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國家崛起和營銷精神

　在經(jīng)歷了此前一百年的混亂恥辱和三十年的驚心動(dòng)魄后，今天的中國，在自身發(fā)展的沖動(dòng)、慣性和來自各方面的阻力相互博弈的過程中，把這個(gè)時(shí)代涂抹得斑駁陸離?！　≡谕獠浚袄鋺?zhàn)思維”并未完全散去，陰霾依然籠罩 2013-09-01

德國酒店允許顧客以表演代替房費(fèi)

表演酒店2009年夏天開始營業(yè)，今年夏天即將結(jié)業(yè)。酒店原本是一棟棄置已久的舊樓，斯圖加特市原本要把它拆掉，后來借給美術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院用來完成一個(gè)歷時(shí)一年的藝術(shù)項(xiàng)目，金的表演酒店就是項(xiàng)目的主要內(nèi)容之一。 2013-09-01

家族企業(yè)經(jīng)久不衰的五大特

家族式企業(yè)往往是一種被忽略的所有制形式。然而，家族式企業(yè)無所不在：從社區(qū)周圍的夫妻店，到數(shù)百萬支撐眾多經(jīng)濟(jì)體的中小型企業(yè)，再到寶馬、三星和沃爾瑪?shù)燃矣鲬魰缘木揞^，到處都能見到家族式企業(yè)的身影。在標(biāo)普5... 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)力的理解：領(lǐng)導(dǎo)者 ≠ 老板

，“老板是領(lǐng)導(dǎo)者”的觀點(diǎn)也背離了英語動(dòng)詞“領(lǐng)導(dǎo)”（lead）本來的意義：它來自印歐語系詞根leith，意思是“跨越界限”。在這個(gè)意義上，領(lǐng)導(dǎo)力是向前邁進(jìn)的一種行為，而且這種行為方式能夠鼓舞（inspire）他人——... 2013-09-01

心存敬畏是做企業(yè)的根本

贏得人心，贏得對(duì)手的尊重，贏得用戶的尊重，贏得社會(huì)的尊重，贏得你自己良心的尊重，是一個(gè)企業(yè)最重要的事情。官司的輸贏只是暫時(shí)的，而且說這是一個(gè)底線。一個(gè)總是在做人的底線晃悠的人，怎么能夠得到大家的尊重呢？ 2013-09-01

金融風(fēng)暴下的9大企業(yè)機(jī)會(huì)

而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成虧損，虧一年可以承受，虧兩年很危險(xiǎn)，虧三年就干不下去了。其實(shí)金融危機(jī)可以幫我們清理市場(chǎng)，讓注重管理、注重效益的企業(yè)成為市場(chǎng)主力，經(jīng)過金融危機(jī)洗禮，反而過的更好。 "他是這樣反潮流的思路。 2013-09-01

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)六大經(jīng)典創(chuàng)業(yè)理論

如果其他的鞋廠都在賺錢，那么你也有機(jī)會(huì)在這個(gè)市場(chǎng)里分一杯羹；如果其他鞋廠都在虧錢，那么你要想辦法把他們虧掉的錢賺到自己手上。把成本、產(chǎn)品、服務(wù)、渠道、營銷都做好，你就有機(jī)會(huì)超過現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。賺錢的... 2013-09-01

中國互聯(lián)網(wǎng)十年生存報(bào)告

過去的10年間，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積累了豐富的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)。比如，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)頭羊能夠占有國際市場(chǎng)的主要份額，追隨者只能在中國市場(chǎng)內(nèi)部獨(dú)占鰲頭；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要策略方面的創(chuàng)新，打破同行之間的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)；鎖住忠誠... 2013-09-01

“做正確的事”與“正確的做事”

決策引導(dǎo)管理，但不能取代管理；管理輔助決策，同樣也不能取代決策。一個(gè)企業(yè)在提高決策能力的同時(shí)，不應(yīng)忘記即使有正確的決策，但管理薄弱的話，效果也不會(huì)更好。同樣，企業(yè)在實(shí)施具體管理措施，推進(jìn)持續(xù)發(fā)展的時(shí)... 2013-09-01

女領(lǐng)導(dǎo)之平衡術(shù)：她們這樣征服世界

大企業(yè)為女性準(zhǔn)備的職位，大多是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者裁員時(shí)首先考慮到的次要崗位，多數(shù)女性領(lǐng)導(dǎo)者，幾乎很難在競(jìng)爭(zhēng)中勝過男人。因此，當(dāng)2008年席卷全球的金融海嘯襲來之后際，很多大企業(yè)的女職員或小企業(yè)的女高層都趁機(jī)“回... 2013-09-01

國學(xué)是柔性領(lǐng)導(dǎo)力

“中學(xué)為體，西學(xué)為用”成為張之洞的名言?？梢?，相對(duì)于“新學(xué)”，“國學(xué)”指“舊學(xué)”；相對(duì)于“西學(xué)”，“國學(xué)”指“中學(xué)”，它是與“西學(xué)”不同的自具特色的文化體系。 2013-09-01

女性高管有“遠(yuǎn)見”嗎？

“更高層的崗位不但需要不同的技能，而且對(duì)身份、強(qiáng)項(xiàng)、貢獻(xiàn)、價(jià)值及時(shí)間分配等各方面都具有全新的定義。因此不管是男性或女性主管，都要提防墮入身份陷阱?！? 2013-09-01

管理者只管大事，不管小事？

我們每個(gè)人每天做了哪些事，講了哪些話，有什么想法等等 都能被自動(dòng)記錄并保存下來，就像DV一樣，各級(jí)管理者可以隨時(shí)、隨地主動(dòng)的根據(jù)權(quán)限調(diào)閱。通過這些最真實(shí)的記錄，無論是大局細(xì)微，都能一覽無余。... 2013-09-01

老板如何點(diǎn)燃自己的激情

我的一個(gè)客戶是一家營業(yè)額近億元的服務(wù)公司的創(chuàng)始人。公司有十幾年歷史了，這些年發(fā)展穩(wěn)健，雖然沒有超常規(guī)的增長(zhǎng)，但每年都有些進(jìn)步，發(fā)展到今天有幾百人的規(guī)模。但老板發(fā)現(xiàn)自己慢慢變老了，比原來多病了，體力大不 2013-09-01

消費(fèi)前沿是創(chuàng)新的根源

富士膠卷在數(shù)碼成像技術(shù)方面又走在了世界的前沿。我們都還記得日本的富士膠卷與美國的柯達(dá)（Kodak），曾是平分世界膠卷成像市場(chǎng)的兩大巨頭。上世紀(jì)90年代，富士膠卷率先實(shí)現(xiàn)了向數(shù)字成像產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，而且構(gòu)筑了一個(gè)... 2013-09-01

企業(yè)管理面臨的五個(gè)本源性難題

企業(yè)管理，遠(yuǎn)不是一蹴而就的，沒有哪家企業(yè)可一勞永逸地把企業(yè)管理的所有問題都解決好。一個(gè)問題解決了，總是又有新的問題會(huì)發(fā)生。而企業(yè)正是在這樣的過程中實(shí)現(xiàn)發(fā)展的。但在任何一家企業(yè)，無論其管理水平已達(dá)到什 2013-09-01

阻礙企業(yè)創(chuàng)新的七大障礙

（1） 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任障礙。任何一個(gè)創(chuàng)新都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)：一是這種創(chuàng)新能不能得到客戶的認(rèn)同？?jī)煽?。二是這種創(chuàng)新思路能否按預(yù)期獲得所想要得到的結(jié)果？也是兩可。而在現(xiàn)實(shí)中，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)能力，與創(chuàng)新能力的分 2013-09-01

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的六種領(lǐng)導(dǎo)方式

我們的觀點(diǎn)是，這些方式并非相互排斥。你不需要采用一種而忽略其他。相反，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)總是選擇某一種方式，而是哪種方式能滿足當(dāng)下的需要，就采用哪種方式。你要把這些方式當(dāng)成自己整個(gè)管理藝術(shù)的一部分。 2013-09-01

經(jīng)濟(jì)危機(jī)與商業(yè)智慧

根據(jù)世界銀行預(yù)測(cè)，2009年中國GDP的增長(zhǎng)將達(dá)到8 4%，這預(yù)示著中國的經(jīng)濟(jì)已全面復(fù)蘇，遠(yuǎn)早于世界其他國家。但還是有很多公司2009年過得苦不堪言，“百年不遇”不是一句空話，這次全球金融危機(jī)影響之大、范圍之廣、... 2013-09-01

通脹的美好一面？

讓城市消費(fèi)升級(jí)，讓農(nóng)村消費(fèi)換代。要在物價(jià)上漲的過程中實(shí)質(zhì)性地促進(jìn)消費(fèi)，需要居民收入的漲幅超過通脹率。無論出于啟動(dòng)消費(fèi)還是出于對(duì)沖本幣升值，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于居民收入增長(zhǎng)，而工資的增長(zhǎng)又將推動(dòng)成本型通脹，... 2013-09-01

影響中國商業(yè)的十位西方人

在與世界加速對(duì)接的10年里，中國經(jīng)歷了全球化的充分洗禮，收獲亦是巨大：從零和博弈走向雙贏共識(shí)，從自卑仰視到平等對(duì)話，從抗拒規(guī)則到開始創(chuàng)造新規(guī)則。 2013-09-01

2010中國企業(yè)發(fā)展的8大趨勢(shì)

中國企業(yè)、民眾從危機(jī)中吸取到了什么教訓(xùn)？在新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，它們將以什么方式顯現(xiàn)出來？我們已經(jīng)身處的2010年，又將有哪些不可忽視的或值得我們關(guān)注的趨勢(shì)和現(xiàn)象？追求城鎮(zhèn)的和諧化發(fā)展 2013-09-01

普通產(chǎn)品上加注碳標(biāo)簽成趨勢(shì)

德國的城市購電法規(guī)定，凡是新能源發(fā)的電，電網(wǎng)公司一律要收購，而且需要簽訂長(zhǎng)達(dá)15年的固定電價(jià)合同。這些措施確保了德國新能源的發(fā)展。對(duì)于投資者來說，可能比化石能源還具有激勵(lì)性。各家各戶自己安裝太陽能光伏... 2013-09-01

情境轉(zhuǎn)換與領(lǐng)導(dǎo)方式切換

船長(zhǎng)和大副的不同。船在正常航行時(shí)，一切有程序，大副足以應(yīng)付，此時(shí)可以放權(quán)、授權(quán)。但非常時(shí)期，大副難以勝任，按部就班也顯得蒼白無力。船長(zhǎng)就不一樣了，他不會(huì)按程序辦事，而是當(dāng)機(jī)立斷、力挽狂瀾。非常時(shí)期來... 2013-09-01

史玉柱創(chuàng)業(yè)營銷語錄

作為我們?cè)?jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點(diǎn)東西。人在成功的時(shí)候是學(xué)不到東西的，人在順境的時(shí)候，在成功的時(shí)候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時(shí)候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深... 2013-09-01