大中華區(qū)總裁朱麗仙也是該公司在全球范圍內(nèi)的第一位女性國(guó)家地區(qū)負(fù)責(zé)人。在中國(guó)擔(dān)任多年法務(wù)總監(jiān)之后，她曾經(jīng)于幾年前出任東南亞北亞地區(qū)總裁，負(fù)責(zé)拜耳在泰國(guó)、越南、柬埔寨、老撾和 2015-03-12

為什么星巴克的員工很難被挖走？

星巴克的創(chuàng)新力和企業(yè)文化一直被行業(yè)所津津樂(lè)道，多年來(lái)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖角率極低，星巴克為何如此有魔力？ 2015-03-08

7個(gè)面試提問(wèn)幫初創(chuàng)公司慧眼識(shí)英雄

無(wú)論你的企業(yè)是剛從車(chē)庫(kù)起家的2人初創(chuàng)企業(yè)還是管理者500名員工的大企業(yè)，有一點(diǎn)是共同的：你應(yīng)該專(zhuān)注于聘請(qǐng)英才，永遠(yuǎn)不要雇傭差不多的人，一直要等到最好的人出現(xiàn)。等待絕佳人選的出現(xiàn)是痛苦，但是在公司的長(zhǎng)遠(yuǎn) 2015-02-24

老板要善用專(zhuān)業(yè)人士

　一個(gè)山東老板打電話(huà)給我訴說(shuō)自己的苦惱：他的公司經(jīng)營(yíng)了十幾年，現(xiàn)在有500多人。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，他感覺(jué)管理越來(lái)越難，他覺(jué)得公司無(wú)論在業(yè)務(wù)，還是技術(shù)、財(cái)務(wù)、人事上都需要上一個(gè)臺(tái)階，才能有更大的發(fā)展。但無(wú) 2015-02-24

優(yōu)衣庫(kù)擴(kuò)張背后：人才瓶頸成為最大難題

在中國(guó)有一句話(huà)叫“行行出狀元”，現(xiàn)在我也拍著胸脯說(shuō)疊衣服比很多員工疊得快。要看如何將面對(duì)的工作做到最好，每天讓顧客滿(mǎn)意而歸就是成功的經(jīng)營(yíng)者。每一名店員也是經(jīng)營(yíng)者，當(dāng)他讓顧客感到滿(mǎn)意時(shí)，就做到極致了。 2015-02-12

如何剔除掉那些喜歡跳槽的人？

發(fā)現(xiàn)、吸引、聘用、保留最好也是最聰明的人，并且給他們公平合理的待遇是確保企業(yè)未來(lái)發(fā)展的唯一方法。 2015-02-07

如何管理知識(shí)型員工？

相比體力勞動(dòng)，我們對(duì)知識(shí)型工作仍然知之甚少，對(duì)于如何管理知識(shí)型員工，這是全球企業(yè)共同面臨的難題。 2015-02-07

員工期權(quán)激勵(lì)的心法和干法

在創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)時(shí)，激勵(lì)期權(quán)的進(jìn)入機(jī)制能夠讓激勵(lì)方案發(fā)揮效果，而激勵(lì)期權(quán)的退出機(jī)制，即約定員工離職時(shí)已行權(quán)的股權(quán)是否回購(gòu)、回購(gòu)價(jià)格等，避免在員工離職時(shí)出現(xiàn)不必要的糾紛。 2014-11-17

如何讓員工接受變革

在改變員工行為的過(guò)程中，關(guān)鍵不在于領(lǐng)導(dǎo)者采用了哪種策略，而在于領(lǐng)導(dǎo)者采用了幾種策略。 2014-11-06

小米需要陳彤的三個(gè)理由

陳彤在媒體圈內(nèi)的地位，以及他的老道，有助于小米改善它在媒體鏈條上的角色形象，根據(jù)林軍的八卦，馬化騰當(dāng)年隔空罵不過(guò)周鴻祎，迫不得已去求教雷軍時(shí)，后者推薦的就是讓馬找陳彤幫著“管管”。 2014-11-05

姚勁波：把重要的崗位交給“鋒利”的90后

此前，58同城已經(jīng)在全國(guó)10個(gè)城市、16所高校進(jìn)行了為期45天的校園招聘活動(dòng)，我們一共發(fā)出了10個(gè)職位，這期間我們收到了3萬(wàn)多封簡(jiǎn)歷，這里面都承載了大家對(duì)58同城的信任和支持。在整個(gè)校招的過(guò)程中，我們最深的感受 2014-11-04

如何才能讓你的簡(jiǎn)歷被谷歌相中

只要有合適的經(jīng)驗(yàn)、適當(dāng)?shù)娜嗣}和一份出色的簡(jiǎn)歷，你就有可能敲開(kāi)谷歌公司的大門(mén)。 2014-10-21

我是用這樣的方法留住員工

管理者的工作，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該是想辦法幫助下屬提升績(jī)效，幫助新員工盡快形成良好的工作習(xí)慣。常常聽(tīng)到同事抱怨人才留不住，叫嚷員工流失率高，可作為管理者的你們，問(wèn)問(wèn)自己究竟有沒(méi)有象教練般去輔導(dǎo)和訓(xùn)練過(guò)你的 2014-10-16

互聯(lián)網(wǎng)公司培訓(xùn)基層員工的七大法則

新員工培訓(xùn)實(shí)際上是從分配到工作崗位哪一天起，所有的責(zé)任都在工作上。每一個(gè)人都有自己的特點(diǎn)，不能統(tǒng)一化，要因材施教，有教無(wú)類(lèi)，而這只有在工作崗位上的上司與資深同事才能做到。 所以，工作才是培訓(xùn)的真正開(kāi)始。 2014-10-13

小米用人之道：一個(gè)靠譜的工程師頂100個(gè)

作為“人類(lèi)歷史上達(dá)到百億美元銷(xiāo)售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”(徐小平語(yǔ))，小米4年600億背后的用人之道有何特殊之處，本篇摘取書(shū)中相關(guān)內(nèi)容，分享給您。 2014-10-08

蘋(píng)果大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)課程首曝 谷歌被當(dāng)做反面教材

Google TV遙控器在這里成為了一個(gè)反例；尼爾森指出，它的按鍵太多，原因是參與該項(xiàng)目的工程師和設(shè)計(jì)人員的需求都被滿(mǎn)足了。但蘋(píng)果的設(shè)計(jì)師認(rèn)為，只有三個(gè)功能是必須的。 2014-08-12

從打卡看公司競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)員工的考核關(guān)鍵在于聚焦，不能為了考核而考核。打不打卡不重要，一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的公司一定是明白自己想要什么，也一定知道在管理上考核員工的關(guān)鍵所在。 2014-07-21

百度員工離職總結(jié):如何做個(gè)好員工?

　2014年7月4日，我從百度離職了?！　∵@是第一次，我不是因?yàn)楹屠习弭[翻而離職；　　這是第一次，我?guī)е鴷x升的喜悅而離職；　　這是第一次，我?guī)е鴿M(mǎn)滿(mǎn)的收獲而離職。　　我曾經(jīng)認(rèn)為，我永遠(yuǎn)不會(huì)成為一個(gè)好員工 2014-07-18