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企業(yè)管理最佳辦法在哪里？

實(shí)際企業(yè)管理中，我所觀察與接觸到的企業(yè)管理制度，大多都以懲罰為主，特別是在勞動(dòng)密集型的企業(yè)里更為普遍。即便是有以獎(jiǎng)勵(lì)為激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)，大多數(shù)都停留在字面與口頭上，嚴(yán)重缺少執(zhí)行的保證。 2013-10-03

部門經(jīng)理如何把權(quán)力和責(zé)任放出去

有效授權(quán)對(duì)主管、員工及公司三方都有利。在主管方面，授權(quán)可以讓他們空出較多工作時(shí)間做策略性的思考。在員工方面，授權(quán)可以讓他們學(xué)習(xí)新的技巧和專長(zhǎng)，讓主管及員工都有機(jī)會(huì)發(fā)展能力，在事業(yè)生涯中更上層樓。在公... 2013-10-03

成本管理的平衡智慧

成本管理絕不是坐在辦公室里通過(guò)管理信息系統(tǒng)玩的抽象、膚淺、表面化的數(shù)字游戲，必須要有現(xiàn)場(chǎng)務(wù)實(shí)的精神，才能把前面談到的各種管理思想和原­則落到實(shí)處，這是關(guān)鍵。 2013-10-03

風(fēng)險(xiǎn)管理你犯錯(cuò)了嗎

最優(yōu)化可能使企業(yè)無(wú)力抵抗環(huán)境變化——很多管理者認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)。也許，大自然才是最優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理人，它不排斥資源過(guò)剩，并隨著環(huán)境變化而演進(jìn)。企業(yè)中存在著各式各樣的多余資源，比如閑置生產(chǎn)力、未使用的部件... 2013-10-03

靠制度實(shí)現(xiàn)自我管理

自組織、自管理，不一定帶來(lái)科學(xué)合理的管理制度；但科學(xué)合理的制度，一定是趨向于自組織、自管理的。員工內(nèi)在的積極性和創(chuàng)造性，才是企業(yè)真正的活力。具體到每一位員工身上。自組織、自管理，用一句老話說(shuō)，就是“... 2013-10-03

中小企業(yè)有效降低成本之道

“八性”和“八思維”不僅在公司中發(fā)揮作用，還可以在各個(gè)社會(huì)領(lǐng)域中產(chǎn)生不可估量的積極影響。正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)手法，可以幫助公司提升產(chǎn)品合格，為公司降低成本，并可使公司持續(xù)快速發(fā)展，促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步上升... 2013-10-03

中小企業(yè)要不要規(guī)范化管理

完善公司管理這是必然趨勢(shì)，也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，您的戰(zhàn)略眼光是值得充分肯定的，但是您對(duì)于完善公司管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)很少。下面我從以下三個(gè)方面來(lái)談完善公司管理的必要性和基本方式。 2013-10-03

企業(yè)成長(zhǎng)中的溝通與合作

。無(wú)論是成功的加盟商還是失敗的加盟商都會(huì)有這樣的想法，即成功的加盟商會(huì)認(rèn)為是自己努力的結(jié)果，失敗的則會(huì)認(rèn)為是特許商支持不夠、體系不完善等。特許經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)期的企業(yè)普遍認(rèn)為，最難解決的是這一階段雙方分歧的... 2013-10-03

中層管理者到底該管理什么

史玉柱成功，不僅是因?yàn)樽陨砟芰Τ霰?，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定也是很重要的因素。而整個(gè)團(tuán)隊(duì)能死心塌地跟著他一路走來(lái)，除了現(xiàn)金利益，可以獲得像導(dǎo)師一樣的不斷指導(dǎo)，像父母一樣的激勵(lì)溝通，像過(guò)來(lái)人一樣的職業(yè)生涯規(guī)劃幫... 2013-10-03

中層管理者，到底該管理什么？

管理的內(nèi)容分為人和事。而事，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者，對(duì)上級(jí)是執(zhí)行角色，沒有什么管理職能，無(wú)需探討；對(duì)下屬是領(lǐng)導(dǎo)角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，需要管理，實(shí)施目標(biāo)，也需要管理。作為中層管理者... 2013-10-03

別忽視企業(yè)生態(tài)和諧

海已成為全國(guó)從業(yè)人員工會(huì)入會(huì)率最高的省市之一，目前已建工會(huì)組織5.2萬(wàn)個(gè)，工會(huì)指導(dǎo)員遍布各區(qū)縣，不知道或不熟悉工會(huì)只是個(gè)別企業(yè)拒建工會(huì)的借口，究其原因，恐怕還是一些企業(yè)“貪便宜”的心態(tài)作祟，今天克扣點(diǎn)加... 2013-10-03

關(guān)于連鎖零售的管理思路

連鎖零售關(guān)鍵在于連鎖的共性東西，就是消費(fèi)者對(duì)于連鎖產(chǎn)品的信任，以及完善的服務(wù)體系，從市場(chǎng)角度來(lái)看，連鎖有管理在于兩個(gè)方面，一是標(biāo)準(zhǔn)；二是復(fù)制。那么管理圍繞市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)的原則，公司主要要體現(xiàn)的方向也... 2013-10-03

失去“選址”，網(wǎng)絡(luò)零售將會(huì)怎樣？

方式方法不同，但對(duì)客流的爭(zhēng)奪，則是亙古不變的，而互聯(lián)網(wǎng)上的爭(zhēng)奪更為慘烈，因?yàn)檫@里天涯若比鄰。你能想象沃爾瑪、家樂(lè)福、易初蓮花、特易購(gòu)、物美一個(gè)挨一個(gè)地開在同一條商業(yè)街上嗎？在傳統(tǒng)零售業(yè)，門對(duì)門，就已... 2013-10-03

人性化管理的復(fù)雜性

管理者不是不可以講道理，但是不可以通過(guò)講道理讓員工改變態(tài)度，特別是員工對(duì)他們自己的態(tài)度。員工永遠(yuǎn)不會(huì)相信自己比別人差或者不稱職?！耙郧閯?dòng)人”的效果在多數(shù)情況下好過(guò)“以理服人”。 2013-10-03

關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品成本管理的思考

　一段時(shí)間以來(lái)，我國(guó)相當(dāng)一部分企業(yè)往往只重視市場(chǎng)開拓與資本運(yùn)作，卻相對(duì)放松了內(nèi)部管理（包括成本管理），結(jié)果造成高收入、高成本，甚至低收入、高成本，經(jīng)濟(jì)效益在低水平徘徊。下大力氣改進(jìn)成本管理體系，提高成 2013-10-03

企業(yè)管理分工的精髓

　分工與專業(yè)化是與人類經(jīng)濟(jì)史一樣古老的題目。從經(jīng)濟(jì)思想的源流上講，分工與專業(yè)化的思想早在亞里斯多德時(shí)代就產(chǎn)生了，他說(shuō)：“人的行為總是在一再重復(fù)，因此，卓越不是單一舉動(dòng)，而是習(xí)慣?！痹谶@里，人們“習(xí)慣” 2013-10-03

影響企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力的因素

由于中層管理者受自身心態(tài)、素質(zhì)、觀念等因素的制約，只憑個(gè)人好惡來(lái)判斷工作中的是與非。更有甚者，總認(rèn)為自己是給老板打工的，企業(yè)的效益、形象、發(fā)展只不過(guò)是領(lǐng)導(dǎo)的“面子、形象、政績(jī)和階梯”，企業(yè)效益的增減... 2013-10-03

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理為何迷失方向

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理為何迷失方向?這其中有很大一部分原因，主要是在網(wǎng)絡(luò)安全體系設(shè)計(jì)中，有不少網(wǎng)絡(luò)管理人員犯了一些方向性的錯(cuò)誤。其實(shí)，這些錯(cuò)誤我在以前也犯過(guò)，還好后來(lái)及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)。下面筆者就對(duì)這些談?wù)勛约旱目? 2013-10-03

家族企業(yè)的現(xiàn)代化管理

11月8日下午，以“中國(guó)家族企業(yè)的現(xiàn)代化管理”為主題的分論壇上，眾多專家、學(xué)者以及家族企業(yè)管理者各抒己見，深入探討如何更好地將現(xiàn)代化管理理念植入家族企業(yè)之中。該分論壇由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界華商研究中心主 2013-10-03

中小企業(yè)應(yīng)該如何管理經(jīng)濟(jì)合同？

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有許多企業(yè)缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理的深刻認(rèn)識(shí)，忽略了經(jīng)濟(jì)合同管理的監(jiān)督和落實(shí)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步喪失了原有的市場(chǎng)份額，而陷入經(jīng)營(yíng)困境，步履艱難。據(jù)2007年中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)公布 2013-10-03

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理如何下手

　從國(guó)內(nèi)信息化現(xiàn)狀來(lái)看，由于經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，多年來(lái)各行各業(yè)的信息化一直呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象，國(guó)內(nèi)信息化工作已取得了巨大的進(jìn)展，“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的基本國(guó)策已經(jīng)深入人心，但是我們也逐漸發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi) 2013-10-03

管理者最不應(yīng)該說(shuō)的十句話

一、“不關(guān)我事”：身為管理者，只要是公司的事情，事無(wú)巨細(xì)，都有一份責(zé)任。即使是完全在職責(zé)之外，態(tài)度和藹地給予一些指引，也能表現(xiàn)出自己的成熟大度和禮節(jié)。工作當(dāng)中很多時(shí)候都是說(shuō)者無(wú)心，聽者有意，對(duì)下屬 2013-10-03

簡(jiǎn)析信息化能否提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)信息化是指企業(yè)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),整合信息資源,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造，以達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的活動(dòng)。企業(yè)信息化主要包括以下內(nèi)容：生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和信息化、企業(yè)內(nèi)部管理信息化、企 2013-10-03

企業(yè)信息化的變革效應(yīng)究竟體現(xiàn)在哪里？

但凡信息化項(xiàng)目，都會(huì)提到變革管理，特別是一些大型項(xiàng)目，如ERP，更加強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程變革。然而，從本質(zhì)意義上來(lái)說(shuō)，信息化本身就是變革，就如我們買了車就是為了取代步行這種生活方式。對(duì)于買車用來(lái)作為炫耀的身份象 2013-10-03

探析服裝企業(yè)如何抓住信息化關(guān)鍵

服裝企業(yè)并不是所謂的“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。只是在拋開“光環(huán)”逐漸冷靜的同時(shí)，我們更應(yīng)該思考的是：服裝企業(yè)如何才能迅速進(jìn)入信息化建設(shè)的快速通道，這將決定著企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)能否與時(shí)俱進(jìn)、能否與國(guó)際接軌，最終也將... 2013-10-03