“戰(zhàn)略思維既是必需品，又是奢侈品，它代表一個(gè)人的層次與格局。”

——《戰(zhàn)略思維與工具》中原書院院長(zhǎng)郭春林

從華為的成功看戰(zhàn)略的重要性

郭春林教授以“華為”的發(fā)展為例，指出華為的成功就是因?yàn)槠淦髽I(yè)有非常清晰的戰(zhàn)略思維。

華為的成功在戰(zhàn)略上有三個(gè)點(diǎn)是與其他企業(yè)不同的：

戰(zhàn)略思維的高度聚焦

中國(guó)有很多企業(yè)做戰(zhàn)略純粹是抓機(jī)會(huì)，但是抓機(jī)會(huì)也是“狗熊掰棒子”，不聚焦。華為是在戰(zhàn)略思維上想明白后就高度聚焦，不是純粹的機(jī)會(huì)導(dǎo)向。

戰(zhàn)略執(zhí)行的超強(qiáng)能力

一是集中配置資源。華為在技術(shù)、組織、人才等方面舍得投入，敢于砸錢。

二是工具的運(yùn)用。用一套工具落實(shí)戰(zhàn)略、分解戰(zhàn)略，把戰(zhàn)略目標(biāo)分解到業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過戰(zhàn)略解法體系，通過PPC系統(tǒng)使戰(zhàn)略能夠落地。

不可復(fù)制的企業(yè)家精神

華為為什么能成功？就是任正非不可復(fù)制。華為的戰(zhàn)略思維既體現(xiàn)了任正非的企業(yè)家精神，同時(shí)又有群體智慧，這一點(diǎn)跟其他企業(yè)是不太一樣的。

未來競(jìng)爭(zhēng)的核心是深度思考力。郭春林教授指出，戰(zhàn)略思維中有一個(gè)極其重要的東西叫發(fā)現(xiàn)真問題。發(fā)現(xiàn)真問題是做戰(zhàn)略的前提，沒有問題的思考就是“胡思亂想”，不僅不能讓企業(yè)得以長(zhǎng)久，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向迷失。

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)方向

郭老師說戰(zhàn)略思維之于企業(yè)，是發(fā)展的指南針。準(zhǔn)確的說戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)發(fā)展的方向性問題，尤其是在越發(fā)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)戰(zhàn)略管理就顯得尤為重要。

任何時(shí)候企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的良性發(fā)展都要服從企業(yè)的戰(zhàn)略。特別是在目前這個(gè)多變的時(shí)代，企業(yè)更需要戰(zhàn)略去指明航向，引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)戰(zhàn)略是什么？

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點(diǎn)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。

企業(yè)戰(zhàn)略管理又是什么？

企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身資源情況做出分析，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，考慮企業(yè)發(fā)展全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的問題，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的愿景開展戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與優(yōu)化的整個(gè)過程。

戰(zhàn)略思維的具體表現(xiàn)

戰(zhàn)略思維是指對(duì)關(guān)系事物全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本性的重大問題進(jìn)行靈活而主動(dòng)的謀劃。這種謀劃是一個(gè)分析、判斷、預(yù)見和決策等動(dòng)態(tài)過程。

戰(zhàn)略思維的本質(zhì)是目的思維、老板思維、權(quán)變思維。

目的思維講的是，凡事都要先確認(rèn)大前提，非常清晰的明白主要目的是什么，而不是急于就事論事。

老板思維要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要有全局觀念，考慮的是整體利益。還需要提前、主動(dòng)的去思考事情，更在全局性的思考大背景之下，找到關(guān)鍵中必須找到問題的關(guān)鍵。

權(quán)變思維就是要明白戰(zhàn)略是一個(gè)系列的、持續(xù)的、靈活變通、動(dòng)態(tài)管理的迭代過程?，F(xiàn)在的時(shí)代不確定性越來越大，不可預(yù)見的東西越來越多，僵化的戰(zhàn)略思維肯定是走不通的，戰(zhàn)略規(guī)劃不能一成不變。

企業(yè)家成長(zhǎng)六道循環(huán)

郭春林教授把中國(guó)的企業(yè)家根據(jù)時(shí)間跨度和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展劃分為七代，針對(duì)不同時(shí)期，不同經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)家，郭老師做了精確的區(qū)分，又前瞻性的臨摹將要或者已經(jīng)出現(xiàn)的“第七代企業(yè)家”。

在未來的發(fā)展中，創(chuàng)新才是根本。想象、思考、合作、創(chuàng)新，這是新一代企業(yè)家們共同擁有的特質(zhì)，并提出了企業(yè)家成長(zhǎng)六道循環(huán)理論。

企業(yè)所有的發(fā)展軌跡，就是在不斷的循環(huán)中，也正是在這種循環(huán)中，不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才長(zhǎng)久發(fā)展。在課程的最后，郭老師總結(jié)，理論只是理論，思維也只是思維，一切都要行動(dòng)才可以得到實(shí)現(xiàn)。人格是行為的積累，學(xué)習(xí)、反思、行動(dòng)，這三點(diǎn)缺一不可，人生才能得以提升。