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  2013年10月03日    阮華嬌 麗水日報(bào)      
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       一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及激勵(lì)作用

    狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化屬于意識范疇,僅僅包括企業(yè)的思想、意識、習(xí)慣和感情等領(lǐng)域。而廣義的觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和,把企業(yè)員工的構(gòu)成狀況、企業(yè)生產(chǎn)資料狀況和物質(zhì)成果特色等都看作企業(yè)文化的重要組成部分。筆者認(rèn)為,這兩種觀點(diǎn)都不甚合理,企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式,它是理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度行為文化的綜合體。

    企業(yè)文化的激勵(lì)作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動機(jī)與潛在能力的作用,它屬于精神激勵(lì)的范疇。具體來說,企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要,調(diào)動員工的精神力量,使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感,從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關(guān)鍵是員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同程度,一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴,那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢。

    二、企業(yè)文化對員工績效具有激勵(lì)作用的深層原因

        首先,優(yōu)良的企業(yè)文化能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的組織環(huán)境。如果一個(gè)組織擁有良好的企業(yè)文化,那么它內(nèi)部的小環(huán)境就比較和諧,員工的人際關(guān)系就比較好。員工身處其中受到感染,具有執(zhí)著的事業(yè)追求和高尚的道德情操,能把對企業(yè)的發(fā)展與自己的成就密切連在一起,從而能夠以良好的心態(tài)進(jìn)行工作。那種彼此之間互不服氣,為權(quán)力、獎金、工資爭斗的現(xiàn)象就比較少,工作績效自然提高。同時(shí),在良好的企業(yè)文化氛圍內(nèi),員工的貢獻(xiàn)能夠得到及時(shí)的肯定、贊賞和獎勵(lì),從而使員工產(chǎn)生極大的滿足感、榮譽(yù)感和責(zé)任心,以極大的熱情投入到工作中,激勵(lì)效果顯著。

    其次,優(yōu)良的企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需求,起到精神激勵(lì)的作用。只有從人的內(nèi)部進(jìn)行激勵(lì)才能真正調(diào)動人的積極性,恰當(dāng)?shù)木窦?lì)比許多物質(zhì)激勵(lì)更有效、更持久。對員工來說,優(yōu)良的企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種內(nèi)在激勵(lì),它能夠發(fā)揮其他激勵(lì)手段所起不到的激勵(lì)作用。例如,企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、競爭激勵(lì)、獎懲激勵(lì)等多種激勵(lì)手段的作用,從而激發(fā)出企業(yè)內(nèi)部各部門和所有員工的積極性,而這種積極性同時(shí)也成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量。

    三、企業(yè)文化各組成部分的不同激勵(lì)功能及激勵(lì)效果比較

    精神層激勵(lì)的實(shí)效長、強(qiáng)度大、范圍廣,是對員工精神世界深層次的激勵(lì);物質(zhì)層激勵(lì)的時(shí)效短、強(qiáng)度弱、范圍小,是對員工精神世界淺層次的激勵(lì);制度行為層的激勵(lì)作用介于兩者之間。

    精神層包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)倫理道德。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的對生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)追求以及自身行為的根本看法和評價(jià),是被全體員工所追求的基本信念和價(jià)值追求。企業(yè)價(jià)值觀的激勵(lì)作用就是把企業(yè)所有員工的不同價(jià)值觀整合為企業(yè)的根本價(jià)值觀,對于原本就認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的員工會產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用,對于個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不同的員工就會產(chǎn)生巨大的同化作用。企業(yè)價(jià)值觀的這種激勵(lì)方法能夠把個(gè)人的利益與企業(yè)的整體利益統(tǒng)一起來,提高員工績效。企業(yè)精神是企業(yè)的精神支柱和企業(yè)文化的靈魂,是指由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所倡導(dǎo)和精心培育的,被全體員工所認(rèn)同的思想信念和精神支柱。企業(yè)精神的激勵(lì)作用有三方面,即信仰激勵(lì)、使命感激勵(lì)和意志力激勵(lì)。企業(yè)精神能使員工對企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生堅(jiān)定的信心和執(zhí)著的追求;企業(yè)精神能強(qiáng)化員工的責(zé)任感和使命感,激勵(lì)員工為此付出努力;企業(yè)精神能使員工形成克服困難去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志力。企業(yè)倫理道德是指企業(yè)內(nèi)部調(diào)整員工與員工、員工與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則,是企業(yè)文化的重要組成部分。它以正義和非正義、公正與偏私、善與惡、誠實(shí)與虛偽等原則為標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)員工行為,對員工產(chǎn)生約束作用。這種激勵(lì)作用是巨大的,主要是負(fù)激勵(lì),起著軟約束的作用。

    制度行為文化層包括企業(yè)制度、企業(yè)人際關(guān)系和企業(yè)民主。企業(yè)制度規(guī)定了員工必須遵循的行為方式、程序及處理各種關(guān)系的規(guī)則,具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。企業(yè)制度與倫理道德一樣產(chǎn)生負(fù)激勵(lì),對員工起著約束作用,不同的是企業(yè)制度的約束是硬約束。企業(yè)人際關(guān)系的激勵(lì)作用在于和諧的人際關(guān)系易于員工之間的交流和溝通,形成共同價(jià)值觀;利于團(tuán)隊(duì)合作,形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)民主是指在企業(yè)決策和管理過程中,傾聽員工的意見,發(fā)揮員工的參與程度,體現(xiàn)員工的利益。企業(yè)民主的激勵(lì)作用在于喚起了員工的主人翁責(zé)任感,為員工發(fā)表意見提供了平臺,激發(fā)了員工的創(chuàng)造性。

    物質(zhì)層包括企業(yè)名稱、標(biāo)識、企業(yè)形象以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò),這些因素產(chǎn)生了兩方面的激勵(lì)作用。良好的企業(yè)形象使員工的社會地位高和社會聲譽(yù)好,能使員工產(chǎn)生成就感、自豪感,強(qiáng)化他們對企業(yè)的忠誠度。同時(shí)也體現(xiàn)和強(qiáng)化了企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德等精神層的激勵(lì)作用,提高了員工績效。此外,良好的物質(zhì)層也能夠使員工工作時(shí)有安全感和舒適感,激發(fā)員工的向心力。

    由于企業(yè)文化各構(gòu)成部分對員工的激勵(lì)特點(diǎn)不同,激勵(lì)的時(shí)效、強(qiáng)度、范圍大小也不同。首先是激勵(lì)的時(shí)效不同。表層物質(zhì)文化和中間層的制度行為文化會隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境的變化而調(diào)整,尤其是表層的物質(zhì)文化變化較快,而深層的精神文化則相對比較穩(wěn)定。因此,深層的精神文化的激勵(lì)作用所保持的時(shí)間較長、效果最好,表層的物質(zhì)文化所持續(xù)的時(shí)間最短,而中間層的制度行為文化的激勵(lì)時(shí)效介于二者之間。其次是激勵(lì)的強(qiáng)度不同。物質(zhì)層激勵(lì)的是人的精神世界的淺層部分,激勵(lì)強(qiáng)度最弱,而精神層激勵(lì)的是人的精神世界的深層部分,激勵(lì)程度最強(qiáng)。制度行為層的激勵(lì)介于二者之間,但更接近于物質(zhì)層的激勵(lì)強(qiáng)度,激勵(lì)程度較弱。再次是激勵(lì)的范圍不同。物質(zhì)層的激勵(lì)范圍是局部性的、階段性的,而精神層的激勵(lì)則是整體性的、全過程的。
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隨機(jī)讀管理故事:《風(fēng)險(xiǎn)》
有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

境界思維:一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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