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  2013年10月03日    蔡冬娥 《新營銷》      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
 設(shè)計,從核心上講,是一項去了解別人感受的移情事業(yè)。不像藝術(shù)來自于藝術(shù)家對自我表達的欲望,設(shè)計始終都是為別人而進行的。藝術(shù)和設(shè)計都具有創(chuàng)意性、創(chuàng)新性和獨創(chuàng)性,雖然兩者有許多相似點,但兩者卻是兩種非常不同的創(chuàng)作。設(shè)計的目的是為了提升消費者對某種產(chǎn)品的消費體驗以及增加互動,設(shè)計就是為了解決這兩個問題,以及進行更好的信息傳播。

  將市場調(diào)查數(shù)據(jù)、市場研究結(jié)論恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用到實踐中,可以讓設(shè)計師受益頗豐。然而,遺憾的是,每一個設(shè)計師都有過不愉快的經(jīng)歷,或者是因為對市場調(diào)研理解不足,或者是對市場調(diào)研結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)。正如恰當(dāng)?shù)男畔υO(shè)計過程的重要性不可估量一樣,同樣,質(zhì)量低劣的市場調(diào)研也會破壞甚至扼殺杰出的設(shè)計。因此,如何從設(shè)計調(diào)查研究中盡可能地受益,以下幾點或許可以借鑒:

  兩種行之有效的方法不可偏廢

  有兩種主要的方法可以讓人們了解設(shè)計的進程以及對其進行優(yōu)化:在設(shè)計之前深入而透徹地了解設(shè)計工作;在設(shè)計之后進行驗證確認。這兩種方法都是行之有效的,但是許多營銷者卻將他們的調(diào)研資金不恰當(dāng)?shù)厝挤峙浣o設(shè)計之后的驗證測試環(huán)節(jié)。

  一種新的設(shè)計是否會在市場上有良好的表現(xiàn),可以通過設(shè)計后的驗證環(huán)節(jié)進行預(yù)測,這是將設(shè)計推向市場前的最后一步,因此必須認真對待。但是,如果因此而省略了設(shè)計之前的深入研究,則意味著我們錯過了一個可以學(xué)習(xí)和獲取靈感的機會。如果未能對消費者進行一番深入了解,設(shè)計師便不能改善某些購物體驗或是解決某個消費問題。更糟糕的是,或許就因為缺少了解,可能導(dǎo)致消費者喜愛的某種品牌圖像被錯誤地操作處理,從而引發(fā)忠實客戶的對抗性反應(yīng)。

  對于身為Downy織物柔軟劑設(shè)計團隊的每個人而言,他們都知道“Downy嬰兒”作為一種珍貴的圖標(biāo),與其品牌的核心資產(chǎn)密切相關(guān)。但隨著Downy品牌不斷發(fā)展進化,設(shè)計團隊需要推出一種新的包裝,以便告訴人們,品牌自身的進化是基于人們的一些需求變化而進行的改進,從而讓品牌變得更有吸引力。我們必須明白,在著手Downy品牌升級工作時,必須謹慎對待“Downy嬰兒”圖標(biāo),尊重消費者對舊圖標(biāo)的依戀之情,同時確保新圖標(biāo)有助于推動Downy品牌向前發(fā)展。

  在著手設(shè)計之前,通過對Downy品牌資產(chǎn)的定性了解以及深入調(diào)查,我們了解到,在這種產(chǎn)品上,用一個年齡稍微大一點、更機警一點的嬰孩做圖標(biāo),能夠更好地贏得人們的注意力,我們因此確定了設(shè)計方案。最后你能夠看到,在商店里陳列的產(chǎn)品上,有一個嬰兒和購物者進行眼神接觸,緊緊地將購物者吸引過去?,F(xiàn)在對于Downy織物柔軟劑而言,這個嬰孩圖標(biāo)仍然是吸引消費者的一個重要因素,它讓Downy品牌發(fā)展勢頭十足。

  左右腦思考的意見要兼聽

  創(chuàng)造性思維及新的發(fā)明既需要左腦的技能,比如分析和驗證工作,也需要右腦的創(chuàng)新技能以及“假設(shè)性(What If...)”思考。設(shè)計師,本質(zhì)上是創(chuàng)造型思想者,必須綜合左右腦同時思考,以制訂一套有創(chuàng)意而又可行的方案。像是左腦思考的分析者一樣,創(chuàng)造型思想者確實也會進行研究和分析,但是在研究和分析的過程中,他們同時運用自己的感知能力,這讓他們能夠看到其他人忽略的事物。

  幾年前,我們?yōu)橐患冶0补镜男掳b設(shè)計進行市場研究。在聽取了消費者和設(shè)計團隊的想法后,我們了解到,有兩種要素有助于讓消費者產(chǎn)生安全感:防止破門而入的能力以及牢固的封鎖設(shè)備。這種認識讓我們對于新包裝的設(shè)計有了一個新的定位—讓購買者能夠很容易地查看封鎖設(shè)備是否有保障,然后強化產(chǎn)品安全保障信息的傳達。

  如果基于某種原因,你必須限制設(shè)計團隊的人數(shù),那么最好是減少一個左腦分析型設(shè)計師,而不是減少一個有著靈巧設(shè)計能力的右腦創(chuàng)新型設(shè)計師。分析思維對于任何一個設(shè)計過程而言都是至關(guān)重要的,但是在一個大型組織中這種類型的人通常過多。讓設(shè)計師參與到調(diào)研過程中,這種做法本身就能帶來良好的效果,因為右腦創(chuàng)新型設(shè)計師有一種天生的能力,能夠很好地傾聽左右腦思考的意見,之后做出反應(yīng)。

  恰當(dāng)?shù)卦忈屨{(diào)研數(shù)據(jù)

  人們有一個最大的誤區(qū),認為是否討人喜歡以及人們的偏好和包裝設(shè)計有著很重要的關(guān)系。在廣告文案測試中,是否討人喜歡是測量設(shè)計方案是否有成效的一項重要標(biāo)準(zhǔn),它能預(yù)測該廣告是否能夠帶來更高的商品關(guān)注度,以及能否引起人們的交易興趣。因為營銷者知道,如果在測試中,消費者對于某個廣告表現(xiàn)的偏好強于另一個廣告,那么很可能預(yù)示著這個廣告將在市場上表現(xiàn)得更出色。

  在設(shè)計調(diào)研工作中,問及消費者的偏好本身并沒有錯,但困難的是如何利用通過設(shè)計調(diào)研得到的答案。假設(shè),有60%的消費者更喜歡A設(shè)計方案,只有40%的消費者選擇B設(shè)計方案,這樣的信息對你有什么幫助呢?如果你的品牌效益要求比較寬松,而當(dāng)你了解到有60%的消費者能心平氣和地接受某種設(shè)計方案,那么根據(jù)這些信息,你就可以有所行動了。
 

 為了保證調(diào)研結(jié)果能被恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用到實踐中,在一開始就要保證讓創(chuàng)意簡報(Creative Brief)和調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)完全結(jié)合在一起。比如,關(guān)于一種食品的設(shè)計目標(biāo),可能是為了提升人們在看到包裝設(shè)計時的味覺敏感度,但是關(guān)于該調(diào)研的標(biāo)準(zhǔn)則限定為“實現(xiàn)溢價及產(chǎn)生高端產(chǎn)品認知”。那么,即使包裝設(shè)計上的食物看起來已經(jīng)非常美味,仍然不符合之前預(yù)定的調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)。

  定性分析和定量分析的重要性

  我們看到,企業(yè)正在認可一個觀念,即調(diào)研工作只有在和定量研究結(jié)合在一起時才有效。這樣的觀點是可以理解的。假設(shè)許多從業(yè)者減少了定性調(diào)研工作,直接聚焦某個問題組建研究團隊,那么許多觀察員只能從文書上去了解消費者了。許多人不去尋求定性調(diào)查工作者的幫助,不是利用創(chuàng)新的辦法去解決問題,而是跳過了寶貴的定性研究過程,直接跳到定量的驗證上。

  定量的驗證調(diào)研,對于推測選擇其他設(shè)計會帶來怎樣的商業(yè)績效很有幫助—但這種做法只有在對衡量的事物有了真正的了解,以及了解了整個市場動態(tài)時才會起作用。

  而一旦跳過了研究階段這個創(chuàng)意而又深入的了解過程,那么,對于我們正在設(shè)計的東西,以及為什么消費者會有某種想法或某種感覺等問題,我們都將知之甚少。通常它們正是隱藏在事物后面的關(guān)鍵原因—個人動機以及情感,而這些原本是品牌可以深入發(fā)展的機會。

  在最近為Cheer品牌進行品牌重新設(shè)計之前,我們對個人態(tài)度進行了研究。由于考慮到消費者可能不熟悉設(shè)計術(shù)語,我們使用了文字、圖像、樣式、顏色,甚至運用了其他的品牌圖標(biāo)幫助消費者理解,這些都是為了更好地了解消費者各個方面的態(tài)度。通過這種方法,我們能夠確定是什么因素影響及驅(qū)動了消費者的選擇決策,而由此得出的結(jié)論有助于我們更好地完成設(shè)計工作。

  通過消費者研究我們發(fā)現(xiàn),色彩的意義及代表的屬性是Cheer品牌的核心資產(chǎn)。我們認識到“簡單”意味著“可信”,了解到這些消費者會很高興看到一些和品牌、產(chǎn)品相關(guān)的權(quán)威證明。這些信息都有助于我們更接近Cheer品牌的目標(biāo)受眾。

  最后,在包裝設(shè)計階段,我們對設(shè)計進行了細微的改變—這是基于之前在個人態(tài)度調(diào)研時獲得的調(diào)研結(jié)果進行的調(diào)整。結(jié)果,人們對于新的Cheer設(shè)計打分明顯高于之前的設(shè)計,新的Cheer品牌設(shè)計是一個鮮艷而純凈的標(biāo)志,這是在定性分析和設(shè)計后的定量調(diào)查基礎(chǔ)上確立的??傮w來說,這種做法讓整個設(shè)計過程更有效率,更有聚焦點。

  無論是設(shè)計之前的定性分析還是設(shè)計之后的定量分析,對于好的設(shè)計師而言,應(yīng)該理解、尊重、重視調(diào)研工作在設(shè)計中扮演的重要角色。傾聽和觀察有助于了解,而了解有助于更好地移情思考,從而有助于更好地解決問題以及提升消費者體驗。幾乎在所有的行業(yè)中,創(chuàng)造積極的體驗和消費者忠誠度兩者之間都存在著很高的關(guān)聯(lián)性,因此很好地了解消費者能夠幫助設(shè)計師設(shè)計更杰出的作品。

  與設(shè)計有關(guān)的忠告

  專項問題討論組可以作為一個很好的研究定性工作的工具,當(dāng)然,還有更多方式可以讓消費者更好地參與進來。走出去,跟著他們一起購物,在商店里多花一些時間,將他們看作是人,而不僅僅是消費者。

  不要接受一項由專項問題討論組獨自制訂的陳述,不要認為這些陳述必然反映了人們的購物想法,或是反映了影響人們購物行為的真實因素。使用恰當(dāng)?shù)亩ㄐ匝芯糠椒ǎ簩で笮碌囊娊猓\用新的思維模式。

  不要以為你的客戶會樂于接受那些30分鐘的在線調(diào)查。想想你必須知道哪些信息,就只是針對這些問題提問。

  別把人們對交易商品的興趣分數(shù)看得太重。像這樣的一些分數(shù)更多地反映了商品對人的吸引力以及人們的購物態(tài)度,但不能就此預(yù)測人們實際的購物行為。

  絕不要以一種“禍害性檢查”的心態(tài)對某種包裝進行調(diào)查。如果它真是禍害,你還能做什么?

  不要相信某些包裝測試,比如讓消費者解構(gòu)一種包裝,之后由他們選擇自己偏愛的要素對包裝重新組合。創(chuàng)造并不純粹是理性的。讓設(shè)計師設(shè)計,之后測試消費者的反應(yīng)。

  在對消費者進行測試時,一開始要比較廣泛地提出問題,之后逐漸縮小范圍,聚焦問題。如果你一開始就直接跳到具體的問題上,或是過早地談及自己的主觀感受,消費者將很難客觀地做出反應(yīng)。

  如果要問及消費者的偏好,那么要先問完其他重要的信息(比如通訊方式、資產(chǎn)評估等)。若是一開始就被重復(fù)問到一些自己非常排斥的問題,人們通常會覺得反感。

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