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海外并購不僅僅需要并購雙方共同努力

最近，媒體頻頻報道中國企業(yè)海外并購的消息，其中有的已經(jīng)取得成功者，有的還在“深入磋商”，還有一些企業(yè)因為經(jīng)驗不足而付出了慘重的代價，并購交易以失敗告終。通過海外并購獲得先進的技術(shù)、市場甚至品牌，看上去 2013-10-03

稻盛和夫：經(jīng)營企業(yè)需要艱苦“修行”

27歲時，我開始經(jīng)營企業(yè)，成立“京瓷”公司。當(dāng)時，我連經(jīng)營的“經(jīng)”字都不識，但我心里只有一個念頭，不能讓公司倒閉，不能讓支持我的人和投資人失望。為此，我拼命地工作，才有了“京瓷”的今天。 2013-10-03

打造成功全球團隊的關(guān)鍵因素

分布在全球的團隊就像海洋一樣，他們可以把世界聯(lián)系在一起，也可以把世界割裂開來。當(dāng)這些全球團隊緊密合作時，他們能夠最大限度發(fā)揮企業(yè)高級人才的作用，發(fā)掘本地市場的潛能，組織各地的營銷力量，提高全球的產(chǎn)量... 2013-10-03

強化組織凝聚力先要學(xué)會聆聽

要求在集體思考層面開發(fā)聆聽、對話、共識和形成共同愿景的能力；進而在行動層面完善管理體系和規(guī)則；并在一定的時間內(nèi)完成物質(zhì)層面的團隊功能與業(yè)績的提升。而最終結(jié)果會上升為團隊精神層面的新的價值、文化、心智... 2013-10-03

主管的威從何來

整個團隊都有這種反思精神，我們公司還有什么事干不成？有什么毛病改不了？因為主管們的反思，因為整個團隊的虛懷若谷，我們員工的戰(zhàn)斗力、凝聚力之大，我們根本就沒法想象，根本不用從形式上改進，自然而然就改變了。 2013-10-03

寬容就是競爭力

　　態(tài)度無禮，表情兇惡，跛足拄著一根拐杖，永遠是牛仔褲運動鞋的便裝打扮而不是整潔的白大褂，普林斯頓大學(xué)附屬醫(yī)院的格里高利 豪斯醫(yī)生從外表與好醫(yī)生的形象相差甚遠，就是這么一個反傳統(tǒng)的古怪醫(yī)生，成天把"每... 2013-10-03

控制不僅僅是駕馭下屬

　某企業(yè)生產(chǎn)部在車間會議上，要求所屬員工都要振作精神，為迎接“旺期”來臨必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和維持現(xiàn)場秩序。但在辦公室，管理人員還是悠然自得；不是在看起報紙、就是在“談笑風(fēng)生”。試問，這樣會產(chǎn)生效果嗎 2013-10-03

CRM在中小企業(yè)中的應(yīng)用

中小企業(yè)是一個龐大的企業(yè)群體，蘊含著無限的商機和財富。隨著應(yīng)時導(dǎo)入的“中小企業(yè)CRM”不斷完善與全面深化，該方向的研究與應(yīng)用，已成為助力中國經(jīng)濟發(fā)展的一項重要舉措。 2013-10-03

中小企業(yè)如何擺脫“執(zhí)行力差”怪圈

　在近期公司召開的管理班子總結(jié)會上，各中心副總對相關(guān)部門工作進行了認真分析和總結(jié)。其中，大多數(shù)管理者不約而同都提到一個共同的話題：目前公司各層級管理者的執(zhí)行力差。大家認為公司內(nèi)部存在有制度不按制度執(zhí)行 2013-10-03

管理軟件如何兼顧通用與個性？

管理軟件的價值到底在哪個環(huán)節(jié)體現(xiàn)？設(shè)計、研發(fā)、產(chǎn)品化、實施上線，還是投入使用？這個問題不僅是軟件開發(fā)商需要考慮的，也是軟件用戶需要考慮的問題。筆者認為，管理軟件的價值體現(xiàn)在從設(shè)計之初起始的全生命周期內(nèi) 2013-10-03

團隊沖突的管理策略

正如團隊成員之間可能出現(xiàn)沖突一樣，構(gòu)成組織的團隊與團隊之間也可能出現(xiàn)沖突。組織內(nèi)的團隊面臨的問題，除了如何有效地達成團隊和組織的目標(biāo)與滿足成員的需要，還要考慮如何建立團隊與團隊之間的良好關(guān)系。 2013-10-03

知識管理中隱形知識如何顯現(xiàn)

隱性知識則是未被文本化或難以被文本化的知識，因而有難以言明和模仿、不易被復(fù)制的特點。它包括那些非正式的、難以表達的技能、技巧、經(jīng)驗和訣竅等，即它不易用語言表達。另外，也包括個人的直覺、靈感、洞察力、... 2013-10-03

什么樣的知識管理模式最有效？

平時與企業(yè)做交流的時候，經(jīng)常會碰到這樣的場景：很多企業(yè)管理人士或者企業(yè)老總都會要求我用一句話講清楚什么是知識管理。然而一句話講清楚什么是知識管理是比較難的任務(wù)。我研究了知識管理十年，也還沒有提煉出一... 2013-10-03

功能適用最重要：選型OA的四項基本原則

最近經(jīng)常有企業(yè)咨詢協(xié)同OA的選型問題，大家普遍的感覺是協(xié)同OA看似比較簡單，但功能繁多，又非常雷同，各家的特點都不是很突出，要選擇一個真正適合自己的OA并不容易。很多時候都是在被廠家引導(dǎo)，甚至是誤導(dǎo)。 就 2013-10-03

CIO應(yīng)正確理解IT預(yù)算與IT治理的關(guān)系

“IT預(yù)算”在大多數(shù)企業(yè)中所展示出的企業(yè)理念是：企業(yè)在做年終結(jié)算時，發(fā)現(xiàn)今年有盈利，董事會或總經(jīng)理辦公會決定播出一部份款項交給IT部門“加強信息化建設(shè)”。 2013-10-03

OA、ERP整合 中小企業(yè)信息化務(wù)實思考

最關(guān)鍵的問題是這些異構(gòu)系統(tǒng)之間成為多個應(yīng)用和數(shù)據(jù)的孤島，難于共享數(shù)據(jù)和資源，相互之間不能互為數(shù)據(jù)備份，數(shù)據(jù)的完整性和可用性差，企業(yè)決策者無法集中看到所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)，難于及時掌控各種準(zhǔn)確有效數(shù)據(jù)，因而大... 2013-10-03

風(fēng)險管理體系的基本要素及管理過程

全面風(fēng)險管理是近年來管理界和審計人員經(jīng)常提及的概念之一。 特別是在2004年6月《新巴塞爾協(xié)議》發(fā)布以后，不少媒體刊登了大量文章，討論全面風(fēng)險管理問題。其實，全面風(fēng)險管理不是一個新話題，早先的說法叫做 2013-10-03

職業(yè)經(jīng)理的重要能力——角色轉(zhuǎn)換

經(jīng)常聽好多老師講角色轉(zhuǎn)換，自己也常常給別的企業(yè)講角色轉(zhuǎn)換，當(dāng)自己真正遇到這樣的情況時，努力去實現(xiàn)自己的角色定位，在這個過程中有些新的體會與大家分享。 一、工作中的角色轉(zhuǎn)換 我們每個人在工作中都要經(jīng)歷 2013-10-03

解決熟練工人匱乏的困境

碰巧藝珂研究院（Adecco）倫敦分部最近深入研究了歐洲熟練工人的技能水平以及相關(guān)趨勢，之所以在文章里面提到他們的一些結(jié)論，我希望跟大家討論熟練工人匱乏這個全球性問題以及歐洲某些國家的解決之道，希望借此實... 2013-10-03

執(zhí)行不力不是員工的錯

因為我們?nèi)狈φ_的思考及行為。不信你去觀察那些企業(yè)，執(zhí)行力的板子全打在了員工屁股上，今天請張老師來講執(zhí)行力，明天請李老師來講執(zhí)行力，最后呢？還是執(zhí)行不力。于是老板得出一個結(jié)論，培訓(xùn)沒有用或是我的員工... 2013-10-03

把握精細化管理的“度”

企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段需要的是靈活性和快速反應(yīng)，只有如此才能夠做到靈活機動地調(diào)配資源應(yīng)對競爭。如果在這樣的企業(yè)建立起完善的職責(zé)分工體系，可能會因為協(xié)作不夠而失去靈活性。 2013-10-03

改善企業(yè)管理的思想

培訓(xùn)可采取公司和個人各承擔(dān)一半的方式，因為擔(dān)任某職位，必須具備相應(yīng)資格和能力，因此個人一定要承擔(dān)費用，然后才能享受公司福利，培訓(xùn)是公司給予的福利一種。 2013-10-03

五大行業(yè)管理能力最低

從價值創(chuàng)造能力上看，石油開采、石化、煤炭、通信運營以及建筑裝飾五個行業(yè)最為出色，有色金屬冶煉、航運、航空、鋼鐵以及化纖成為經(jīng)濟低迷下的行業(yè)“裸泳者”。 2013-10-03

谷歌不為人知的十件事

谷歌不為人知的十件事 2013-10-03

如何降低顧客等候時的焦慮？

那么是因為等的時間太長我們才感覺無法忍受嗎？不全是，通過對顧客心理的研究，我們會發(fā)現(xiàn)，其實是我們對等待的感覺和在等待時候的感受，讓我們對服務(wù)滿意、接受或是抱怨。咱們的服務(wù)機構(gòu)是不是可以考慮一下能否讓... 2013-10-03