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當企業(yè)遭遇越級 一半是制度一半是疏導(dǎo)

如果越級管理成為常態(tài)，企業(yè)最多也就是個“盆景規(guī)模”，不會枝繁葉茂；同時不僅對人才的培養(yǎng)不利，也容易造成企業(yè)對市場、危機的反應(yīng)速度遲緩，影響企業(yè)效益；甚至領(lǐng)導(dǎo)的威信下降，致使企業(yè)的核心凝聚力下降。所以... 2013-10-03

比爾蓋茨最喜歡的女秘書

蓋茨為什么要選擇一個沒有優(yōu)點的女秘書呢？原來，蓋茨從這名女秘書的“缺點”上找到了自己公司最需要的東西。公司在創(chuàng)業(yè)初期，百廢待興，各種事情等著蓋茨去做，內(nèi)務(wù)、管理方面的雜事正是蓋茨所欠缺的，42歲，這種... 2013-10-03

我國企業(yè)成本管理的弊端及成因

傳統(tǒng)的成本核算多數(shù)是采用手工記賬，所以，只能進行簡單的核算，忽略對一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算。在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，計算機大量運用的條件下，就不能再簡化核算，而應(yīng)該對成本的歸集和分配進行精確核算，力求成本的準... 2013-10-03

春秋國旅董事長的低成本管理學(xué)

樸素、節(jié)儉，面對自己所領(lǐng)導(dǎo)的春秋集團在旅行社和航空兩個行業(yè)里取得的非凡成就，王正華一直說世界很大，我們所做的事很小。但就是王正華所說的這些“小事”，卻遠非一般人所能做到。 2013-10-03

管理預(yù)算不是一減再減

在新媒體帶來的刺激下，人們很容易忽略“邊際效益遞減”規(guī)律。一般而言，營銷組合中的每個接觸點都能帶來“到達”和“反應(yīng)”的增長；第一個、第二個、第三個、第四個接觸點的陸續(xù)引入能使得邊際收益得到大幅度提高... 2013-10-03

管理的境界：“看人下菜”

激勵下屬方面。不同下屬有不同的需求，根據(jù)馬斯洛先生的研究，有的需要錢，有的需要歸屬感，有的希望得到認可贊賞，有的是自我價值的實現(xiàn)。不同人有不同的需求，同一個人也許有多種需求，因此，激勵的針對性很重要... 2013-10-03

創(chuàng)業(yè)型公司組織模式探索

一是積極學(xué)習(xí)投資公司的先進做法和經(jīng)驗，借鑒其成功之處，并把投資公司的經(jīng)驗與傳統(tǒng)公司模式經(jīng)驗進行創(chuàng)新性的融合，形成有獨創(chuàng)性的、適合新模式發(fā)展的管理體系；二是從傳統(tǒng)經(jīng)營模式向創(chuàng)業(yè)型組織模式轉(zhuǎn)變采取循序漸... 2013-10-03

高速路上行車的管理啟示

如果你通過高速路開車去某個地方，你會發(fā)現(xiàn)所有的高速路并不是筆直的，而是每隔一小段就會有小拐或者大拐。假設(shè)要去的地方就是組織的發(fā)展方向，方向就是組織的戰(zhàn)略。方向不能錯，如果你要去海南，你就不能朝北開 2013-10-03

走動管理與溝通技巧

“走動管理”對于我們中國來說，其實也不是什么新鮮的招術(shù)。提倡知識分子“與工人師傅”打成一片，科室人員到車間“沾一身油污”，這與西方的“走動管理”還是有著異曲同工之妙的。搞社會主義市場經(jīng)濟，椅子的靠... 2013-10-03

訂單里的江湖

巴西航空工業(yè)集團目前的新機型集中在EMB系列，座次從70到120不等。巴西航空工業(yè)集團中國區(qū)市場分析總監(jiān)邵龍師向記者表示，EMB190和195的性能已經(jīng)不僅僅可以飛支線，完全可以飛區(qū)域航線，如東南亞、俄羅斯、日韓等。... 2013-10-03

零售業(yè)扭轉(zhuǎn)五規(guī)則

但是在金融危機的影響下，這種好景都成了過眼云煙。其實在金融危機到來之前，零售業(yè)就已經(jīng)出現(xiàn)頹勢，很多連鎖店的銷售額已經(jīng)極大萎縮，很多商店被迫縮短了營業(yè)時間，股東利益受到損害。星巴克就是一個典型的例子，... 2013-10-03

把固定成本換成現(xiàn)金

把固定成本換成現(xiàn)金,經(jīng)濟蕭條下，現(xiàn)金成為了關(guān)乎企業(yè)生死的命脈。此時，我們?nèi)裟軠p少自有固定資產(chǎn)，租賃這些資產(chǎn)，按使用付費，則會釋放出大量的現(xiàn)金 2013-10-03

搶著說事才是有效會議

在會議類型上，邊雙全最不能容忍的是重疊過多。他將會議分為幾類，每一類都是固定的人參加。包括公司領(lǐng)導(dǎo)層會議、各部門會議、主管會議、基層員工的班前會議和各柜組長所管區(qū)域的小會議。 2013-10-03

主管突破成長瓶頸十則

文化要提耳朵，主管必須做學(xué)習(xí)標兵，讓學(xué)習(xí)在我們身邊蔚然成風。在“世界是平的”的現(xiàn)在，一定要以思想落后為恥。主管要造學(xué)習(xí)這種勢，不讀書就是行尸走肉。文化要提耳朵，要用大喇叭發(fā)聲，不能讓不良文化占上風。... 2013-10-03

管理水平和市場營銷是中國企業(yè)短板

在企業(yè)組織能力、水平管理方面，印度企業(yè)具備的優(yōu)勢對中國是有啟發(fā)意義的。一方面，印度是全世界多樣性最強的一個國家，印度有不同的宗教，有不同的語言，印度的孩子從很小的時候就開始學(xué)習(xí)管理多樣性。另一方面，... 2013-10-03

外貿(mào)企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)濟寒冬？

一方是慧聰郭凡生先生的寒冬論，認為60%的外貿(mào)企業(yè)將死掉，甚至對外電子商務(wù)網(wǎng)站都需要轉(zhuǎn)型；一方是eBay華彬先生的繁榮論，他認為對外貿(mào)易持續(xù)增長，在電子商務(wù)中，正真賺錢的是外貿(mào)業(yè)務(wù)，對外電子商務(wù)前景無限。 ... 2013-10-03

優(yōu)秀管理者的十種素質(zhì)

企業(yè)界專家認為：一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)追求具備10種與經(jīng)營相關(guān)的素質(zhì)。優(yōu)秀管理者的十種素質(zhì) 2013-10-03

如何激活你的團隊

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要把握好合理競爭、換位思考、充分授權(quán)的火候。拳頭只有在緊握的時候，才能將 力量發(fā)揮到最大，一個團隊也是如此。只有激活整個團隊，才有可能表現(xiàn)出和諧的戰(zhàn)斗力，最終獲得成功。那么，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，... 2013-10-03

中國企業(yè)缺少的四種管理精神

中國企業(yè)缺少的四種管理精神，100 ％的求同思維，常常讓創(chuàng)新之苗橫遭流產(chǎn)，創(chuàng)新之舉只許成功不能失敗，墨守成規(guī)雖無功勞不影響生存更不影響升遷，這無異于鼓勵員工做事情只對老板的臉色負責任，而不對事情本身負責... 2013-10-03

新領(lǐng)導(dǎo)做好管理的四竅門

普通職位與管理人，兩者承擔不同責任，領(lǐng)取不同的薪酬，基本上是扮演著兩種不同角色，企業(yè)對兩者的期望亦不同。然而管理人并非從天而降，大多是從普通員工中提拔出來；因此，一個普通職員升上管理層時，便很容易混... 2013-10-03

陳春花：中國企業(yè)的下一個機會

所謂價值型企業(yè)，陳春花將其定義為“能夠面對不斷變化的環(huán)境并超越環(huán)境創(chuàng)造價值的企業(yè)”。陳春花教授從全新的成長模式—價值型企業(yè)模型展開，描述了價值型企業(yè)在戰(zhàn)略、執(zhí)行和文化三個重要領(lǐng)域的基本內(nèi)涵，以及成為... 2013-10-03

執(zhí)行力與競爭力相輔相成

外部環(huán)境包括宏觀政策、相關(guān)法規(guī)、社會資源，經(jīng)濟形勢和同業(yè)現(xiàn)狀等，而內(nèi)在因素則主要表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營水平和核心競爭力上，如果說得更直接一些，就是集中反映在企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行力上。 換言之，為了適應(yīng)日趨激烈殘... 2013-10-03

“供應(yīng)鏈”企業(yè)間競爭的新利器

　供應(yīng)鏈，就是企業(yè)現(xiàn)金流、訂單信息流、倉儲配送物流的“三流合一”。我們之所以要關(guān)注供應(yīng)鏈，在于供應(yīng)鏈將是今后企業(yè)間的競爭新利器，因為未來企業(yè)之間不再“單挑”，而是“打群架”。我們?nèi)绾斡行У貙⑦@三個流， 2013-10-03

高層管理者的職責分配

　有效的高層管理的首要要求，就是客觀地確定企業(yè)中高層管理的全部關(guān)鍵活動和全部關(guān)鍵任務(wù)。而且，必須把高層管理的每一項任務(wù)明確地分配給某一個人?！　「邔庸芾硪酝獾拿恳粋€管理單位都是為一項特殊的主要任務(wù)而 2013-10-03

企業(yè)不可忽視的情商管理

情商管理，即管理者了解自我情緒，認識他人情緒，通過情緒的控制、調(diào)節(jié)和轉(zhuǎn)移來進行人力資源管理。但有時管理者只注重人力資源的招聘、培訓(xùn)、績效評估中的具體工作，而忽略了情商管理。 情商在招聘中 2013-10-03