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大娘水餃：靠細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化吸引多家風(fēng)投

做過記者當(dāng)過公務(wù)員的江蘇大娘水餃餐飲有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理吳國強(qiáng),用7年時(shí)間,把“大娘水餃”從江蘇常州市一個(gè)25平方米的小餐館,做成了遍布江蘇、上海,并向北京及海外市場(chǎng)進(jìn)發(fā)的中式快餐品牌。細(xì)節(jié)決定一切 2013-10-03

企業(yè)知識(shí)管理的系統(tǒng)路徑

管理就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，知識(shí)管理也不例外。可以說知識(shí)管理沒有“成功”，只有“成熟”的概念。　管理就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，知識(shí)管理也不例外?？梢哉f知識(shí)管理沒有“成功”，只有... 2013-10-03

解決成長(zhǎng)型企業(yè)信息化發(fā)展困局

信息化應(yīng)用中心的成立，是一個(gè)三方受益的行為。對(duì)于政府機(jī)構(gòu)來說，中心的成立，能使相關(guān)部門借助如中企動(dòng)力這樣的服務(wù)商與成長(zhǎng)型企業(yè)十年合作累積的豐富經(jīng)驗(yàn)，更加了解成長(zhǎng)型企業(yè)信息化發(fā)展的需求，推進(jìn)行業(yè)規(guī)范和... 2013-10-03

打造執(zhí)行力抓好三個(gè)核心

　沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題就必須要抓好三個(gè)核心：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。　　人員流程是執(zhí)行力的第一位核心，因?yàn)槿藛T可 2013-10-03

從營銷管理的角度談企業(yè)執(zhí)行力

戰(zhàn)略是大企業(yè)的事；戰(zhàn)略是高層的事情，至于營銷管理人員來說，大多情況做的是執(zhí)行的事情，至于戰(zhàn)略可以不用過多考慮。此話對(duì)嗎？表面看起來很有道理，但細(xì)細(xì)想來卻也未必。 2013-10-03

企業(yè)流程改進(jìn)為何不能持續(xù)？

再來看看日本W(wǎng)iremold公司的經(jīng)歷，這家公司是“精益轉(zhuǎn)型”的著名案例，曾被寫入`《精益思想》一書。從1990年到1999年，在新的管理層和日本企業(yè)咨詢師指導(dǎo)下，Wiremold的股價(jià)每年上漲32%，裝貨率從60%提高到92%，全... 2013-10-03

企業(yè)微博：互動(dòng)比傳播重要

　微博的特性決定微博并非常規(guī)的營銷手段，只適用于一些特定的推廣，比如建立與消費(fèi)者的互動(dòng)關(guān)系，拉近品牌與受眾的距離，可以對(duì)品牌與產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控等　　企業(yè)微博：互動(dòng)比傳播重要 2013-10-03

7個(gè)為公司建立關(guān)系的策略

成功的公司不僅僅是和自己的顧客及潛在顧客對(duì)具體銷售進(jìn)行交流。如今，公司最重要的是掌握如何進(jìn)行成功的營銷，以增加價(jià)值、提高品牌知名度等的方式和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。下面介紹一下7個(gè)為公司建立關(guān)系的策略，會(huì)有... 2013-10-03

如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和創(chuàng)造性

　企業(yè)創(chuàng)始之初，靠的是老板的眼光以及抓住機(jī)遇的能力。這一階段，往往是企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，團(tuán)隊(duì)成員基于對(duì)未來的美好期待，都能夠充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性，并不乏創(chuàng)造性。隨著企業(yè)日趨發(fā)展和成熟，企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)也開 2013-10-03

民企管理要避免錯(cuò)誤的“民主”決策

自己也從事了經(jīng)營管理工作，也少不了參與企業(yè)的民主決策事項(xiàng)。經(jīng)歷了幾次民主決策之后，卻發(fā)現(xiàn)所謂的民主決策和實(shí)施效果差強(qiáng)人意，我就開始思考問題的根源了。當(dāng)然，這里排除了執(zhí)行的因素，究其主要原因有如下幾條。 2013-10-03

管理工作中的“七種浪費(fèi)”

豐田生產(chǎn)方式中所歸納的"七種"浪費(fèi)，主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但是產(chǎn)生這些浪費(fèi)的深層次的原因是什么?如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實(shí)際效果也... 2013-10-03

現(xiàn)代企業(yè)管理模式

未來的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。... 2013-10-03

工作流與企業(yè)經(jīng)營管理

事實(shí)上在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，不同的企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)流程有著不同的規(guī)定，還是以銷售為例，有些企業(yè)可能需要對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)估或檢查，以確定客戶的支付能力，而在另一種企業(yè)或許根本就不需要進(jìn)行信用評(píng)估或檢查。 2013-10-03

四大名企管理中的獨(dú)特招術(shù)

世界上一些著名的大企業(yè)在經(jīng)營管理中常使用一些獨(dú)特招術(shù)，這些招術(shù)在促成企業(yè)發(fā)展中起到了重要作用。筆者匯集了一些大企業(yè)的作法，希望能對(duì)中小企業(yè)改革起到一點(diǎn)借鑒作用。 這些著名大企業(yè)的獨(dú)特作法為這些企業(yè)的... 2013-10-03

職場(chǎng)兵法：如何有效地管理你的老板

一個(gè)無可爭(zhēng)辯的事實(shí)是“老板永遠(yuǎn)是老板”。但是你能減少老板對(duì)你作出糟糕決策的可能性，并通過有效管理你與老板和同事的關(guān)系以增加工作滿意度的可能性。 2013-10-03

國美戰(zhàn)爭(zhēng)：中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理警示錄

　國美戰(zhàn)爭(zhēng)雖然沒有落下帷幕，但是卻已經(jīng)成就了一個(gè)完整版本的中國企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理案例。對(duì)于大多數(shù)中國企業(yè)而言，國美戰(zhàn)爭(zhēng)誰勝誰負(fù)已經(jīng)變得不十分重要了，而從國美戰(zhàn)爭(zhēng)中汲取更多的風(fēng)險(xiǎn)管理教訓(xùn)，防止自身企業(yè)發(fā)生 2013-10-03

ERP環(huán)境下的內(nèi)部控制優(yōu)化策略

外部審計(jì)機(jī)構(gòu)需要定期提供內(nèi)部控制狀況報(bào)告，提交給企業(yè)的董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)等相關(guān)職能部門。若是上市公司，還應(yīng)提交給證監(jiān)會(huì)等相關(guān)部門，讓企業(yè)的經(jīng)營信息公開化、透明化，促進(jìn)企業(yè)自身的健康、持續(xù)發(fā)展。 2013-10-03

管理者需要平衡的六大關(guān)系

　不知你是否去認(rèn)真觀察過大自然的鬼斧神工，整個(gè)大自然都在展示著一種平衡，小到樹葉，大到各種生物，總有一個(gè)黃金分割點(diǎn)，總是處于動(dòng)態(tài)平衡的狀態(tài)，就像耳朵一邊有一個(gè)一樣。平衡，是我們很多關(guān)系模式的重點(diǎn)，很多 2013-10-03

中層經(jīng)理授權(quán)的四種類型

授權(quán)，實(shí)際上就是在上司和下屬之間劃分和分配權(quán)力，使上司和下屬擁有保證工作效率和品質(zhì)的權(quán)力。充當(dāng)上司和下屬的職業(yè)經(jīng)理，他在工作中的授權(quán)與其他職位不同。 2013-10-03

企業(yè)人工成本管理的對(duì)策

企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范對(duì)人工成本結(jié)構(gòu)的管理。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，在工資以外的人工成本中，職工福利費(fèi)用按工資總額的14％提取，職工教育經(jīng)費(fèi)按工資總額的1.5％提取。而企業(yè)的人工成本結(jié)構(gòu)中職工教育經(jīng)費(fèi)所占的比重卻有所... 2013-10-03

分立出的副業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高收益？

雖然子公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)主要都是以母公司為主體，但是我們也直接向其他客戶提供包裝設(shè)計(jì)、圖樣方面的設(shè)計(jì)服務(wù)，并直接向外界銷售包裝關(guān)聯(lián)物流系統(tǒng)設(shè)備的業(yè)務(wù)。因此我們希望能夠盡早制定有助于本公司拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的相... 2013-10-03

星巴克的五大經(jīng)營智慧

緊張忙碌的生活中，人們都渴望著放松和悠閑。如果你的產(chǎn)品和服務(wù)滿足了人們的這一需求，使他們擁有了一份美妙而嫻靜的體驗(yàn)，就會(huì)吸引更多的消費(fèi)者，從而提升品牌認(rèn)知度。 2013-10-03

營銷主管必須具備什么技能

人們對(duì)于營銷主管又提出了一種更為廣義的概念：他應(yīng)該是需求管理（demand management）方面的行家。營銷主管面對(duì)的是各種各樣、變化多端的需求問題。需求過低時(shí)就必須加以刺激；有時(shí)候需求變化太不規(guī)則，則必須使... 2013-10-03

打造組織信任力

信任不是你的事或我的事，信任是我們共同要做的事。現(xiàn)在很多企業(yè)主抱怨這個(gè)員工陰險(xiǎn)狡詐，那個(gè)員工背信棄義，沒人值得信任。此時(shí)想一想，你是否給了其足夠的信任？你自己也是否值得別人信任？只有當(dāng)信任產(chǎn)生互動(dòng)，... 2013-10-03

網(wǎng)絡(luò)營銷：只有網(wǎng)站可不行

企業(yè)網(wǎng)站的流量到底從哪里來、客戶從哪里來、商機(jī)從哪里來？權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，每100個(gè)中小企業(yè)網(wǎng)站的訪問者中，有90個(gè)是通過搜索引擎找來的，搜索引擎已經(jīng)成為網(wǎng)民獲取信息的首選渠道，因此近年來企業(yè)通過搜索引擎開展... 2013-10-03