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海派文化與金融危機(jī)下的企業(yè)家精神

企業(yè)家這個(gè)詞源于法文，意思是敢于承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，并開(kāi)創(chuàng)和領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)事業(yè)的人，企業(yè)家具有兩大特點(diǎn)：一是敢于冒風(fēng)險(xiǎn)，二是敢于承擔(dān)責(zé)任。海派文化以海納百川，兼容并蓄，變革創(chuàng)新，敢為人先為核心，其基本特征具... 2013-09-01

企業(yè)家：尋找企業(yè)的靈魂

最近接觸到一家企業(yè)，產(chǎn)品非常優(yōu)秀，利潤(rùn)非常豐厚，但是員工離職率非常高。我們通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，這個(gè)企業(yè)沒(méi)有明確的精神追求，仿佛一個(gè)強(qiáng)健的身體，缺少一個(gè)靈魂。 2013-09-01

組織創(chuàng)新氛圍如何影響創(chuàng)新

　　組織創(chuàng)新氛圍影響創(chuàng)新行為　　雖然研究者對(duì)組織創(chuàng)新氛圍定義不同，但大都認(rèn)為組織創(chuàng)新氛圍是存在于組織內(nèi)部，能夠被組織成員一致認(rèn)知體驗(yàn)，并影響其創(chuàng)新行為的持久特性。通過(guò)判別組織創(chuàng)新氛圍是員工個(gè)體認(rèn)知特 2013-09-01

新領(lǐng)導(dǎo)者如何取得早期的成功

　　每年都會(huì)有成千上萬(wàn)名經(jīng)理離開(kāi)原來(lái)的工作，轉(zhuǎn)而從事新工作。這些人以及其他新領(lǐng)導(dǎo)者在上任最初幾個(gè)月采取的行動(dòng)，會(huì)對(duì)他們以后的成敗產(chǎn)生巨大影響。 2013-09-01

績(jī)效管理，助員工變得優(yōu)秀和卓越

每一個(gè)人都有自己的理想和目標(biāo)，不管他（她）的理想和目標(biāo)有多遠(yuǎn)大或渺?。幻恳粋€(gè)人都想獲得成功、受人尊敬，不管他（她）的想獲得成功和受人尊敬的動(dòng)機(jī)是什么。每一個(gè)人都想變得優(yōu)秀和卓越，因?yàn)檫@是他（她）獲得成 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)搭檔的性格配方

有人說(shuō)做生意簡(jiǎn)單嘛，就是好項(xiàng)目加上充足的資金，不過(guò)他忘了還有關(guān)鍵的一點(diǎn)——好搭檔！一個(gè)好漢還三個(gè)幫呢，所以找到志同道合、互補(bǔ)互助的伙伴，搭建高效穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)搭檔團(tuán)隊(duì)，才是創(chuàng)業(yè)成功的有力保障。 2013-09-01

跨文化領(lǐng)導(dǎo)力-中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的必修課

企業(yè)需要幫助跨文化領(lǐng)導(dǎo)者成為總部與分公司文化融合的橋梁，比如實(shí)現(xiàn)他們與總部的信息共享以避免與總部脫節(jié)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給他們相關(guān)的幫助，幫助他們做好結(jié)合總部戰(zhàn)略發(fā)展的職業(yè)前景規(guī)劃，等等。 2013-09-01

女性領(lǐng)導(dǎo)力 將知人善任柔性化

無(wú)論是與高管“一對(duì)一”的溝通模式，還是利用虛擬平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與基層員工的“無(wú)縫連接”，Barbara的聰明之處在于將女性特有的特質(zhì)融入到管理中，實(shí)現(xiàn)知人善用。 2013-09-01

領(lǐng)導(dǎo)者：做下屬的能量源

我相信大部分的企業(yè)高管，其職業(yè)生涯，大抵不外乎從被標(biāo)簽為“聰明人”起步。說(shuō)這話的原因是，當(dāng)年我就是因?yàn)槟馨研首畲蠡粡募夹g(shù)崗位提升上來(lái)的。 2013-09-01

周濟(jì)譜：情商是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)

對(duì)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，懂經(jīng)營(yíng)、善管理、能創(chuàng)利，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)企業(yè)家所必須具備的基本素質(zhì)。那么，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的主要內(nèi)涵是什么呢？有人說(shuō)“想大事、辦大事、能賺錢”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；也有人說(shuō)... 2013-09-01

薪酬體系要讓員工分享企業(yè)的高速成長(zhǎng)

繼富士康事件后，本田工人提出的薪酬問(wèn)題更為大家所關(guān)注。最表面最直接的是工人普遍收入低，晉級(jí)加薪困難。以I級(jí)工人為例，其月收入在1200元左右，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間加班最高能拿到1700元?？紤]到當(dāng)?shù)氐纳铋_(kāi)支，工人結(jié)余... 2013-09-01

危機(jī)時(shí)刻的領(lǐng)導(dǎo)力

2008年爆發(fā)的金融危機(jī)席卷全球，在這場(chǎng)危機(jī)中，沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家和企業(yè)可以免受沖擊，雷曼兄弟、通用汽車等昔日的商業(yè)巨子轟然倒塌，中小企業(yè)更是舉步危堅(jiān)、破產(chǎn)倒閉的不計(jì)其數(shù)。在這個(gè)全球動(dòng)蕩不安的時(shí)代，不確定 2013-09-01

鍛造卓越供應(yīng)鏈

除了3A和3S等共性，卓越供應(yīng)鏈還需有個(gè)性。如何快？包括生產(chǎn)快、技術(shù)快和行動(dòng)快等。比如客戶下單以后，供應(yīng)商生產(chǎn)速度快，對(duì)顧客的響應(yīng)速度自然就快；技術(shù)快也就意味著信息化，使信息交流的速度加快；行動(dòng)快則要求... 2013-09-01

銷售人員薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

　營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的一個(gè)關(guān)鍵部門，其作用是舉足輕重的。尤其是一些民營(yíng)企業(yè)，更是把營(yíng)銷成為公司各部門的龍頭，在各個(gè)方面均給予相當(dāng)?shù)闹匾?！　　營(yíng)銷部門的薪酬設(shè)計(jì)一直是人力資源從業(yè)人 2013-09-01

創(chuàng)業(yè)比的是耐心

　創(chuàng)業(yè)就好比一個(gè)人一直在黑暗中摸索，一旦發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)亮光，就會(huì)很難抵御誘惑而不顧一切地去追逐，最終偏離了自己原有的目標(biāo)。耐心就是持積極態(tài)度的不著急 2013-09-01

高管如何管理壓力指數(shù)？

班森和柏姆尤其推薦用冥想去激活他們所稱的放松反應(yīng)。你需要的只是一個(gè)靜處和10～20分鐘的時(shí)間，不斷重復(fù)一個(gè)詞、一種聲音、一個(gè)詞組，或一個(gè)姿勢(shì)。當(dāng)你不可避免地受到日常思緒打擾時(shí)，你要保持冷靜,不去理會(huì)它們，... 2013-09-01

解讀喬家大院之謎：企業(yè)邊界在哪里

　《喬家大院》里有這么一個(gè)情節(jié)：復(fù)字號(hào)的東家喬致庸在解決家族生意危機(jī)后革新店規(guī)，明確規(guī)定了21條店規(guī)作為其龐大商業(yè)體系的立業(yè)之本：不準(zhǔn)帶家眷、不準(zhǔn)強(qiáng)買強(qiáng)賣、不準(zhǔn)欺蒙客商、不準(zhǔn)賭博、不準(zhǔn)進(jìn)戲園子等?！　? 2013-09-01

成功知識(shí)型公司的八大特征

最近，隨著天氣一起升溫的，是諸多各行各業(yè)的排行榜單接連出爐。6月2日，《經(jīng)理人》雜志發(fā)布了2010年度“最受贊賞的知識(shí)型公司排行”。在代表中國(guó)知識(shí)型公司最高水平的全明星榜上，華為技術(shù)有限公司、比亞迪股份有 2013-09-01

企業(yè)管理升級(jí)方法研究

　　企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理是要隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整、企業(yè)規(guī)模與狀態(tài)的變化而不斷調(diào)整和優(yōu)化的。前面我們介紹了企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理集中式升級(jí)的插件式方法和不等級(jí)進(jìn)階方法，企業(yè)在進(jìn)行集中式的管理升 2013-09-01

企業(yè)管理創(chuàng)新：應(yīng)賦予更多的自由

　　從2009年下半年開(kāi)始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁復(fù)蘇，企業(yè)的活力也再一次被激發(fā)。中國(guó)企業(yè)在金融危機(jī)的“洗禮”中，已經(jīng)從快速增長(zhǎng)、心態(tài)浮躁的階段，逐漸進(jìn)入到一個(gè)理性增長(zhǎng)的新階段。這個(gè)階段的顯著特征，借用東軟集團(tuán)董事 2013-09-01

波音對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)品質(zhì)要求

從GE到波音：我的領(lǐng)導(dǎo)力感悟任何一家成功的、持久的企業(yè)，這一原則都是不會(huì)改變的，如果不以正當(dāng)手段做生意，就沒(méi)有什么能夠持久。我個(gè)人認(rèn)為，第二、第三、第五條尤為重要，因?yàn)樗鼈兪穷I(lǐng)導(dǎo)力的精髓。 2013-09-01

世界銀行的人事制度

人力資源全球化和多元化是世界銀行人力資源的一個(gè)顯著特點(diǎn)。世界銀行認(rèn)為，多元化的員工隊(duì)伍有利于廣泛招攬人才，反映全球成員的代表性，吸納各種關(guān)于減貧和發(fā)展的觀點(diǎn)。 2013-09-01

執(zhí)行不力的16宗罪

1、目標(biāo)不確定　　還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標(biāo)是“沒(méi)蛀牙”！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅(jiān)固”。有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確我們要做什么，正確定位目 2013-09-01

學(xué)毛澤東來(lái)改造企業(yè)的思想

企業(yè)家也得有點(diǎn)哲學(xué)思想，你得把你自己信奉的生命的某一個(gè)價(jià)值點(diǎn)放到靈里面去，然后讓它影響你的企業(yè)。不一定是社會(huì)通用的。你也可以全心全意為人民服務(wù)，但是一定是你信奉的一個(gè)生命的價(jià)值點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)追隨什么理... 2013-09-01