我的一個(gè)客戶是一家營(yíng)業(yè)額近億元的服務(wù)公司的創(chuàng)始人。公司有十幾年歷史了，這些年發(fā)展穩(wěn)健，雖然沒有超常規(guī)的增長(zhǎng)，但每年都有些進(jìn)步，發(fā)展到今天有幾百人的規(guī)模。但老板發(fā)現(xiàn)自己慢慢變老了，比原來多病了，體力大不如以前了。最重要的是，自己對(duì)很多原來很喜歡做的事情-例如見客戶-沒有激情了?；谧约旱纳眢w狀況，老板把大部分經(jīng)營(yíng)和管理工作授權(quán)給了下面人。但坐在自己空蕩的辦公室里，突然沒有人找自己匯報(bào)工作和簽字，他又感受到一種無言的失落。如何給自己重新定位?能否重新點(diǎn)燃自己工作的激情?把公司的未來托付給誰(shuí)?都是這個(gè)老板頭疼的問題。

我的另一個(gè)客戶創(chuàng)業(yè)20多年，從開始時(shí)的個(gè)體戶變成了今天一個(gè)中型制造業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，有2-3億營(yíng)業(yè)額，員工人數(shù)超過1000人。他的公司開始時(shí)是以每年100%的速度快速成長(zhǎng)，后來基數(shù)增大，增長(zhǎng)變緩，但每年也有20-50%的增長(zhǎng)。但2009年，他的公司第一次沒有增長(zhǎng)。這是一個(gè)非常善于思考的老板，他反省為什么會(huì)是這樣的結(jié)果?他得出的結(jié)論是問題出在自己身上。他發(fā)現(xiàn)自己不像以前那樣有強(qiáng)烈的發(fā)展動(dòng)力了，這是造成增長(zhǎng)緩慢的主要原因，而不是外部的經(jīng)濟(jì)危機(jī)大環(huán)境。

我一直認(rèn)為，一個(gè)公司出問題，老板一定要做自查。自查的一個(gè)方面是老板的目標(biāo)。老板的目標(biāo)出了問題，企業(yè)就會(huì)出大問題。在我的《老板學(xué)》課程/教程里，目標(biāo)問題是我認(rèn)為老板最需要關(guān)注和解決的關(guān)鍵問題之一。老板沒有了目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的激情，他的公司肯定會(huì)失去動(dòng)力。上面兩個(gè)老板雖然年齡不同，企業(yè)規(guī)模不同，所處行業(yè)不同，但他們的問題是共同的，那就是如何為自己和企業(yè)設(shè)定新的發(fā)展目標(biāo)，如何用新目標(biāo)重新點(diǎn)燃自己的激情。這個(gè)做到了，他們的公司又會(huì)迎來一輪新的發(fā)展。

老板如何重新點(diǎn)燃自己的激情?

我一直相信健康的身體是一個(gè)人能夠有激情的必要條件。我一直記住我父親不斷告誡我的那句老掉牙的話：“身體是革命的本錢”。身體也是激情的本錢。管理好自己的健康，是讓我們充滿激情的前提。

我相信給自己和公司制定下一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是另一個(gè)關(guān)鍵。上述第一個(gè)老板已經(jīng)成功從事務(wù)性的工作中脫身出來，應(yīng)該把時(shí)間花在思考清楚自己的目標(biāo)和公司的目標(biāo)上，而不是感受自己的失落和寂寞。自己的目標(biāo)可能是在一年內(nèi)為公司找到接班人，在3年內(nèi)完成交接班。第二個(gè)公司的老板也許應(yīng)該把自己的公司放在市場(chǎng)大局中看，為自己和公司定一個(gè)更加宏偉的五年發(fā)展目標(biāo)。我相信，有了具有挑戰(zhàn)性的新目標(biāo)，老板們戰(zhàn)勝困難的天性就會(huì)重新回來，激情也就可能被重新點(diǎn)燃。

我相信老板要想長(zhǎng)期有激情，也需要超越具體的目標(biāo)，去思考自己和自己企業(yè)生存的意義。大部分讀這篇文章的老板朋友已經(jīng)掙夠了讓自己一輩子有尊嚴(yán)地活著所需要的錢。我們的問題已經(jīng)不再是不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的掙錢。我們需要解決的問題，是我在《經(jīng)理人成長(zhǎng)的七個(gè)階段》中第六個(gè)階段提醒大家要解決的問題：個(gè)人和企業(yè)使命的問題。作為一個(gè)生活狀況好于大多數(shù)人的老板，我們應(yīng)該有不同于普通人的思考和境界。如何解決激情的問題?有使命感的人從來不缺乏激情。解決了使命問題，就能解決激情問題。

老板如何重新點(diǎn)燃自己的激情?

我相信調(diào)整自己關(guān)注的事情也能重新喚起我們的激情。人都一樣，什么事重復(fù)了，就不會(huì)有第一次的激動(dòng)了。談戀愛如此，管理企業(yè)也是如此。我們不應(yīng)該從一次次新的戀愛中尋找激情，但我們可以從為公司尋找新的出路，新的模式，新的人員，新的挑戰(zhàn)上尋找刺激和激情。我相信老板在完成了原始積累后下一個(gè)階段最應(yīng)該關(guān)注的是三件事：大事，人事和新事。關(guān)注大事，讓你不會(huì)變成井底之蛙。關(guān)注人事，讓你企業(yè)后繼有人。關(guān)注新事，讓你與時(shí)俱進(jìn)。關(guān)注大事，關(guān)注人事，關(guān)注新事，也能重新點(diǎn)燃老板的激情。

去年年底的易中年會(huì)上，我有機(jī)會(huì)和馮侖先生交流。馮侖先生已經(jīng)五十開外，但你會(huì)覺得他很年輕，對(duì)很多事情充滿了激情，熱情和好奇心。他是如何做到的?我們看看他做的一些事情就可以得到啟發(fā)：他1/3的時(shí)間是在國(guó)外度過的，目的是不斷地發(fā)現(xiàn)新的可以學(xué)習(xí)的東西。在來易中年會(huì)之前，他剛剛完成了在臺(tái)灣的1100公里的環(huán)島自行車之旅，一個(gè)沒有良好體能的人是做不到的。他招聘了一個(gè)80后做自己的秘書，目的是讓自己能夠通過他了解主宰未來的年輕人的狀況。

激情絕對(duì)不是年輕人的專利。激情和年齡沒有關(guān)系。和激情有關(guān)的是我們健康的身體，高遠(yuǎn)的目標(biāo)，強(qiáng)烈的使命感，以及新鮮感和好奇心。了解了這一點(diǎn)，每一個(gè)老板都能重新點(diǎn)燃自己的激情和熱情，帶領(lǐng)自己的公司更上一層樓。