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失敗從來不是創(chuàng)業(yè)的結(jié)束

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的銷售預(yù)測(如果有的話)不是做出來給自己壯壯膽的，就是做給VC看的。創(chuàng)業(yè)意味著創(chuàng)新，創(chuàng)新猶如一個神秘的懷孕過程，需要時間、資源、資金、精兵強(qiáng)將，而創(chuàng)業(yè)公司里最缺的就是這些，誰能保證創(chuàng)業(yè)者天... 2013-10-03

企業(yè)管理：管得少就是管得好

杰克·韋爾奇有一句經(jīng)典名言：“管得少就是管得好。”乍聽此言，覺得有些不可思議，可是深入細(xì)想，豁然開朗：管得少并非說明管理的作用被弱化了，效率管理，可能會產(chǎn)生1000％的效果。 中國的企業(yè)一管就死，一放就... 2013-10-03

團(tuán)隊(duì)如何在并購中發(fā)揮作用

在此次危機(jī)中，持有可用資金的企業(yè)面臨越來越多的并購機(jī)遇，各個行業(yè)正以更快的速度進(jìn)行整合和重組，但同時并購面臨的壓力也更大：融資成本更高、投資方的耐心更差、資金鏈更緊張。許多企業(yè)并未做好迎接錯綜復(fù)雜的... 2013-10-03

管理 就是執(zhí)行制度

首先是制度的建立，在制度建立時不要考慮太廣泛，一個制度解決一類問題，不要希望一個制度解決所有問題，例如客戶下單和訂單變更、客戶投訴和退貨、內(nèi)部計(jì)劃流程及考核延誤、模具管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，皆是以制度的... 2013-10-03

企業(yè)管理者如何及時發(fā)現(xiàn)問題

為什么企業(yè)管理者總是不能及時發(fā)現(xiàn)問題？ 2013-10-03

高速成長企業(yè)的管理問題

金地公司的集團(tuán)化管理模式，或稱母子公司模式，我們認(rèn)為母公司或者叫集團(tuán)公司主要扮演的角色，應(yīng)該有幾個中心：投資決策的中心，管理調(diào)控的中心，資源配置的中心、信息整合的中心和品牌文化... 2013-10-03

論企業(yè)管理的“三七”開

企業(yè)管理的“三七”開理論，在企業(yè)的發(fā)展和積累階段，無疑是有正確性和啟發(fā)性的。隨著企業(yè)的發(fā)展，這兩個數(shù)字的對比最終會歸零消失。在現(xiàn)實(shí)階段，不同企業(yè)只要不斷健全制度和部門責(zé)任，抓住細(xì)節(jié)，把會做的做好，能... 2013-10-03

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)秘笈

從小本生意做起，學(xué)會積累資本　　實(shí)例：小琪是中醫(yī)學(xué)院的畢業(yè)生，她的發(fā)家“實(shí)習(xí)期”是加盟某著名品牌涼茶連鎖店。牌子是人家的，涼茶配方是人家的，她選好及裝修好鋪位，付上一筆特許... 2013-10-03

成功管理者的20條原則

1.成功管理的基本原則中最重要的兩項(xiàng)就是以自己的組織為榮和對工作熱忱。　　2.有良好的管理才能吸引最優(yōu)秀的工作人員，并能引導(dǎo)他們，讓他們?nèi)吮M其才。　　3.謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略必須具有一... 2013-10-03

中國經(jīng)營者如何經(jīng)營自己

很多海外的投資者和公司領(lǐng)導(dǎo)也是通過這個節(jié)目，才看到他們平時投資和合作的公司的領(lǐng)導(dǎo)人是什么樣子，這比新聞報(bào)道和財(cái)務(wù)報(bào)表更有助于了解他們在想什么。一位印度尼西亞的觀眾說，他就是通過這檔商業(yè)節(jié)目來了解中國... 2013-10-03

企業(yè)如何進(jìn)行制度化管理

現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)制度化建設(shè)和進(jìn)行制度化管理的重要性,但是許多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設(shè),制度化建設(shè)也只是保留在口頭階段.那么影響企業(yè)制度化建設(shè)和制度化管理的因素是什么... 2013-10-03

四問管理者：你是這樣經(jīng)營你的團(tuán)隊(duì)嗎?

：“如果招聘過程中沒有明確具體的標(biāo)準(zhǔn)和選拔工具，招聘結(jié)果‘人-崗匹配’、‘人-組織匹配’的程度呈正態(tài)分布，真正值得留的人并不多。調(diào)查還顯示：機(jī)構(gòu)精簡、hrm信息化、員工關(guān)系、人才測評、職位分析、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀... 2013-10-03

如何做好一個有效的管理者

有人說“做一個好的管理者難，做一個受人尊敬、愛戴的管理者更難。做一個完美的、有效的管理者難上加難”，但我要說，只要你找準(zhǔn)了自己的定位，把握住了做事的原則，能夠最大限度地用人所... 2013-10-03

企業(yè)內(nèi)部之營銷管理

（一）內(nèi)部市場細(xì)分企業(yè)內(nèi)部營銷的第一步，是系統(tǒng)、充分地認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部關(guān)系是指企業(yè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部各組成元素之間的相互聯(lián)系，是由企業(yè)與其內(nèi)部成員之間的利益... 2013-10-03

企業(yè)上網(wǎng)電子商務(wù)如何提高企業(yè)競爭力

企業(yè)上網(wǎng)后不管是達(dá)到了電子商務(wù)應(yīng)用的哪一個級別，都將有力地改變企業(yè)的發(fā)展空間，會對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生不可忽視的影響。這些影響主要體現(xiàn)在以下方面： 一、 改變企業(yè)競爭方式： ... 2013-10-03

李開復(fù)：領(lǐng)導(dǎo)力是一種獨(dú)特藝術(shù)

　　作為一名管理者，我曾先后在蘋果、SGI、微軟和Google等四家富有激情和創(chuàng)造力的IT企業(yè)任職。在我從事領(lǐng)導(dǎo)工作的時候，我很少用那種自上而下的方式，為我所領(lǐng)導(dǎo)的每一名員工安排工作。反之，我更習(xí)慣于將自己與員 2013-10-03

時間管理的十大法則

細(xì)微邊界法則告訴我們，決定一個人能否成功，有時不在于其是否比別人付出了更多的辛苦，而在于其是否比別人先行一步。先行一步天地寬，搶先一步，就會領(lǐng)略到別樣的風(fēng)景，就會占盡先機(jī)，而辦事拖拉、沒有時間觀念，... 2013-10-03

領(lǐng)導(dǎo)溝通的五個陷阱

要去了解你在溝通方面的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以及面臨的挑戰(zhàn)。制定一個評價戰(zhàn)略來收集反饋，采用更有效的溝通方法。對你將要做的溝通工作要有所取舍，就不會手忙腳亂。要認(rèn)清你的溝通對象是誰，你想要告訴他們什么，而且你... 2013-10-03

如何提高管理者的執(zhí)行力

　　柳傳志認(rèn)為執(zhí)行力是將適合的人放在適合的位置上，杰克韋爾奇認(rèn)為“卓越的執(zhí)行”（腳踏實(shí)地不打折扣的執(zhí)行）就是執(zhí)行力。百度的解釋：執(zhí)行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力。 2013-10-03

問題發(fā)現(xiàn)者是如何思考問題的

成功的領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出強(qiáng)烈的求知欲，他們推崇系統(tǒng)性思考，而且是健康的偏執(zhí)狂。他們不會等待問題來臨，他們會主動采取積極行動。他們會去尋找問題、接受問題。在辦公室里坐等壞消息上門，這不是發(fā)現(xiàn)問題的方法。最優(yōu)... 2013-10-03

商業(yè)需求五步分析法

一份好的商業(yè)需求分析，可以引導(dǎo)你對項(xiàng)目需求進(jìn)行更加深入地理解，它會幫助你打破砂鍋問到底，讓你挖出每個人都同意的、詳細(xì)的、明確的要求。 2013-10-03

危機(jī)中的經(jīng)銷商管控

廠家擔(dān)心的是經(jīng)銷商捂緊錢袋子，不肯打款，不肯按計(jì)劃的進(jìn)行市場投入。更擔(dān)心他們關(guān)門歇業(yè)，使廠家的付出前功盡棄。在這個節(jié)骨眼上，經(jīng)銷商群體若是出現(xiàn)集體反水，降低與廠家的合作等級，拒不服從市場管理等等狀況... 2013-10-03

管理者究竟在管什么？

管理者崇尚工作努力，強(qiáng)調(diào)管理就要追求卓越的管理。既然追求卓越的管理，那么什么都要管理自然就會成為這些管理者的圣經(jīng)。不知是西方先進(jìn)管理思想太先進(jìn)了，還是中國管理者把握不住卓越管理思想的精華。在中國管理... 2013-10-03

強(qiáng)化成本管理 提高企業(yè)效益

　經(jīng)營成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種耗費(fèi)總和，是商品價值的主要構(gòu)成部分，最終要從企業(yè)收入中得到補(bǔ)償，它是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要的問題。搞經(jīng)濟(jì)不講成本必然會失敗的，過去如此，現(xiàn)在更是如此。在社會主義市 2013-10-03

經(jīng)銷商十大綜合贏利模式

這種形式對員工來說，利益最直接，責(zé)任最具體，方法最簡便，可以最大化提高銷售效率，降低經(jīng)銷商運(yùn)營成本。包干到戶作為經(jīng)銷商創(chuàng)新贏利模式，更需要清晰的工作流程，以減少事務(wù)在中間環(huán)節(jié)的“旅行”時間，有效地提... 2013-10-03