前幾年,人們總是熱衷于一個(gè)叫“足球經(jīng)理”的游戲,玩家模擬一個(gè)足球俱樂(lè)部的經(jīng)理,在賽季前購(gòu)買實(shí)力球員,賽季中組合出戰(zhàn)贏得獎(jiǎng)金,如此周而復(fù)始,游戲的終極目標(biāo)就是成為經(jīng)營(yíng)足球俱樂(lè)部的大亨。雖然現(xiàn)在現(xiàn)在大多數(shù)人已不再鐘情于此,但卻讓我記憶深刻。無(wú)數(shù)次感受來(lái)自于游戲的成功和挫敗,讓我發(fā)覺(jué)足球和人力資源管理的個(gè)中關(guān)系。
從游戲說(shuō)起,也來(lái)談?wù)剬?shí)戰(zhàn)。
歐洲杯的戰(zhàn)幕倏然落下,帶著荷蘭折戟的哀傷,不由自主地追憶到 2006年7月1日那個(gè)令人憂傷的凌晨,那是世界杯阿根廷與德國(guó)的對(duì)決,對(duì)我這個(gè)阿根廷隊(duì)的忠實(shí)擁躉來(lái)說(shuō)無(wú)異于一場(chǎng)災(zāi)難性悲劇。
從守門員受傷下場(chǎng)后開(kāi)始,佩克爾曼的幾次換人著實(shí)令人匪夷所思。在領(lǐng)先的情況下為保存實(shí)力換下中場(chǎng)核心里克爾梅尚可理解,但是用后防的克魯斯換下前鋒克雷斯波實(shí)在讓人大跌眼鏡。直至79分鐘被德國(guó)射穿球門,老佩方才起身?yè)]舞著蒼白的雙臂讓他的隊(duì)員們向前沖。雖然阿根廷隊(duì)員以其成熟的戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)在最后發(fā)起了連續(xù)的攻勢(shì),但傳切球失誤率之高卻令人瞠目結(jié)舌,顯然整個(gè)阿根廷隊(duì)都處在無(wú)法控制的急躁之中。
世界杯這樣的大賽,勝必勝在教練的部署,因?yàn)楸惖娜魏我恢蜿?duì)都經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)純熟,排兵布陣比某些個(gè)人英雄主義更能決定賽事的結(jié)果。成也教練,敗也教練。梅西是否應(yīng)該上場(chǎng)的爭(zhēng)論在賽后持續(xù)了很久,教練能否把適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間用在適當(dāng)?shù)奈恢脹Q定了一切,因?yàn)樗械那騿T都是驍勇善戰(zhàn)的英雄,而在人力資源配置失誤的前提下,任誰(shuí)也無(wú)力回天。
這是一場(chǎng)經(jīng)典的賽事,是兩個(gè)實(shí)力相當(dāng)卻風(fēng)格迥異的對(duì)手間的博弈,德國(guó)最終登上世界之巔,她的拼殺歷程和所有企業(yè)的奮斗史一樣,也許在某一場(chǎng)小組賽能夠靠某些個(gè)人的蓋世武功擊潰弱旅,能打下小小江山,而要登上險(xiǎn)峰一攬勝景,一定取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是否能將手中的籌碼經(jīng)過(guò)有效的組合發(fā)揮出巨大的潛力。
企業(yè)文化無(wú)不滲透于足球文化中,人力資源經(jīng)理也要像職業(yè)足球經(jīng)理人那樣知人善用,企業(yè)才會(huì)所向披靡。
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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