由此，即帶來一個問題：什么是幸福的企業(yè)？員工要如何才算是幸福的員工？
相應(yīng)地就引出本文的思考：企業(yè)的幸福管理。
那么，什么是幸福管理呢？我不準(zhǔn)備講什么大道理，只以提問的方式，引出幸福管理應(yīng)該涉及的領(lǐng)域或需要注意的方面，希望大家解放思想、共同思考、敢于創(chuàng)新和實踐，走出一條有自己企業(yè)特色的幸福管理之路。
一、您時刻在思考這樣的問題嗎：如何讓效率高起來、讓工資漲起來？
這個問題的核心在于解決員工幸福的物質(zhì)基礎(chǔ)，即工資收入。但是，解決的辦法，不是像一般人想的那樣，叫公司大幅度的直接加工資，而應(yīng)該是通過提高生產(chǎn)效率，來達(dá)到增加員工收入的目的。
公司層面的薪資調(diào)整，有整體的規(guī)劃。公司會依據(jù)實際情況，做出自己的判斷與執(zhí)行。而作為管理人員，應(yīng)該經(jīng)常這樣思考：我如何改善創(chuàng)新現(xiàn)有的流程、技術(shù)、方法？如何控制成本？如何提高生產(chǎn)效率？這才是一個優(yōu)秀管理者應(yīng)有的思維。否則，如何體現(xiàn)一個管理人員的能力、職責(zé)與智慧？
因此，幸福管理，首先要求我們的管理者時刻想辦法把員工的收入與效率緊密相連，在增加團(tuán)隊效益的同時，增加員工的收入與公司的業(yè)績，營造三贏的幸福格局。
二、您了解每個員工的優(yōu)勢與能力嗎？怎么才能讓他們的激情盡情發(fā)揮呢？
依據(jù)著名的五層次需求理論，人的追求，除了物質(zhì)、安全、社交及被尊重之外，最高層次的需求就是成就感。當(dāng)一個人的價值得以發(fā)揮，成就得以實現(xiàn)，怎么可能不幸福呢？
因此，這個問題的關(guān)鍵，就是告訴我們，管理者應(yīng)該了解每個員工的個性、特點、能力、優(yōu)勢與缺點，并建立起相應(yīng)機(jī)制與平臺，以提供足夠的發(fā)展空間。
這個問題還告訴我們，管理者要學(xué)會辨別人才、“發(fā)掘精英人才”、激勵員工，讓每一個員工人盡其才、人盡其能、人盡其責(zé)。
由此延伸，這個問題就對每個部門提出了挑戰(zhàn)，比如 人力資源 部，你建立了人才的選、育、留、用機(jī)制嗎？員工的職業(yè)生涯發(fā)展有規(guī)劃嗎？再比如生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、設(shè)計開發(fā)部或其他相關(guān)部門，各崗位人員的計劃 合理嗎？各崗位人員的學(xué)習(xí)成長與勝任情況如何？我們有很好的激勵創(chuàng)新的機(jī)制嗎？……
最大的幸福，莫過于把人的激情與潛能全面調(diào)動起來，認(rèn)同其價值，成全其夢想，快樂工作，工作快樂，難道不是嗎？
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