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  2013年10月03日    周士淵 《培訓(xùn)》      
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      世界上最可怕的力量是習(xí)慣,最神奇的力量也是習(xí)慣。我國現(xiàn)代著名教育家陶行知原來叫“知行”,即萬事先“知”,而后才有“行”。后來他發(fā)現(xiàn),“知道”容易,最難、最關(guān)鍵也最易被忽視的是“行”,于是就把自己的名字改為“行知”。“習(xí)慣”與“行動”究竟是何種關(guān)系呢?這里姑且將其稱之為“習(xí)慣‘五動’理論”。

    第一動——起動
  
    要養(yǎng)成一個好習(xí)慣,光在腦子里轉(zhuǎn)是不行的,還必須動,起動。
  
    以前有一句流行語叫“關(guān)鍵在于觀念轉(zhuǎn)變。”要變,要前進,就必須先從觀念著手,將陳舊的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閸湫碌挠^念。因為觀念猶如一粒種子,是一切的初始。然而,因為觀念重要,所以大家紛紛去找觀念,結(jié)果“種子”找了一大堆,卻只是堆在自家?guī)旆坷?,時間一長,反而發(fā)霉發(fā)爛了。
  
    觀念的種子再重要,畢竟還是種子,最終要看它能不能在你的土地里結(jié)出沉甸甸的屬于你的果實。
  
    我們強調(diào)習(xí)慣,就是指當(dāng)我們有了許多觀念的種子以后,不要只是將它們堆在庫房里,而是要精心篩選出其中最適合自家水土、氣候的良種,適時播下去,然后培土、鋤草、除蟲、間苗、施肥、灌溉、整枝、剪葉。
  
    “五動”第一動的“起動”,便是指及時播種。一旦我們下定決心要養(yǎng)成某個習(xí)慣,就要立即起動,否則,習(xí)慣永遠不可能養(yǎng)成,金秋沉甸甸的谷穗也永遠不會屬于你。

    第二動——百動
  
    “百動”就是“起動”后,要不斷地“動”,足夠地“動”,動到習(xí)慣養(yǎng)成為止。杰克?韋爾奇說過:“一旦你產(chǎn)生了一個簡單、堅定的想法,只要你不斷地重復(fù)它,終會使之成為現(xiàn)實;提煉、堅持、重復(fù),這是你成功的法寶;持之以恒,終將達到臨界值。”這就是“百動”。只有如此,一個堅定的想法,一種重要的觀念才能變成習(xí)慣,成為行動,真正落到實處。
  
    需要特別加以說明的是,之所以在“動”之前冠以一個“百”字,是強調(diào)我們對這個“動”是有嚴(yán)格的量化要求的,只有量變到足夠程度,才能發(fā)生質(zhì)變。就如燒開水,燒到90度、99度、99.9度都不會開,只有燒到100度才行。在習(xí)慣培養(yǎng)上也是如此,必須動到足夠量,習(xí)慣才能養(yǎng)成。
  
    “行百里者半九十”。我們的家庭、學(xué)校、企業(yè)、社會都在講“養(yǎng)成教育”,都在試圖培養(yǎng)各種良好的習(xí)慣,可惜的是我們往往缺乏耐心或不明此理。水燒到40度就煩了,到50度就沒有耐心了,再到60度就失去信心,認為燒不開而放棄了,結(jié)果是一直在燒夾生水,做夾生飯,浪費了巨大的人力資源。

    第三動——自動
  
    一旦到了“百動”階段,一種奇妙的現(xiàn)象就會在你身上產(chǎn)生——“自動”。自動就是無須監(jiān)督,無須壓力,你自己就會動。自動就是動了,你內(nèi)心就舒服;不這樣動,你內(nèi)心就不安。自動就是有人在,你是這樣;沒有人在,你照樣這樣。自動就是你一定會這樣動,而且會保質(zhì)保量地這樣動。
  
    這將是一種多么理想的狀態(tài):你既無外壓,也無內(nèi)壓,卻總在做著有益于自己也有益于社會的事;你每日 的計劃 既緊張有序,又充實舒心;你做事從容不迫、有條不紊,卻又張弛有度、高效卓越……而要員工、部屬、孩子、學(xué)生,乃至全體百姓達到這種自發(fā)自動,就不能離開習(xí)慣,離開對各種好習(xí)慣的培養(yǎng)。

    第四動——永動
  
    過了“自動”,又一種奇妙的狀態(tài)出現(xiàn)了——“永動”。“永動”就是你總在動,自覺地動,經(jīng)年累月地動。這就是毅力。
  
    麥當(dāng)勞創(chuàng)始人克羅克曾說過:“在世界上毅力是無法替代的。天賦無法替代它,有天賦卻失敗的人比比皆是;才能無法替代它,有才能卻失敗的人時時可見;教育無法替代它,受教育卻失敗的人處處可聞。只有毅力無所不能,所向披靡。”
  
  年輕時的我是一個絕對沒有任何毅力的人,我對自己的失敗不斷反思,發(fā)現(xiàn)沒有毅力、只憑小聰明做事,是導(dǎo)致自己人生走向失敗的重要原因。如今我年屆花甲,我鐵定自己是個極有毅力的人,這不是憑說,而是憑實際行動一天天、一月月、一年年做出來的。
  
    我從2000年11月8日下決心養(yǎng)成一天寫一篇隨感的習(xí)慣,到現(xiàn)在已近5年了。在這5年間,我?guī)缀趺咳?清晨5點鐘左右起床寫作,我的《一千零一盞心燈》初稿就是用1001個清晨,一篇不落地完成的。我能做到此,靠的就是毅力,而毅力來源于習(xí)慣。
  
    為了使自己的演講輕松活潑、更為大家接受,從1998年12月6日開始,我決心培養(yǎng)自己的幽默感。為此,我每日 都會在自制的“隨身寶”上,用簡單幾個字記下一個我所見、所聞或所悟到的小幽默。這“隨身寶”是我?guī)缀趺咳?都帶在口袋里的一張折疊的復(fù)印紙,是我自己設(shè)計的一張月歷計劃表,上面記著我每月、每星期、每日 的計劃 。每日 我都會盡量按事情的重要程度排序,列上我起碼要做的6件事,當(dāng)然還一定會用寥寥數(shù)字記下一個小幽默。在表格背面,我還記著一些隨時看到、聽到的最精彩的話語,同時還記著我必須背誦的一些名言警句。到了每月末,我會將原始的空白月歷復(fù)印一份,供下個月使用。8年來,這“隨身寶”幾乎天天伴著我,這也是一種毅力,也源于習(xí)慣。
  
    別再盲目崇拜有毅力的人了。所有看似很有毅力的行為,實際上都源于當(dāng)初的一個小習(xí)慣。當(dāng)這個小習(xí)慣“起動”后經(jīng)過“百動”,就必然“自動”,然后“永動”,最后必然會顯現(xiàn)出一種特有的毅力,因此從本質(zhì)上說,毅力是習(xí)慣使然,是習(xí)慣的力量所致,是習(xí)慣的本性所致。

    第五動——樂動
  
    習(xí)慣到了最高階段,就會出現(xiàn)比“自動”、“永動”更奇妙的現(xiàn)象——“樂動”。
  
    習(xí)慣到了“樂動”這一階段,起碼有“三樂”:一、一個好習(xí)慣養(yǎng)成后,你這樣做就舒服,不這樣做就會內(nèi)心不安。舒服就是人生一樂。二、養(yǎng)成各種好習(xí)慣后,人生會變得十分充實,每一天雖然很忙,但忙得主動自在,又高效健康,隨時都能感受到快樂。三、內(nèi)心始終快樂。除了積極的心態(tài)以外,最重要的還是“習(xí)慣”所起的作用。當(dāng)你試著去養(yǎng)成各種習(xí)慣,當(dāng)這些習(xí)慣起動、百動、自動、永動后,你會發(fā)現(xiàn)自己的能力在一步步提升,目標(biāo)在一個個達成,奇跡在一個個出現(xiàn),總在不斷變化、不斷進步、不斷超越、不斷突破。一個人能時時處在如此境地,心情能不快樂嗎?
  
    由“五動”,我們又看到了一種更難能可貴、更為無數(shù)人企盼的生命層次——我們的人生由此進入了良性循環(huán)。在這良性循環(huán)中,每個人都會獲得一種超級行動力,而有如此超級行動力的人,一定是強有力的。
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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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