為了確定品牌戰(zhàn)略實施的成功與否，需要建立相應的評價指標。

通過與當前行業(yè)內(nèi)其它品牌的相關指標的橫向比較和與自身品牌歷史相關指標的縱向對比，分析后可以了解到企業(yè)自身品牌在哪些地方具有優(yōu)勢，哪些方面存在不足，然后采取適當?shù)钠放茟?zhàn)略彌補不足，擴大優(yōu)勢。
 
企業(yè)選擇品牌戰(zhàn)略是1個錯綜復雜的過程，不僅需要考慮企業(yè)面臨的各種多變的外部環(huán)境，更要考慮企業(yè)自身的特點和擁有的資源。行業(yè)成熟度、企業(yè)所處的行業(yè)的位置、企業(yè)資源狀況、當前競爭戰(zhàn)略的類型是企業(yè)在選擇戰(zhàn)略時應當考慮的4個最重要的因素，因此本文以此為基準建立模型，即確定核心影響因素—分析各因素所起的作用—列舉可選擇的品牌戰(zhàn)略—利用4分格法選定戰(zhàn)略—制定評價指標、建立控制體系。

企業(yè)可參照相關的模型，通過調研、計算、統(tǒng)計后選擇最適合企業(yè)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略，然后根據(jù)品牌戰(zhàn)略的相關內(nèi)容進行品牌戰(zhàn)略的推廣實施。