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老板要用市場(chǎng)的方式管理企業(yè)

一個(gè)客戶的銷售下滑，和我一起討論對(duì)策。調(diào)查了這個(gè)企業(yè)的情況后我發(fā)現(xiàn)，這個(gè)公司有幾個(gè)不同產(chǎn)品，而所有產(chǎn)品的銷售計(jì)劃都是由一個(gè)銷售總監(jiān)做的，總監(jiān)做出銷售計(jì)劃后再交由下面的各個(gè)銷售部門執(zhí)行。我問為什么這樣做 2013-10-03

經(jīng)理人如何提高反饋效果？

反饋是一個(gè)持續(xù)的過程，而不是一年一兩次的正式會(huì)議，它最有效果。事實(shí)上，專家們認(rèn)為，年度業(yè)績(jī)考核是給員工提供負(fù)面反饋的最糟糕的時(shí)機(jī)。你很緊張，員工也很緊張。脈搏跳動(dòng)加速，腎上腺素分泌增多的時(shí)候，人的自... 2013-10-03

沃爾瑪供應(yīng)鏈管理 小供應(yīng)商零投入每年獲利數(shù)十萬

沃爾瑪還從減少包裝和改用節(jié)能包裝等方面給了供應(yīng)商建議并得到實(shí)施，“其實(shí)節(jié)能是一項(xiàng)長(zhǎng)期計(jì)劃，當(dāng)成本降低時(shí)，不僅使供應(yīng)商增加經(jīng)濟(jì)效益，也使零售商以更低成本獲得產(chǎn)品并平價(jià)銷售，增加銷售額。”沃爾瑪百貨有限... 2013-10-03

組織規(guī)劃之痛：?jiǎn)T工都想做經(jīng)理

原來是組織規(guī)劃不足惹的禍！該企業(yè)幾乎沒有對(duì)組織的職等職級(jí)進(jìn)行有效規(guī)劃，在目前的管理職位里，只有叫起來的主任、經(jīng)理職位，再往上就是總經(jīng)理了，而總經(jīng)理就是老板，也就是說，員工們?cè)诠九Φ淖畲蠼Y(jié)果就是做... 2013-10-03

如何構(gòu)建決策驅(qū)動(dòng)型組織

許多CEO都對(duì)重組青睞有加。有將近一半的CEO在上任的頭兩年里會(huì)對(duì)公司進(jìn)行一次重組，有些CEO更是一而再，再而三地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。盡管他們的直接動(dòng)機(jī)各不相同，有的是為了削減成本，有的是為了促進(jìn)增長(zhǎng)，還有的是為了... 2013-10-03

“流程”與“效率”的PK究竟誰該勝出

　近日，去某外資銀行辦事，從保安、到大堂經(jīng)理，從柜員到客戶經(jīng)理，態(tài)度和藹，舉止文雅。對(duì)職業(yè)的精神也不容置疑，可是就在辦理業(yè)務(wù)的過程中，其效率卻不容茍同，一件小小的業(yè)務(wù)竟然辦理了兩個(gè)小時(shí)沒有完成，問其究 2013-10-03

企業(yè)里看不見的問題在哪

企業(yè)在發(fā)展過程中難免會(huì)遇到問題，但遇到的并不是問題的全部，那些沒有遇到、卻潛伏在企業(yè)當(dāng)中的問題更容易給企業(yè)致命的打擊。從濤濤國際做過的咨詢案總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)是，很多時(shí)候，企業(yè)自身很難發(fā)現(xiàn)問題所在，一方面... 2013-10-03

讓采購成為戰(zhàn)略

中國有句古話，叫做“開源節(jié)流”，意既創(chuàng)造利潤(rùn)不僅需要開拓新業(yè)務(wù)，還要重視節(jié)省支出。采購部門之所以被管理層重視，就是源于企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜的供應(yīng)鏈管理和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力下衍生出的企業(yè)成本控制需求。 2013-10-03

“一般采購”：不是節(jié)省而是創(chuàng)造

以美國和日本的制造類企業(yè)為例，據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購支出占銷售收入的平均比例為53%。如果銷售收入為100萬元，當(dāng)采購支出(直接原料)降低5%，則利潤(rùn)增加2.65萬元。如果要獲得相同的效果則直接人工成本必須下降22%，制造費(fèi)必... 2013-10-03

管理者如何提升自己的專長(zhǎng)能力

管理者的專門學(xué)問技術(shù)就是制訂、執(zhí)行、檢查與改進(jìn)的學(xué)問技術(shù)。管理的職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制。計(jì)劃按時(shí)間期分可分為短期計(jì)劃、中期計(jì)劃、長(zhǎng)期計(jì)劃。組織是為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃而利用各種現(xiàn)有資源與創(chuàng)造各種資源的過... 2013-10-03

大企業(yè)更應(yīng)該向小企業(yè)學(xué)習(xí)

管理學(xué)大師明茨伯格（Henry Mintzberg）推崇這個(gè)詞所代表的管理理念。他認(rèn)為，“制度-流程主義”已經(jīng)out了，而“靈活型企業(yè)”代表未來管理的趨勢(shì)?！办`活型企業(yè)”善于解決問題，善于創(chuàng)新，更容易在多變的環(huán)境中生存。 2013-10-03

如何建設(shè)和提升大型零售企業(yè)信息系統(tǒng)？

零售業(yè)是個(gè)充滿挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)、多變的行業(yè)，企業(yè)有各自的實(shí)際情況，業(yè)態(tài)、地理位置、定位、體制、實(shí)力等相關(guān)因素形成了企業(yè)的特性。如何建立和加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)最終要根據(jù)企業(yè)特性來實(shí)施。雖然步驟、效果千差萬別，但... 2013-10-03

萬科與鑫苑，解讀房地產(chǎn)企業(yè)最佳管理模式

IT技術(shù)作為企業(yè)管理的支撐工具在萬科成立之初便占據(jù)了舉足輕重的地位，公司先后購買了售樓、財(cái)務(wù)、物業(yè)收費(fèi)等管理軟件，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理。萬科先后在集團(tuán)業(yè)務(wù)政策管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控、集團(tuán)資金集... 2013-10-03

納稅籌劃更是總經(jīng)理的事情

稅務(wù)籌劃是在充分的了解到國際的法律制度的條件下，為降低企業(yè)成本的而設(shè)計(jì)的，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，它是一個(gè)系統(tǒng)的解決方案。常用分為節(jié)稅籌劃、避稅籌劃、轉(zhuǎn)嫁籌劃、推遲納稅時(shí)間、歸整納稅人帳目，實(shí)現(xiàn)涉稅零風(fēng)... 2013-10-03

計(jì)劃執(zhí)行需要“熱啟動(dòng)” 目標(biāo)需要團(tuán)隊(duì)明確一致

計(jì)劃執(zhí)行需要“熱啟動(dòng)”在計(jì)劃執(zhí)行之前對(duì)目標(biāo)、認(rèn)同、承諾進(jìn)行預(yù)熱，會(huì)對(duì)計(jì)劃的成功實(shí)施有很必要的幫助 2013-10-03

民營(yíng)企業(yè)老板經(jīng)營(yíng)企業(yè)的十大問題

　這是中國企業(yè)老板里邊最有活力的群體之一，也是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中最容易犯錯(cuò)誤、走彎路的群體之一。導(dǎo)致容易犯錯(cuò)誤、走彎路的原因一是自身的局限，比如性格、視野、眼光、格局、知識(shí)、出身等的局限；二是民營(yíng)企業(yè) 2013-10-03

管好企業(yè)必須靠機(jī)制建設(shè)

很多企業(yè)都喜歡用能人管理，而由于種種原因，老板往往對(duì)這些能人睜一眼閉一眼，以人情代替機(jī)制，很多老板認(rèn)為“疑人不用，用人不疑”，以“授權(quán)管理”等時(shí)髦理念來為機(jī)制建設(shè)的缺失辯護(hù)，然而，我們常?？吹降氖牵?.. 2013-10-03

強(qiáng)化執(zhí)行力的秘訣

組織執(zhí)行力是通過策略規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)流程及人力資本這三種要件之間的交互作用而產(chǎn)生，組織執(zhí)行力的蓄積沒有快捷方式，必須將此三要件扎實(shí)地運(yùn)作及聯(lián)結(jié)，即使其中兩項(xiàng)要件表現(xiàn)良好，但只要有一項(xiàng)要件低于水平，整體執(zhí)行... 2013-10-03

企業(yè)管理三原則：不做不該做的事

　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多,但是,企業(yè)管理者正因?yàn)樾枰龅氖虑樘?往往深陷其中,迷失在繁雜的事物里,結(jié)果是做的越多,效率越低。筆者認(rèn)為,在紛繁復(fù)雜的管理工作中,企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個(gè) 2013-10-03

激活傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的七種思路

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈已經(jīng)很難應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的沖擊，而一旦建立起活力十足且協(xié)同良好的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，企業(yè)就可以充分利用環(huán)境并將其轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該從七個(gè)方面著手改善供應(yīng)鏈管理。 2013-10-03

全球供應(yīng)鏈管理三法則

全球供應(yīng)鏈管理的淵源并不長(zhǎng)。十多年前，只有有限的一些大型跨國企業(yè)在整合企業(yè)內(nèi)部信息和資源時(shí)，對(duì)于供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)性思考和戰(zhàn)略性管理。三年前，麥肯錫在全球開展供應(yīng)鏈的調(diào)查，大多數(shù)受訪者已經(jīng)意識(shí)到，其企業(yè)... 2013-10-03

如何解決新型企業(yè)組織的新問題

建立學(xué)習(xí)型組織、相關(guān)利益者溝通、應(yīng)對(duì)氣候變暖以及融入低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為下一代企業(yè)的必修課 2013-10-03

內(nèi)控有短板 上市公司風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)先行

　日前，甫瀚咨詢與社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治所公司治理研究中心推出了《2010年中國上市公司100強(qiáng)公司治理評(píng)價(jià)》報(bào)告。報(bào)告顯示：中國上市公司總體公司治理平均水平首次“合格”?！　?bào)告顯示，今年百強(qiáng)上市公司的公司 2013-10-03

消費(fèi)者調(diào)研 成就杰出的設(shè)計(jì)

　設(shè)計(jì)，從核心上講，是一項(xiàng)去了解別人感受的移情事業(yè)。不像藝術(shù)來自于藝術(shù)家對(duì)自我表達(dá)的欲望，設(shè)計(jì)始終都是為別人而進(jìn)行的。藝術(shù)和設(shè)計(jì)都具有創(chuàng)意性、創(chuàng)新性和獨(dú)創(chuàng)性，雖然兩者有許多相似點(diǎn)，但兩者卻是兩種非常不 2013-10-03

主管避免陷入“事必躬親”的方法

　企業(yè)中主管常面臨的一個(gè)問題是：似乎有解決不完的事，剛剛處理完員工A的事，員工B又來尋求幫助，久而久之，好像每件事都是由主管一人完成。在歷史上，“事必躬親”的典型人物非三國時(shí)期的諸葛亮莫屬，雖然因超強(qiáng)的 2013-10-03