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如何規(guī)避女工“三期”糾紛誤區(qū)

“對(duì)‘三期’內(nèi)女職工的系列問題處理不當(dāng)，不僅損害女職工的切身利益，而且會(huì)給企業(yè)造成不良的社會(huì)影響，引發(fā)各種勞動(dòng)糾紛，會(huì)對(duì)公司的形象和利益都造成嚴(yán)重負(fù)面影響，也給HR的工作增加了困擾和難度。”沙龍結(jié)束后... 2013-10-03

壓力管理的五個(gè)原則

今天為一家企業(yè)培訓(xùn)講座的時(shí)候，我講起了一個(gè)在“高壓”下迅速成才的小故事：話說宋徽宗是一位喜歡書畫并且有很深造詣的皇帝，他有一天問隨從：“天下何人畫驢最好？”隨從回答不出來，退下后急尋畫驢出名者姓字名... 2013-10-03

企業(yè)的過度風(fēng)險(xiǎn)與組織

過度風(fēng)險(xiǎn)(Excessive Risk)是現(xiàn)代企業(yè)的制度性特征之一。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營中的主要風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部人多半強(qiáng)調(diào)外部風(fēng)險(xiǎn)，如：市場風(fēng)險(xiǎn)和政策多變；外部人多半強(qiáng)調(diào)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，如：決策失誤和風(fēng)險(xiǎn)控制。但是，企業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)是... 2013-10-03

三星會(huì)議的三原則

韓國三星集團(tuán)曾經(jīng)出過一本書——《開會(huì)就要學(xué)三星》。為什么三星會(huì)將開會(huì)這樣的“小事”出一本書？是因?yàn)椋钦J(rèn)為會(huì)議文化的差異，將直接影響一個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績。 2013-10-03

中小企業(yè)經(jīng)營的聚焦策略

譚小芳老師一直認(rèn)為，市場上的真刀真槍從來都沒有什么所謂的秘訣。如果你硬是認(rèn)為存在幫助令狐沖笑傲江湖的“獨(dú)孤九劍”的話，那么這個(gè)秘訣就是：戰(zhàn)術(shù)與資源的聚焦！我甚至認(rèn)為，聚焦資源的經(jīng)營策略將成為在市場搏... 2013-10-03

中國企業(yè)要惡補(bǔ)科學(xué)管理課

　　編者按 2013-10-03

跨國公司應(yīng)對(duì)危機(jī)八大舉措

　跨國公司如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)？如何度過經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬？本刊記者在調(diào)研中梳理出八大舉措。這些做法對(duì)央企具有很好的借鑒意義 2013-10-03

商務(wù)酒店標(biāo)準(zhǔn)客房設(shè)計(jì)

客房運(yùn)行成本低，收益回報(bào)豐厚，是酒店利潤的重要“產(chǎn)地”。相應(yīng)地，它也應(yīng)成為酒店設(shè)計(jì)中的最具有挑戰(zhàn)的環(huán)節(jié)之一。但是，長久以來，客房，特別是標(biāo)準(zhǔn)客房的設(shè)計(jì)含量很低，從功能格局乃至家具款式的每一個(gè)細(xì)節(jié)都 2013-10-03

工業(yè)設(shè)計(jì)果真是中國制造的死穴？

我不知道大家看過尼古拉.斯凱奇主演的一部電影《預(yù)知未來》沒有？影片中的男主角在兩分鐘內(nèi)發(fā)生的事情都可以預(yù)見，并采取措施。影片中最經(jīng)典的一句話是：當(dāng)你預(yù)知到未來時(shí)，一切都已經(jīng)發(fā)生改變。 兩分鐘太短 2013-10-03

“歸屬感”——團(tuán)隊(duì)的“成功基因”

企業(yè)內(nèi)部員工人數(shù)的擴(kuò)大和增加是獲得支持者，企業(yè)客戶的增加同樣是獲得了更多的支持者！是否讓更多的人愛你、喜歡你、支持你，企業(yè)家本人有著不可推卸的責(zé)任，因?yàn)槟闶菆F(tuán)隊(duì)的核心！ 2013-10-03

外資零售中國變局

　隨著跨國大型零售商在華發(fā)展的不斷加速，零售業(yè)競爭將進(jìn)一步加劇。近年來，外資零售商不僅在我國的中心城市扮演著主角，而且還逐漸向二、三級(jí)城市推進(jìn)，我國零售行業(yè)的競爭也進(jìn)一步加大。　　2009年起，沃爾瑪、 2013-10-03

企業(yè)家失敗的七個(gè)習(xí)慣

　　這些領(lǐng)導(dǎo)者之所以一敗涂地，不是因?yàn)樗麄儾荒軇偃巫约旱墓ぷ鳎且驗(yàn)樗麄冇幸环N特殊的“天賦”——將小疏忽變成大災(zāi)難。原因何在?由于他們的缺點(diǎn)非常明顯，我們姑且把它們總結(jié)為失敗人士的七個(gè)習(xí)慣。 2013-10-03

商業(yè)“諜中諜”

　　就在力拓駐華鐵礦石業(yè)務(wù)主管胡士泰和他的3名同事因賄賂及間諜嫌疑被關(guān)在上海一座紅磚建筑群里的時(shí)候，遠(yuǎn)在美國加利福尼亞的73歲的前波音工程師鐘東蕃因涉嫌經(jīng)濟(jì)間諜罪被判9項(xiàng)罪名，成為自1996年美國《經(jīng)濟(jì)間諜法 2013-10-03

質(zhì)量管理五大誤區(qū)

許多企業(yè)都在認(rèn)真落實(shí)“質(zhì)量振興綱要”，注重以產(chǎn)品質(zhì)量管理為爭創(chuàng)名牌的基礎(chǔ)，并且在改進(jìn)和強(qiáng)化質(zhì)量管理上花了不少投入，作出了很大努力，有許多企業(yè)也因此取得了很大成效。然而，令人遺憾的是，仍有為數(shù)不少的企... 2013-10-03

入境先問俗 跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范

　　在經(jīng)濟(jì)全球化、企業(yè)國際化的大趨勢(shì)下，越來越多的中國企業(yè)在異國他鄉(xiāng)開展經(jīng)營活動(dòng)。與此同時(shí)，各種風(fēng)險(xiǎn)也如影隨形，如果不能有效識(shí)別與防范，必將導(dǎo)致經(jīng)營活動(dòng)的失敗。 2013-10-03

打造高績效團(tuán)隊(duì)的幾點(diǎn)思考

　　打造高績效的團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)家的期待。現(xiàn)代化企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)不僅在于管理人員或員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊(duì)精神。高績效團(tuán)隊(duì)是我們做好工作的根本保證 2013-10-03

如何提高員工工作效率

根據(jù)國外一項(xiàng)管理研究報(bào)告顯示：員工實(shí)際的工作效率只有他們能達(dá)到的40%至50%。提高員工工作效率，除了要有明確的工作崗位和良好的激勵(lì)政策之外，管理方法也很重要，下面就是六個(gè)非常實(shí)用的管理方法： 2013-10-03

公司規(guī)章制度如何更合法

　　本期案例： 某公司于 2008年1月1日對(duì)其原有規(guī)章制度進(jìn)行修訂，增加了部分條款，但是沒有采取任何民主程序，且沒有將新制定的條款向員工公示。2008年8月1日，該公司根據(jù)規(guī)章制度解雇員工胡某，胡某不服，向勞動(dòng)爭 2013-10-03

重塑零售業(yè)

身為零售業(yè)者，怎樣迎接這一趨勢(shì)呢？一些人會(huì)認(rèn)為，在線購物是對(duì)舊有渠道的代替。但我們強(qiáng)調(diào)的，不是在線銷售有多么重要，而是要重塑零售業(yè)，讓在線銷售和實(shí)體店經(jīng)營相輔相成，多方面的向消費(fèi)者提供服務(wù)和商品，幫... 2013-10-03

做好中層管理的四大要訣

　　學(xué)管理多年，從泰勒的標(biāo)準(zhǔn)化管理，到XY、Z理論，管理理論接觸了不少，但多為企業(yè)或組織宏觀管理的方式方法。而且實(shí)際的操作不比做學(xué)問，都有其特殊假設(shè)條件。到底該如何去管理好一個(gè)部門呢？ 2013-10-03

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是公司的生存命脈

　　在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體制中，誰能贏得客戶的心，誰就贏得了市場。在具體的市場操作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，以下4點(diǎn)可以有效的強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)與服務(wù)理念： 2013-10-03

零售業(yè)扭轉(zhuǎn)五規(guī)則

在金融危機(jī)到來之前，零售業(yè)就已經(jīng)出現(xiàn)頹勢(shì)，很多連鎖店的銷售額已經(jīng)極大萎縮，很多商店被迫縮短了營業(yè)時(shí)間，股東利益受到損害。星巴克就是一個(gè)典型的例子，去年秋天，它決定關(guān)閉600家店鋪，并且推遲新店面的開業(yè)計(jì)劃。 2013-10-03

從人道主義組織身上學(xué)管理

人道主義組織專注于應(yīng)對(duì)低可能性、高沖擊性的事件，如災(zāi)難等。而企業(yè)卻大不相同，從這一點(diǎn)來看，企業(yè)管理者能從中學(xué)到怎樣保持靈活機(jī)動(dòng)——比如，如何在每場災(zāi)難中設(shè)法把不同參與者團(tuán)結(jié)在一起；如何在高壓之下充分... 2013-10-03

微軟五個(gè)經(jīng)典經(jīng)營方法案例

資深人員基本上沒有“特權(quán)”，依然要自己回電子郵件，自己倒咖啡，自己找停車位，每個(gè)人的辦公室基本上都一樣大。有一次，一些從中國來訪微軟的教授在等待聽JimGray(發(fā)明數(shù)據(jù)庫的著名科學(xué)家，圖靈獎(jiǎng)的獲得者，加州... 2013-10-03

經(jīng)濟(jì)全球化條件下商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的法律對(duì)策

經(jīng)濟(jì)全球化是大勢(shì)所趨，也蘊(yùn)藏著各種風(fēng)險(xiǎn)。只有扎扎實(shí)實(shí)地構(gòu)建良好的法律框架基礎(chǔ)，我們才能夠在經(jīng)濟(jì)全球化中趨利避害，永立不敗之地 2013-10-03