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企業(yè)文化的“文”與“化”

正常的人有兩條腿，正常的企業(yè)也有兩條腿：一條腿是企業(yè)的硬實力，如產(chǎn)品、服務、價格、渠道、營銷等；另一條腿是軟實力，包括企業(yè)的品牌、企業(yè)文化、公共關(guān)系、對外傳播、形象等。 2013-10-03

不講文化也是一種差異化

中國白酒市場營銷，從2000年以來發(fā)起的文化營銷，已經(jīng)讓全中國白酒品牌都進入到了癲狂的文化營銷狀態(tài)，但凡是品牌的都要與文化靠點邊，在兩萬多家白酒企業(yè)中，幾萬個白酒品牌對應著幾萬中文化。 2013-10-03

企業(yè)文化觀察的一個樣本

一般來說，企業(yè)文化的形態(tài)依賴于企業(yè)成長的階段。作為一家初創(chuàng)企業(yè)，公司的文化業(yè)也是處于慢慢形成期間。 2013-10-03

猴子理論與企業(yè)文化

企業(yè)文化的作用是什么？專家學者給出了很多答案，國外國內(nèi)的也有所不同，有的說企業(yè)文化是凝固劑，可以凝固人心，有的說企業(yè)文化有導向功能，它可以提高企業(yè)的品牌美譽度，也有的說企業(yè)文化可以改變員工的心態(tài)... 2013-10-03

企業(yè)文化和價值如何建設(shè)？

有朋友問我，說你不是做營銷的嗎，為什么你倡導人文營銷，還講人文管理，又跟“總裁網(wǎng)”等渠道合作制做了“高層理念管理與建設(shè)”“企業(yè)軟性管理與文化建設(shè)”等課程，講文化，講價值觀什么的，一講就是十多小時... 2013-10-03

將企業(yè)文化扎根在“儒墨道法”

中華民族有著博大精深的文化傳統(tǒng)。其中，作為中國傳統(tǒng)文化精髓的產(chǎn)生于春秋時期的儒家、道家、墨家、法家、兵家等諸子百家的思想博大深邃、千年不衰、熠熠生輝。千百年來，這些傳統(tǒng)文化帶給人們這樣一種思維慣性： 2013-10-03

《道德經(jīng)》領(lǐng)導者的四重境界對企業(yè)文化的影響

在《道德經(jīng)》第十七章中對古代統(tǒng)治者的四重境界進行了描述，在現(xiàn)代社會，這四重境界對于組織領(lǐng)導者也有一定的指導作用。筆者針對這四重境界的理解，結(jié)合現(xiàn)實社會實際情況，從企業(yè)文化的視角進行了分析。 2013-10-03

企業(yè)文化成就百年老店！

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。全球第一CEO杰克-韋爾奇說過：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加一加馬力；而要使列車速度增加一倍，你就必須更換鐵軌了。 2013-10-03

企業(yè)文化的“力量之重”

企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的“細胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。 2013-10-03

企業(yè)文化不是馴化員工的工具

在即將主政的臺灣文化主管部門，龍應臺女士以牽?；▓D案當作Logo。龍應臺表示，“牽牛花是最接近泥土的記憶，是最賤的野花，但文化的力量就在于草根?！? 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)公司如何在夾縫中求生存？

上周的熱門新聞無疑是跟“云”有關(guān)。微軟前腳推出自己的云存儲產(chǎn)品SkyDrive，Google后腳推出了Google Drive。 2013-10-03

企業(yè)文化必須動真格

格雷格& 8226;史密斯從高盛（Goldman Sachs）辭職一事鬧得沸沸揚揚，如今，事情已經(jīng)過去了幾周時間。 2013-10-03

英特爾公司非正式文化

英特爾公司的目標是在工藝技術(shù)和營業(yè)這兩方面都成為并被承認是最好的，是領(lǐng)先的，是第一號的。如果我們公司達到了這個目標，那么我們個人顯然也將肯定地反映出這點。 2013-10-03

建立適度沖突的企業(yè)文化

1994年，當?shù)峡?富爾德接管雷曼兄弟公司時，發(fā)現(xiàn)這家公司的企業(yè)文化充滿了火藥味，大家總是把各自利益置于公司整體利益之上，相互斗來斗去，沒有團隊合作精神。 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)者融資推介必知的三點建議

天使投資人和風險投資家對創(chuàng)業(yè)者融資推介的表現(xiàn)有具體要求，實際上融資推介的過程也正是創(chuàng)業(yè)者向投資人推銷自己和企業(yè)的過程。 2013-10-03

道德經(jīng)的企業(yè)文化智慧

句解：天下最柔弱的東西，可以左右、影響天下最堅強之事物。 2013-10-03

企業(yè)文化不是馴化員工的工具

在即將主政的臺灣文化主管部門，龍應臺女士以牽?；▓D案當作Logo。龍應臺表示，“牽?；ㄊ亲罱咏嗤恋挠洃?，是最賤的野花，但文化的力量就在于草根。” 2013-10-03

品牌文化建設(shè)請讓企業(yè)文化走開

很多企業(yè)在構(gòu)建品牌體系的過程中，總會提到企業(yè)文化，總試圖使兩者進行完美的融合，認為把塑造品牌形象寓于構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)之中，是實現(xiàn)企業(yè)求生存、謀發(fā)展的快捷途徑。殊不知，這一觀點是極為錯誤的，品牌... 2013-10-03

企業(yè)重組中的文化融合

企業(yè)文化能否有效融合，往往成為企業(yè)重組成敗的關(guān)鍵因素。 2013-10-03

讓企業(yè)精神真正成為一種精神

要想使企業(yè)精神真正成為一種支撐企業(yè)長遠發(fā)展的精神力量，它需要設(shè)計，也需要持續(xù)保養(yǎng)，兩者缺一不可。 2013-10-03

用培訓克隆企業(yè)文化

如果蒙牛是某一個人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失敗了，如果蒙牛是幾十萬、幾百萬、上千萬以至上億萬人的蒙牛，這才是我們心中想的那個偉大的蒙牛 2013-10-03

剝開世界各地企業(yè)文化的“橙子”看看

我們可以把外企文化比喻成一個橙子，有很多層。 2013-10-03

20％的關(guān)鍵人員決定企業(yè)文化建設(shè)成敗

企業(yè)文化是指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造出來的具有本企業(yè)特色的精神財富。包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境等。 2013-10-03

企業(yè)文化考評體系

文化與制度，不是互相矛盾與沖突的，而是相輔相成、相互促進、相互影響的。文化為制度提供支持，制度為文化提供保障。 2013-10-03

企業(yè)軟實力：從隨需應變到精確創(chuàng)新

　企業(yè)軟實力對資源整合具有方向性，其起點是趨勢預見，終點是價值創(chuàng)新。鄧正紅企業(yè)軟實力理論指出，資源整合的方向有兩層含義，即大方向和小方向。 2013-10-03