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  2013年10月03日    賈新光 網易博客      
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  2日,吉利完成對了沃爾沃的交割,漫長而艱苦的并購過程結束,但是真正的漫長才剛剛開始。 李書福先生表示:“對吉利來說,這是具有重要歷史意義的一天,我們對能夠成功收購沃爾沃轎車公司感到非常自豪。”

    有的媒體說將對今后的發(fā)展拭目以待。其實從吉利開始與沃爾沃談判,媒體的目就拭了又拭,好像還是不相信自己的眼睛。
   對于沃爾沃今后的發(fā)展戰(zhàn)略,李書福說得非常明確:“ 這一瑞典世界級知名豪華汽車品牌將堅守其安全、質量、環(huán)保和現代北歐設計這些核心價值,繼續(xù)鞏固和加強沃爾沃在歐美市場的傳統(tǒng)地位,積極開拓包括中國在內的新興國家市場。 ”

堅守沃爾沃的核心價值,是維護沃爾沃品牌的關鍵,而安全是沃爾沃最重要的核心價值。沃爾沃公司的規(guī)模并不大,但是它最早提出汽車安全的理念,并且一直堅持不懈地最求最高 的 安全標準。1936年,拉森提出 “車是由人來駕駛的。因此, 沃爾沃 所做的一切都必須始終立足于一個指導原則——即保證駕駛者和乘客的安全。” 1959年,沃爾沃首先 把 航空所用的三點式安全帶列為標準配備。1964年,沃爾沃推出 后向式兒童安全座椅 。 在1966年上市的144轎車上首次應用了車身前后潰縮技術。 從2000年以來,沃爾沃汽車多項安全技術創(chuàng)新 成果不斷 ,包括 翻滾穩(wěn)定控制( RSC )、智能駕駛信息系統(tǒng)( IDIS ) 、翻滾保護系統(tǒng)( ROPS )、 盲點信息系統(tǒng)( BLIS )、自適應巡航控制系統(tǒng)( ACC ) 、 高級穩(wěn)定控制功能、彎道牽引力控制系統(tǒng)、 帶全力自動剎車 功能的行人探測系統(tǒng)、城市安全系統(tǒng) 、行人保護系統(tǒng)等等安全技術。最近,沃爾沃更是提出到 2020年實現乘坐沃爾沃零死亡的目標。

在安全方面,建議吉利迅速引進沃爾沃交通事故調查組這樣的機制,建立交通事故研究中心,加強對交通事故的研究,更好地提高汽車的安全性。

1970年 , 沃爾沃成立了 交通事故調查組,在瑞典一旦發(fā)生涉及 沃爾沃 汽車的交通事故時,事故調查小組就 立刻 趕赴現場,對事故進行現場考查,分析原因,了解事實真相,并將全部信息輸入數據庫。 TARC工作人員將收集有關司機,肇事車輛以及交通環(huán)境方面的數據。此外,他們將收集三個時間段的信息:現場在發(fā)生事故前的狀況、發(fā)生事故期間的狀況以及發(fā)生事故之后的狀況 , 甚至 有時 會出錢把 事故 車買回來,帶回到安全研究中心 進行研究。 到目前 ,沃爾沃汽車公司事故研究組歷時40年,對4 萬 多起事故進行了調查研究。在此基礎上, 將這些 第一手的調查數據轉化成為最新的研究成果,運用到車型的開發(fā)和改進中, 促進 沃爾沃汽車的安全性能得以不斷提升。2000年,沃爾沃 建成了 汽車安全中心,該中心幾乎可以真實地再現現實生活中發(fā)生的各種類型的車輛碰撞事故 ,為研究汽車交通事故,改進汽車安全設計,提高汽車安全性能提供了良好的條件 。 2007年,沃爾沃 公司 還 在泰國建立TARC交通事故研究中心。
     交通事故已成為“世界第一 災 害”,而中國是世界上 因 交通事故死亡人數最多的國家 , 從二十世紀八十年代末死亡人數首次超過五萬人至今,中國(未包括港澳臺地區(qū))每年交通事故50萬起,因交通事故死亡人數均超過10萬人,已經連續(xù) 二 十余年居世界第一。

2009年,中國汽車保有量約占世界汽車保有量的 6% ,但交通事故死亡人數卻占世界的 16% 。2009年,全國共發(fā)生道路交通事故238351起,造成67759人死亡、275125人受傷,直接財產損失9.1億元。 有一位官員說:中國的道路交通事故相當于每日 摔一家大型客機。然而每出現一次飛機事故,全球都為之震驚,而在中國的道路上每日 傷亡近千人,似乎都悄無聲息。

所以,對中國來說,需要更嚴格的交通安全管理,更深入的安全教育,也需要更好的安全技術。

目前,沃爾沃已經積累 4萬起交通事故的詳細數據,這些數據相當寶貴,對我們開發(fā)安全性能較高的汽車可以提供有價值參考。但是中國的道路、駕車人、車輛本身通瑞典都有較大的差異,因此這些數據不可能直接用于國內,必須積累和建立自己的數據庫。

吉利的企業(yè)理念是“ 造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車,讓吉利汽車走遍全世界 ”。 希望吉利能借鑒沃爾沃的經驗,在中國率先建立汽車生產企業(yè)的交通事故研究中心,把安全第一的理念貫徹得更好。

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間?,F在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的,管理者應當根據實際動態(tài)情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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