中國有一句古話說是水漲船高，便是這個道理。只有你的下屬能力強，你的團隊，你的部門才會強，你才有升官發(fā)財?shù)臋C會。假如你擔心下屬的能力超過你，會把你干掉，那我給你一個誠懇的建議，這代表你的能力真的有限，不只是心胸狹窄的問題，抓緊時間趕快另外找工作。

我也經(jīng)?；貞浽诿绹鴱娚緦W習做年度事業(yè)計劃書的經(jīng)驗，我的上司 K.S.趙先生一方面不愿意傷害我的自尊心和動力，于是，雖然不斷的拒絕我的作品，卻又不批評，以討論的方式，誘導我往正確的方向去練習，而且不論多么晚，他都會在辦公室里與我一起工作。這一種過程，是人生永遠不會忘記的。我也祝福各位，在你為生命的成就而奮斗的過程中，這樣的良師益友能早日出現(xiàn)。

下面我將培訓下屬的工作要點提供給各位參考；提醒你，天下絕對沒有“應該如此”的事，也就是說，不要以為這是一個很簡單的問題，你的下屬應該會了。學校里的老師總是問學生聽懂嗎？學生很少有搖頭的，但是不搖頭的學生大部分都聽不懂。

擔任一名教練的要點

   " 要點一：言傳身教

     " 要點二：協(xié)助下屬解決特定問題，盡量直接運用在工作上

              " 要點三：精心挑選高潛力的下屬

                 " 要點四：準確了解下屬真正工作能力的水平

然后，就是把任務分解成一系列可行步驟，越簡單越好，因為更容易學習成功。

——在完成任務的過程中不斷的溝通

——把實踐的階段分隔開成為一個一個小行動

——找機會為員工提供觀察使用得較有效的技能

——幫助員工擠出時間來練習新的工作技能

——用提問的方式來幫助他們反思他們新的嘗試經(jīng)驗

——當員工運用在工作時，提供及時的反饋

——如果預算允許，提供培養(yǎng)這種特殊技能課程的機會

——說明一些模范的故事

——強調(diào)必須達到標準的重要性

輔導下屬的4個進階

這與叫一名小朋友騎自行車的過程是一樣的，你只要設身處地一想就明白了，只可惜99%的主管不會如此耐心，細心的做。

       ——一：我示范、你觀察

       ——二：我指導，我試做

       ——三：你試做，我指導

       ——四：你匯報，我跟蹤

表面上看起來，下屬所得到的工資是公司所發(fā)給的，所以上司與下屬的關系經(jīng)常是建立在權力與責任上，而且是以公司明文規(guī)定的具體制度為平臺；假如一個上司能夠傳授頭腦里的知識技術方法給予下屬，使他的能力獲得提升，那么，下屬一定對這位上司有所感激的。各位平日與下屬相處，也與上司相處，是不是偶爾感覺其實你的上司在工作上似乎沒有什么不得了的本領呢？很抱歉，其實你的下屬也是這樣看待你的，除非你有能力證明給他看；這是一個不容易的過程，包括你的電腦能力，專業(yè)能力，和邏輯思維。中國人說“教學相長”，只有當你面臨“教”的時候，你才發(fā)現(xiàn)原來自己是如此貧乏。

我經(jīng)常向?qū)W員朋友們學習，感謝他們給我的豐富知識和體驗，這不是客氣的話，而是心里由衷的感受。