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微軟獨特的管理方式，微軟是這么管理員工的

微軟的“工作任意小時”是讓員工在狀態(tài)最佳的時候工作，提高了工作效率。所以，微軟在工作時間管理上顯得更加輕松和聰明，對如何有效運用員工工作時間上研究的更加深刻。 2016-09-05

作為公司老板，只有這20%工作是你需要親自做的

作為公司老板，你只需專注那些能為公司帶來最大利益的事情。通常說來，這些事情也只有你能夠勝任。你需要做的是將其他事情委派給員工去做。當(dāng)然，你需要判斷哪些事情比較重要，需要你親自花時間去做。帕累托法則 2016-09-04

與下屬談心聊天 絕對是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的真本事

世界變化真快，顛覆隨時隨刻發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣的純粹指令性、自上而下的管理模式越來越?jīng)]有市場——年輕員工普遍對管理者那種高高在上發(fā)布命令式的做法不買賬。未來，替代模式是什么？一部分答案是：領(lǐng)導(dǎo)如何管理 ... 2016-09-02

只有真懂管理，才能解決這三個效率問題

無論從實踐的角度還是理論的角度，管理所要面對的就是效率，也可以說管理就是為了提高效率。這個道理所有的人都懂，但是實際操作中，人們往往忽略了管理的這個本來的目的，究其原因就是，大家沒有很好地理解管理 2016-09-01

你知道管理是管人財物，卻不懂企業(yè)管理工作的內(nèi)容

企業(yè)要生存需要做好哪些管理工作？企業(yè)追求什么樣的目標(biāo)？肩負何種使命？一家企業(yè)該如何管理才能具備核心競爭能力？概括地講，企業(yè)的管理內(nèi)容包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。這五項內(nèi)容 2016-09-01

傅盛管理業(yè)務(wù)時反復(fù)使用的“三段論”

作者傅盛是獵豹移動CEO、紫?；饎?chuàng)始合伙人 1、第一個故事從根本上來講，一個公司的最大瓶頸是CEO自己，如果CEO自己不能成長，他就不可能帶領(lǐng)這家公司走向更大的機會。不過，光有CEO的成長是不夠的。一旦團隊沒 2016-08-29

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不用急于國際化，中國第一即世界第一

創(chuàng)業(yè)者要勤奮更要勇敢易到是2010年創(chuàng)立，到今天已經(jīng)六年時間，六年在中國已經(jīng)是一家老得不得了的公司了，可以說到今天為止，除了上一個時代的，易到比中國90%以上的互聯(lián)網(wǎng)公司的年齡都要大，從這樣一個小小的縮影 2016-08-29

華為七年總結(jié)：給新員工、基層主管和中層主管的22條建議

華為7年，馬上要截止了，說實在的我很感謝公司！首先收入很不錯，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個人感覺還是公平的，長期干（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒有關(guān)系只要自己肯努力也會有出頭之日 2016-08-27

移動互聯(lián)時代企業(yè)組織應(yīng)該如何進化？解決三大挑戰(zhàn)

如果外部環(huán)境變化比企業(yè)內(nèi)部變化更快，那企業(yè)的死期就不遠了。企業(yè)成敗集于一個領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式風(fēng)險太大，很多企業(yè)開始嘗試做獨立經(jīng)營體、合伙人制度。移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)想要更快發(fā)展，必須進行組織管理變革 2016-08-26

小米的進擊之路還有多少大招沒放出來？

8月25日小米發(fā)布紅米Note 4，宣布與中國移動攜手，線上線下雙端發(fā)售。小米董事長兼CEO雷軍表示：過去三年里尤其要感謝中國移動的支持。今天是我們第三次和中國移動終端公司攜手推出我們今天的新品。在小米與中國 2016-08-26

只有真懂管理，才能解決這三個效率問題

無論從實踐的角度還是理論的角度，管理所要面對的就是效率，也可以說管理就是為了提高效率。這個道理所有的人都懂，但是實際操作中，人們往往忽略了管理的這個本來的目的，究其原因就是，大家沒有很好地理解管理 2016-08-26

尋找領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的突破口

美國前國務(wù)卿基辛格博士說：領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。所謂領(lǐng)導(dǎo)力，也可以看作是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此 2016-08-25

還在用錯誤的方式管理？是時候記住這6點了

告訴員工做什么、怎么做非常重要。1、沒有明確的期望，問責(zé)無從談起記住，你要問責(zé)，第一件要做的事，也是最重要的事，就是要在事前清晰地講明你的期望。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你的首要職責(zé)就是要確保你手下的每位員工都 2016-08-25

三個夭亡的硅谷新秀，不約而同地都入了這些誤區(qū)

自從互聯(lián)網(wǎng)進入中國，硅谷就開始被塑造為人們心中的科技創(chuàng)新圣地。這里誕生了英特爾、谷歌、蘋果、思科、甲骨文等市值在千億美元級別的科技巨頭，也造就了喬布斯、比爾蓋茨、埃里森、馬斯克等商業(yè)領(lǐng)袖。直到今天 2016-08-23

稻盛和夫用7個關(guān)鍵詞成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力

無論是整個企業(yè)的經(jīng)營者，還是小團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，想要得到真心的尊敬與追隨，請一定記住下面7個關(guān)鍵詞：信任——自己先成為可信之人如果自己不能成為一個值得別人信任的人，與別人之間的信任關(guān)系就無法建立。因為， ... 2016-08-23

許家印是如何運作郎平的？

一錘定音之后，女排隊員們放肆慶祝，在一旁的女排國家隊主教練，曾經(jīng)的鐵榔頭郎平卻顯得很平靜，只是默默與教練組擁抱，這一幕背后的推手是恒大集團的老板許家印——從美國國家隊召回郎平，建立恒大女排，保送郎 ... 2016-08-23

唯快不破的互聯(lián)網(wǎng)大時代，慢熱謹慎的網(wǎng)易為什么這么多產(chǎn)品成功？

提到網(wǎng)易你們會想到什么？中國雅虎、無跟帖不新聞、游戲公司、大黃易？還是黃埔軍校，離職主編創(chuàng)業(yè)成功率最高的門戶？亦或是163郵箱、夢幻西游、網(wǎng)易云音樂、考拉海購？但無論想到什么，你都無法忽略這個事實：它 2016-08-22

德魯克：管理者的價值在于貢獻和承諾

隨著全球化浪潮的到來，就算不走出國門，也會感受到市場越來越殘酷，而管理的問題也會層出不窮，可德魯克先生之于我，之于管理者，就像是指引亂局與迷相中的燈塔，他讓我們明了管理者生命價值的真義，他給管理者 2016-08-22

扎克伯格：最大的風(fēng)險就是不冒風(fēng)險

Facebook的誕生對我個人來說，我一直覺得世界上最有意思的是人和人類的運作方式。大學(xué)的時候，我讀的是心理學(xué)和計算機，而心理學(xué)教會我的一點就是大腦里有很多區(qū)域是專門為了理解人、理解語言、互相溝通、理解面 2016-08-22

掌握這10招讓你變身談判專家

你能否獲得自己想要的東西，對于事業(yè)的成功來說非常重要。有時你錯過了一筆生意，就會失去一項競爭優(yōu)勢——比如對于企業(yè)增長至關(guān)重要的資源、客戶或銷量。那么你怎樣才能確保自己拿下一筆生意呢？這全然取決于你 ... 2016-08-20

美團外賣“門店推廣”：一場小范圍商業(yè)模式試驗為何被誤解？

門店推廣還是競價排名，這是一個問題？某媒體近日曝光餓了么、美團外賣等平臺在訂餐頁面引入了競價排名模式，但隨后美團外賣對此做出了回應(yīng)，只是嘗試推出門店推廣的增值服務(wù)，主要針對的是平臺上的優(yōu)質(zhì)商戶，為 2016-08-19

孔子兩千多年給管理者的三條忠告

都說伴君如伴虎，古代官場可不是好混的，就是地方官，天高皇帝遠，也得想想怎么統(tǒng)領(lǐng)下屬。兩千年前，孔子就總結(jié)出來了，當(dāng)官的要靠這九個字才能仕途平坦。作為今天的管理者，這個九字真經(jīng)照樣適用！聽說孔子的一 2016-08-19

遠離這樣的老板和企業(yè)，越快越好

雖然大多數(shù)老板都想把企業(yè)做大，給經(jīng)理人留下頗有事業(yè)心的印象。但真正從中小企業(yè)發(fā)展成一家大企業(yè)，是一個概率非常小的事件。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，中小企業(yè)的壽命一般都比較短，中國中小企業(yè)的平均不足3年。創(chuàng)業(yè)成功的企 2016-08-18

“管理學(xué)之父”德魯克：高效領(lǐng)導(dǎo)者只做8件事

一名高效的領(lǐng)導(dǎo)者，并不一定是人們通常認為的那種外表與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)者。例如，哈里·杜魯門就毫無魅力，可他卻是美國歷史上最有成就的總統(tǒng)之一。我在長達65年的咨詢生涯中，曾與諸多企業(yè)和非營利性組織最優(yōu)秀的 2016-08-17

企業(yè)組織變革也需要洪荒之力嗎？

比較早以前看過幾本書是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)管理的，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購物車還躺著有幾本，很少刻意去思考這個方向，有些東西去經(jīng)歷比純粹的思緒更重要些，所謂無用之用，在你用的時候就非常有用。幾年下來，團隊成員來來往往 2016-08-17