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企業(yè)文化
人性管理的黎明
而中國企業(yè)的管理制度普遍缺乏溫情和人性,這與員工思想、心理和要求有著巨大反差和沖撞。在這種有活就干、沒活隨時準備走人的環(huán)境下,員工對企業(yè)談不上什么滿意度,對自己的未來更沒有安全感。尤其對發(fā)展和未來有...
2013-10-03
聯(lián)想的螺旋型企業(yè)文化
這個又有資歷又有活力的企業(yè),究竟是如何走過核心競爭力成長的傲人歷程,值得后人去追尋他的腳步。
2013-10-03
試論企業(yè)創(chuàng)始者和企業(yè)家個性對企業(yè)文化的影響
研究企業(yè)文化,不能不研究企業(yè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家。他們是企業(yè)文化的倡導、維護者和管理者,他們的思想意識、個人品行和道德準則、思維方式和習慣、價值觀和經(jīng)營哲學,直接決定著企業(yè)文化走向和實質性內容。可以說企業(yè)文
2013-10-03
企業(yè)文化,將管理故事“神化”
在企業(yè)文化建設中,管理故事正反兩個方面的激勵作用越來越受到人們的重視。如果說經(jīng)營活動的一個切實行動勝過一打綱領,那么企業(yè)文化中一個廣為傳頌的管理故事同樣勝過一打標語。當然,管理故事貴在傳頌一種精神
2013-10-03
跨文化管理:文化融合與成功運營
跨國公司是一種跨文化的特殊企業(yè),其管理必然就是一種跨文化管理。所謂跨文化管理,又稱為交叉文化管理,是指涉及不同文化背景的人、事、物的管理,是研究在跨文化條件下如何克服異質文化的沖突,進行卓有成效的
2013-10-03
華為文化的力量
在人類行為的約束體系中,非正式制度具有十分重要的地位,即使在最發(fā)達的經(jīng)濟體系中,正式規(guī)則也只是決定行為選擇的總體約束中的一小部分。人們行為選擇的大部分行為空間是由非正式制度來約束的。
2013-10-03
用臺灣的文化拯救臺資企業(yè)
筆者不在商界,也不屬于職場中人,更沒有研究過企業(yè),所以,對于各個文化背景的企業(yè)在華的生態(tài)和文化,并無體會和研究。但從媒體報道,尤其是職場中人在網(wǎng)上交流發(fā)布的信息中得知,職場中人對臺資在大陸企業(yè)的生態(tài)
2013-10-03
企業(yè)文化戰(zhàn)略的三大誤區(qū)
不同的企業(yè)家和研究者對企業(yè)文化的理解和認識還不相同,在不同企業(yè)的實踐也千差萬別。因此,當前我國學界及企業(yè)界關于企業(yè)文化仍存在一些片面認識,這可以概括為三大戰(zhàn)略誤區(qū)。
2013-10-03
企業(yè)文化失敗的五個原因
企業(yè)文化是什么?學術界給出了五花八門的定義,把文化分為若干個層次,我們暫不用去理會,聽聽宏基施振榮先生的一句話,“企業(yè)文化是員工的共同價值觀”。
2013-10-03
構建激勵與和諧的企業(yè)文化環(huán)境
企業(yè)老板的困惑:“整個企業(yè)似一座大廈,里面一片散沙,沒有鋼筋和水泥……”很多員工在感慨:“企業(yè)內沒有主流思想……一片荒漠,沒有綠洲和湖泊……”
2013-10-03
TCL的企業(yè)文化
調一種合金式的企業(yè)文化—以中國傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化為基礎,吸收西方企業(yè)管理的精髓,謂之“新儒家”文化。哪一個企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設方面領先,哪一個企業(yè)就能建立起競爭優(yōu)勢?!猅CL集團總裁李東生 TCL集
2013-10-03
協(xié)同辦公OA積淀企業(yè)文化
序:物質的空間和條件已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的必須,只有現(xiàn)代的管理信息系統(tǒng),能夠使人與人之間、事與事之間沒有時間和空間的阻隔、保證信息傳遞的原樣、透明可追溯,還有無限開發(fā)疊加的可能。協(xié)同辦公OA平臺,是約束
2013-10-03
正確認識企業(yè)文化的作用
在談到企業(yè)文化的作用時,我們能夠列舉出許許多多,比如凝聚功能、導向功能、示范效應等等。但是,這些功能所發(fā)揮的作用,最后都要落實到“組織”這樣一個特定的單位中,也就是說,我們得從組織的發(fā)展與成長角度來
2013-10-03
企業(yè)文化生根的4R路徑
企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的,以企業(yè)家精神為主體,被企業(yè)成員認為有效,并共同遵守的一系列價值觀、信念、準則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價值觀。
2013-10-03
企業(yè)文化建設的關鍵在于價值取向
研究發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)的問題都是由不良企業(yè)文化而導致的結果,例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。這說明企業(yè)文化建設對企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的作用。而企業(yè)文化建設的關鍵在于價值取向,一個
2013-10-03
我國民營企業(yè)企業(yè)文化的實質與弊端
我國民營企業(yè)以資本文化或老板文化為實質的企業(yè)文化存在一定的優(yōu)點,比如說高度集中的經(jīng)營管理權在企業(yè)發(fā)展初期有利于消除內耗,集中力量獲得生存與發(fā)展的基礎。然而,這種文化暴露出來的和潛在的弊端很多,如果企...
2013-10-03
如何有效地進行企業(yè)文化建設
倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業(yè)精神,注重用企業(yè)文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應、從而實現(xiàn)高績效,提高績效是企業(yè)文化建設的核心;以相應科學、規(guī)范、具有激勵效能的制度建設作為企業(yè)文化...
2013-10-03
用儒商文化加強企業(yè)文化建設
西方文明中,幾千年來都只講弱肉強食,適者生存,競爭和斗爭,所以他們也活得很吃力,他們的祖宗為了解決這個問題,找到一個精神道德上的支撐,于是,就人為的創(chuàng)造了一個彼岸的世界,來規(guī)范做人的心理底線,這就是...
2013-10-03
企業(yè)文化競爭的三大舉措
建立客戶數(shù)據(jù)庫需要一個較長的時間,因此,我國企業(yè)建立顧客數(shù)據(jù)庫的現(xiàn)實措施,是從建立客戶檔案開始。除了公司現(xiàn)存的已經(jīng)購買本公司產(chǎn)品的客戶和有關維修客戶記錄外,還可以通過報紙進行有獎征集,使那些正在使用...
2013-10-03
企業(yè)文化認識的三大戰(zhàn)略誤區(qū)
把企業(yè)文化完全等同于企業(yè)家和一把手的個人文化,也是當前我國企業(yè)文化建設普遍存在的弊端。這也正是針對我國一些著名企業(yè)的現(xiàn)狀調查,多元化、國際化均不被認為是企業(yè)的主要問題,人們反而認為接班人問題才是企業(yè)...
2013-10-03
從企業(yè)文化建設走向企業(yè)文化管理
企業(yè)文化建設充斥著各種管理雜志、各個管理院校、各個行業(yè)、各個企業(yè)。不談企業(yè)文化建設,好象就是落伍,就是不懂管理一樣。大家都在談企業(yè)文化建設,而少有人談及企業(yè)文化管理!那么,什么是企業(yè)文化?什么是企業(yè)...
2013-10-03
企業(yè)文化建設與企業(yè)文化管理
企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程,重口號輕落實;重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上,是基于策劃學、傳播學的,認為企業(yè)文化是一種策劃和傳播,是一種泛文化。
2013-10-03
中小企業(yè)需要什么樣的文化
對大多數(shù)發(fā)展中的中小企業(yè)而言,奢談企業(yè)文化對企業(yè)沒有任何裨益,企業(yè)文化急需走下神壇,文化不應成為企業(yè)員工的朝拜物,而應成為員工的每天都在踐行的行為習慣。對企業(yè)文化的一種定義就是企業(yè)文化是企業(yè)全體員工...
2013-10-03
成長型企業(yè)的文化陣痛!
世界各國企業(yè)員工基本道德就是遵循所服務企業(yè)的企業(yè)文化,不遵循企業(yè)文化的員工的行為是一種真正意義上的背叛。走出原生態(tài)企業(yè)文化要做的第三項工作就是要警惕企業(yè)內的文化走私行為。企業(yè)文化以外的文化就是一種走...
2013-10-03
企業(yè)文化的“四大注意”
一個組織在初創(chuàng)之時,文化就如影隨形客觀存在,就向人的軀體和思想同時存在一樣。但由于公司小,主要以企業(yè)家或創(chuàng)始人的品行、偏好影響為主,這期間主要抓業(yè)務,經(jīng)濟基礎決定上層建筑,制度和文化的建設都是第二位...
2013-10-03
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