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建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司

今天主要給大家介紹中國(guó)航空技術(shù)進(jìn)出口總公司在實(shí)施戰(zhàn)略管理的一些體會(huì)。 2013-10-03

化經(jīng)驗(yàn)為領(lǐng)導(dǎo)力 成就卓越領(lǐng)導(dǎo)人

那些看到經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值的企業(yè)會(huì)努力幫助有志向的領(lǐng)導(dǎo)人，指導(dǎo)他們?nèi)绾纬浞植⒊掷m(xù)地發(fā)掘自己的經(jīng)驗(yàn)，告訴他們哪些是必備的領(lǐng)導(dǎo)要素、哪些有助于領(lǐng)導(dǎo)人的成長(zhǎng)、怎樣在其他人（同事、上級(jí)和下級(jí)）心中樹立權(quán)威。這些企業(yè)... 2013-10-03

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心思想是什么

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從當(dāng)前實(shí)踐的過程看，難度確實(shí)大，主要表現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：第一、政企真正分開難；第二、理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)難；第三、將企業(yè)全面堆人市場(chǎng)難；第四、股份經(jīng)濟(jì)規(guī)律與國(guó)有企業(yè)現(xiàn)實(shí)... 2013-10-03

房地產(chǎn)行業(yè)的信息化建設(shè)分析

中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)所處的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，具體表現(xiàn)在土地交易方式的透明化和規(guī)范化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶的維權(quán)意識(shí)和要求大幅度的提高，融資渠道更加多元化等各個(gè)方面，在新的環(huán)境中房地產(chǎn)的活法和以往... 2013-10-03

打造“結(jié)實(shí)”的組織團(tuán)隊(duì)

在兼并過程中最重要的因素并不是企業(yè)的規(guī)?；蛘咴谑袌?chǎng)中占的份額之類的因素，而是企業(yè)的整合力，特別是兼并方的整合力，如果兼并方有足夠的整合力，能夠有效整合在兼并過程獲得的跳躍資源（跳躍資源：企業(yè)控制的資... 2013-10-03

有效解決沖突的八大技巧

沖突有兩種不同的性質(zhì)，凡能推動(dòng)和改進(jìn)工作或有利于團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)取的沖突，可稱為建設(shè)性沖突；相反，凡阻礙工作進(jìn)展、不利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的沖突，稱為破壞性沖突。其中建設(shè)性沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和提高團(tuán)隊(duì)效率有積極的作... 2013-10-03

企業(yè)IT投入需考慮綁定效應(yīng)

你用了SAP這樣的管理軟件失敗后，為什么又會(huì)說“SAP已經(jīng)是是世界上最好的ERP軟件公司了，如果我們實(shí)施SAP都不成功，那還有什么軟件我們可以成功實(shí)施的呢？企業(yè)管理軟件也不過是一種工具，它可以幫助企業(yè)改善管理，... 2013-10-03

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是良好的鏡子

寶馬和奔馳也曾在不同場(chǎng)合對(duì)公眾表明了自己的立場(chǎng)：在豪華車陣營(yíng)里，我們是最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但一旦外敵入侵，我們都自動(dòng)結(jié)成攻守同盟。這就意味著“兩夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開”，誰要是意圖撬開豪華車的門縫，都會(huì)遭遇“... 2013-10-03

如何應(yīng)對(duì)預(yù)測(cè)失誤？

預(yù)測(cè)失誤更是尋常。福特汽車公司董事長(zhǎng)比爾·福特曾表示，20年前某家著名咨詢公司曾預(yù)測(cè)5年內(nèi)全球汽車行業(yè)將會(huì)整合成4家大汽車公司，而現(xiàn)在汽車公司不是更少了，而是更多了。福特汽車公司根據(jù)此項(xiàng)預(yù)測(cè)確定其發(fā)展戰(zhàn)... 2013-10-03

項(xiàng)目管理的10年中國(guó)化改良

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，中國(guó)的項(xiàng)目管理人員需要不斷借鑒學(xué)習(xí)世界上先進(jìn)的有關(guān)商業(yè)分析、項(xiàng)目管理集和項(xiàng)目組合管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，既要注重搭建完善的項(xiàng)目管理實(shí)施流程，更要在企業(yè)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理的文化，只有這... 2013-10-03

危機(jī)中的用人機(jī)制

短時(shí)工作補(bǔ)貼首先提供給那些在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)仍然保留合同工人的公司，因?yàn)樗麄儧]有讓那些合同工失業(yè)而是在訂單減少時(shí)允許工人繼續(xù)深造。這是一個(gè)非常明智的決定。如果在危機(jī)中過早解散工人，那么在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)企業(yè)還... 2013-10-03

新形勢(shì)下高檔百貨的發(fā)展趨勢(shì)

對(duì)零售行業(yè)而言，兩端的產(chǎn)品價(jià)格的剛性最強(qiáng)，奢侈品甚至具有負(fù)的價(jià)格彈性。據(jù)安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所調(diào)查，中國(guó)大陸的奢侈品消費(fèi)者目前已占總?cè)丝诘?3%，約1.6億人，其中有1000萬—1300萬人是活躍的奢侈品購(gòu)買者。世界奢... 2013-10-03

領(lǐng)先者可以制定事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)

領(lǐng)先者可以制定事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，友達(dá)光電認(rèn)為以世代升級(jí)為標(biāo)志的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)接近尾聲。友達(dá)光電CEO陳來助指出：“面板產(chǎn)業(yè)進(jìn)入應(yīng)用型創(chuàng)新時(shí)代”。在兩個(gè)月前宣布了應(yīng)對(duì)策略，“過去幾年平板逐步取代CRT，但目前世代升級(jí)基本... 2013-10-03

“事必躬親”的惡性循環(huán)

“事必躬親”的惡性循環(huán),一定要抓大放小。管理無小事——— 這話基本上是嘩眾取寵。不同類型的事情、不同級(jí)別的事情對(duì)公司的重要程度是完全不同的。一部汽車的收音機(jī)壞了你可以繼續(xù)開，而發(fā)動(dòng)機(jī)壞了則不能開了，而... 2013-10-03

達(dá)娃之爭(zhēng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的啟示

達(dá)娃之爭(zhēng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的啟示。中國(guó)企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過程中，尤其是在與外國(guó)公司合作的過程中，要具備法律意識(shí)，尊重法律。有關(guān)合資、合作協(xié)議、公司章程等法律文件請(qǐng)專業(yè)人士把關(guān)，要特別注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制，真正掌... 2013-10-03

公平和效率，能兩全嗎？

公平和效率，能兩全嗎？每個(gè)打工者都追求公平，希望得到公平的對(duì)待。追求公平的想法，要靠管理層來實(shí)現(xiàn)。一個(gè)公平的制度，必須得到公正的執(zhí)行才有效。而一個(gè)制度要想得到公正的執(zhí)行，就必須有公開的監(jiān)督。最差的企... 2013-10-03

運(yùn)籌于細(xì)節(jié)才能決勝于全局

運(yùn)籌于細(xì)節(jié)才能決勝于全局，“企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)最終都是為人服務(wù)的。如果一家企業(yè)在市場(chǎng)上被淘汰出局，那淘汰你的并不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是你的用戶。”在陶紅兵看來，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該時(shí)刻將每一位顧客看作“重要顧客”，并... 2013-10-03

職場(chǎng)勝經(jīng)：商務(wù)習(xí)慣與個(gè)人怪癖

具有強(qiáng)烈個(gè)人印記的職業(yè)習(xí)慣就是一個(gè)基本的標(biāo)志我們?cè)?jīng)談到“商務(wù)人士一定要有些毛病”這個(gè)話題，中心思想是商務(wù)人士由于工作壓力過大，難免會(huì)有一些對(duì)生活和工作的怪異要求，比如說去餐廳吃飯要白色桌布，SPA用的... 2013-10-03

不戰(zhàn)而勝：把對(duì)手裝到你的“肚子”里

過去的人們都認(rèn)為思維產(chǎn)自肚子，否則，也就沒有“心知肚明”這個(gè)成語了?，F(xiàn)在，很多人在應(yīng)對(duì)別人無謂的提問時(shí)，常常反感地說：“我又不是你肚子里的蛔蟲，我怎么知道你在想什么呢？”，也有很多人把懷才比喻成懷孕... 2013-10-03

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與人際關(guān)系

　筆者在《情報(bào)工作應(yīng)設(shè)在哪個(gè)部門》一文中，簡(jiǎn)述了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作有了具體的負(fù)責(zé)部門和人員后，需要知道從哪里獲取信息，并根據(jù)賽立信競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的經(jīng)驗(yàn)搭建一個(gè)簡(jiǎn)單的信息收集模式。通過這個(gè)模式，我們可以看到， 2013-10-03

有效溝通是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心

企業(yè)每天都在搞經(jīng)營(yíng)，那么經(jīng)營(yíng)的是什么？是產(chǎn)品，不是。產(chǎn)品只是一個(gè)過渡物，企業(yè)生產(chǎn)它是為了滿足消費(fèi)者的某種需求，從而創(chuàng)造產(chǎn)品的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值的這個(gè)過程離不開伙伴的支持，員工的支持，經(jīng)銷商的... 2013-10-03

塔塔鋼鐵總經(jīng)理：最好的領(lǐng)導(dǎo)力是謙卑

我最為看重的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)是謙卑，因?yàn)檫@通常是區(qū)分好的領(lǐng)導(dǎo)者與偉大的領(lǐng)導(dǎo)者的重要界限。沒有謙卑，是很難跨越從好到偉大之間的界限的。此外，領(lǐng)導(dǎo)力還在于對(duì)成功的“瘋狂”追逐，決策的智慧和激勵(lì)的藝術(shù)也非常重要... 2013-10-03

肯德基成功搶占中國(guó)市場(chǎng)秘訣

本文由Insead智庫網(wǎng)供稿 假如要列舉廣受中國(guó)人歡迎的西方品牌，肯德基當(dāng)之無愧。1987年這家美國(guó)快餐連鎖店在北京天安門廣場(chǎng)附近開設(shè)了其首家中國(guó)分店。之后20年，肯德基連鎖店如雨后春筍般開遍神州大地，目前共計(jì)多 2013-10-03

馮侖：民營(yíng)企業(yè)的四大“天花板”

100多年以來，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)一直長(zhǎng)不大，活不長(zhǎng)，生命周期無法突破15年這個(gè)坎。直到今天，這個(gè)周期率才被萬科、聯(lián)想、萬通等企業(yè)打破，這些企業(yè)每多活一天，都多創(chuàng)造一天民營(yíng)企業(yè)的歷史。 2013-10-03

讓員工提出有創(chuàng)見想法

大多數(shù)公司肆無忌憚地摒棄員工的想法，與此相反，一小撮公司正在認(rèn)真聆聽員工的想法并且收效顯著。下面，我們將探究一下他們成功的秘訣?！　≡谖覀兊娜粘９ぷ髦?，成千上萬的員工都注意到... 2013-10-03