要留住核心人才
中國證券報:包括合康變頻在內(nèi)的越來越多的創(chuàng)業(yè)板公司提出了股權(quán)激勵方案,請問主要目的是什么?和其他一些創(chuàng)業(yè)板 上市 公司相比,合康變頻持有原始股份的人數(shù)不多,為什么公司在上市后才提出股權(quán)激勵方案?
王冬:我們希望通過推行股權(quán)激勵,讓公司員工和企業(yè)、股東的利益趨向一致并且分享企業(yè)未來發(fā)展的成果。這一點上,創(chuàng)業(yè)板公司股權(quán)激勵的目的和其他公司相比沒什么差異。從全世界范圍來看,對于高成長且處于初創(chuàng)階段的企業(yè)來說,股權(quán)激勵是一種通行做法,也被證明有較大正面作用。
合康變頻作為一家高成長的高科技企業(yè),整個行業(yè)有一定成長性,我們留住人才的動力更大。此前,由于創(chuàng)業(yè)板推出的速度超過預期,我們在上市前來不及完成核心員工的普遍持股,所以持股的管理層及員工比較少。這次進行股權(quán)激勵,一是說明公司高管、員工對公司未來成長性有信心,二是為了讓更多員工能分享到未來企業(yè)成長的成果,安下心來更加努力工作,實現(xiàn)與企業(yè)共同長期發(fā)展。總之,我們的想法就是要留住核心人才并吸引更多人才,實現(xiàn)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。這對公司股東包括中小股東而言,也是非常有利的。
中國證券報:相比主板和中小板公司,您如何看待創(chuàng)業(yè)板公司股權(quán)激勵的重要性?
王冬:我認為創(chuàng)業(yè)板公司對股權(quán)激勵這種激勵方式更加看重。主板和中小板公司不論是商業(yè)模式成熟度還是擁有的資源等各方面相對于創(chuàng)業(yè)板公司來說都有相對優(yōu)勢,它們對人才的依賴性與創(chuàng)業(yè)板公司相比還是有所差異。
從發(fā)展階段來看,當前很多創(chuàng)業(yè)板公司正在利用募集資金進行產(chǎn)能擴張,募集資金的使用是否到位是公司能否實現(xiàn)高成長的重要因素之一。此時,公司非常需要留住人才、吸引人才。從這個角度看,創(chuàng)業(yè)板公司很需要推行股權(quán)激勵。對于合康變頻來說,公司的發(fā)展由最重要的兩頭來推動,一頭是研發(fā)一頭是 銷售 ,所以這次股權(quán)激勵對象也主要圍繞這部分核心團隊成員。
行權(quán)門檻并不低
中國證券報:從合康變頻股權(quán)激勵行權(quán)條件來看,指標之一是以2009年凈利潤為固定基數(shù),公司在2010年至2013年凈利潤年復合增長率達到或超過30%。此前市場上有一些聲音,認為創(chuàng)業(yè)板公司的行權(quán)條件定的較低,有為高管“送紅包”的嫌疑,您怎么看待這個問題?
王冬:對于合康變頻來說,要完成這些指標非常有挑戰(zhàn)性。凈利潤年復合增長率達到或超過30%,是在扣除了每年行權(quán)成本攤銷之后得出的數(shù)據(jù)。如果不扣除則每年凈利潤復合增長率要接近50%,并且要連續(xù)四年完成該指標,這對公司而言非常不容易。這幾年公司發(fā)展速度非常快,2009年合康變頻凈利潤已經(jīng)超過7000萬元,以此為基數(shù)要求持續(xù)每年接近50%的高成長,對我們這種競爭激烈的 制造業(yè) 公司而言,已經(jīng)很有挑戰(zhàn)性了。
個人認為,在衡量創(chuàng)業(yè)板公司行權(quán)指標時,不能以絕對數(shù)字一刀切看待。如果公司在上市之前規(guī)模比較小,凈利潤比較少,而所處的行業(yè)增長速度又非常快,則可以設(shè)立相對高的指標。反之,一些企業(yè)本身基數(shù)已經(jīng)很大,且所處的行業(yè)增速較慢,則完成相同指標的難度并不一樣。所以,市場要具體個案具體分析,根據(jù)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)所處的行業(yè)、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和宏觀政策等來綜合衡量。