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  2013年09月01日    http://www.ceo.hc360.com      
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     管理故事
 
    一個生病的小公主嬌憨地告訴疼她的國王,如果她能擁有月亮,病就會好。愛女心切的國王立刻召集國中的聰明智士,要他們想辦法拿月亮,但無論是總理大臣、宮廷魔法師或?qū)m廷數(shù)學(xué)家,沒有一個人能完成任務(wù)??v使他們每個人在過去都完成許多超級困難的任務(wù),但要拿月亮,誰都不行。
 
    而且他們分別對拿月亮的困難有不同的說詞。
 
    總理大臣說:"它遠在三萬五千里外,比公主的房間還大,而且是由熔化的銅所做成的。"
 
    魔法師說:"它有十五萬里遠,用綠起司做的,而且整整是皇宮的兩倍大。"
 
    數(shù)學(xué)家說:"月亮遠在三十萬里外,又圓又平像個錢幣,有半個王國大,還被粘在天上,不可能有人能拿下它。"
 
    國王面對這些"不可能",心頭又煩又氣,只好叫宮廷小丑來彈琴給他解悶。小丑問明一切后,得到了一個結(jié)論:如果這此有學(xué)問的人說得都對,那么月亮的大小一定和每個人想的一樣大、一樣遠。所以當務(wù)之急,便是要弄清楚小公主心目中的月亮到底有多大、多遠。
 
    國王一聽,茅塞頓開。小丑立刻到公主房里探望公主,并順口問公主,月亮有多大?"大概比我拇指的指甲小一點吧!"公主說。因為她只要把拇指的指甲對著月亮就可以把它遮信了。那么有多遠呢?"不會比窗外的那棵大樹高!"公主所以這么認為,因為有時候它會在樹梢間。用什么做的呢?"當然是金子!"公主斬釘截鐵地回答。
 
    比拇指指甲還要小,比樹還要矮,用金子做的月亮,當然容易拿啦!小丑立刻找金匠打了個小月亮,穿上金鏈子,給公主當項鏈。公主好高興,第二天病就好了。
 
    但是國王仍舊很擔心。到了晚上,真月亮還是會掛在天上,公主如果看到了,那謊言不就被揭穿了嗎?于是他又召集了那班"聰明人",向他們征詢解決問題的方法,要怎么樣可以不讓公主看見真月亮呢?眾說紛紜,仍然沒有一個好辦法。
 
    眼看著月亮已經(jīng)升起來了,他看著就要照進公主房間的月亮,大叫:"誰能解釋,為什么月亮可以同時出現(xiàn)在空中,又戴在公主的脖子上?"這個難題誰能解?小丑倒是靈機一動,他提醒國王:當大家都想不到如何拿到月亮的方法時,是誰解決了這個難題呢?是小公主本人,她比誰都聰明?,F(xiàn)在,又有難題出現(xiàn)了,不問她,還問誰?
 
    于是在國王來不及阻止的當兒,小丑就到了公主的房間,問公主這個問題。沒想到公主聽了哈哈大笑,說他笨,因為這個問題太簡單了,就像她的牙齒掉了會長新牙,花園的花被剪下來了仍會再開一樣,月亮當然也會再長呀!
 
    原來,困擾了所有聰明人的問題,但對小公主而言,原來根本不是問題呀!
 
    管理感悟
 
    每個人幾乎都會犯這樣的錯誤:總會以自己的思考模式去解決別人的問題。殊不知,在別人心中,我們所謂的問題根本不像我們以為的那樣。這也提醒了我們:我們的顧客想要的到底是什么?我們是否真的了解?下屬心里想的是什么?上司你又是否知曉?
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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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