北京大學(xué)副教授、全球知名咨詢機(jī)構(gòu)愿景集團(tuán)副總裁、中國北京大學(xué)企業(yè)高級管理人研修導(dǎo)師及四個(gè)孩子的母親,自1997年5月迄今,她儼然成為業(yè)界與學(xué)界女性的代表人物,并培育出許多出色領(lǐng)袖。
《2009胡潤女富豪榜》近日重磅出街,上榜的女富豪基本都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,這些“女富豪”強(qiáng)大而不強(qiáng)悍,權(quán)重而不危險(xiǎn)。比如優(yōu)雅的楊瀾、樸實(shí)的張茵等等。“女人與生俱來的溫柔力量成為了她們管理企業(yè)的利器。”以“女人領(lǐng)導(dǎo)力”管理心得著稱的中國北京大學(xué)企業(yè)高級管理人研修副教授、全球知名咨詢機(jī)構(gòu)愿景集團(tuán)副總裁龐玉華,對這些成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行了國學(xué)“水德”解剖,得出一個(gè)結(jié)論:權(quán)力女人不危險(xiǎn)!
事實(shí)上,在眼下的職場中,大企業(yè)為女性準(zhǔn)備的職位,大多是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者裁員時(shí)首先考慮到的次要崗位,多數(shù)女性領(lǐng)導(dǎo)者,幾乎很難在競爭中勝過男人。因此,當(dāng)2008年席卷全球的金融海嘯襲來之后際,很多大企業(yè)的女職員或小企業(yè)的女高層都趁機(jī)“回家生小孩”。女人領(lǐng)導(dǎo)力該如何突破障礙?女人該拿什么做管理“殺手锏”
老子在《道德經(jīng)》第七十八章談到“天下莫柔于水。而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝。”這里,老子把水的柔弱稱為水的德性,主張“柔能克剛”。而當(dāng)我們研究上胡潤榜女富豪的“殺手锏”時(shí)發(fā)現(xiàn),這與“水德”有很大的關(guān)系。
“隨意呵斥員工是一般女性管理者決不會做的行為。”所謂“女人是水做的骨頭”,愿景集團(tuán)副總裁龐玉華認(rèn)為,女人天生具有像“水”一樣的“溫柔力量”,這種“溫柔的力量”運(yùn)用到企業(yè)管理中,往往表現(xiàn)為女性領(lǐng)導(dǎo)者更善于站在員工的立場和角度去看待問題,給予員工發(fā)揮的余地,而不是用強(qiáng)勢的力量去駕馭員工,片面追求短期的效益。
但這并不意味著女領(lǐng)導(dǎo)“軟弱,耳根輕”。事實(shí)上,水有形但無狀,把水放在一個(gè)碗中,它就是圓的,把水放在一個(gè)盒子中,它就是方的。“當(dāng)要做出戰(zhàn)略決定時(shí),女性領(lǐng)導(dǎo)者也會表現(xiàn)得很果斷堅(jiān)決,很有魄力。成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者,會很清晰地知道,如何在不同的時(shí)間不同的地點(diǎn)扮演不同的角色,而每個(gè)角色都是真實(shí)的自己。”龐玉華說。
“恪守‘傳宗接代’婦道的中國女性其實(shí)是很能撐得住的。當(dāng)這股‘撐’勁從傳統(tǒng)束縛中解放出來,放在廝殺慘烈的商場上,它就成了‘堅(jiān)硬無比的冰’。”北京大學(xué)黃恒學(xué)教授說。
水利萬物,權(quán)力女人不危險(xiǎn)
有一種說法,女領(lǐng)導(dǎo)為了避免招徠丈夫或情人的誤會,可能會傾向選用女同胞作為自己的工作拍檔,逐層沿用,漸成“巾幗體系”。有人提出擔(dān)憂,女性領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)大力量很可能會導(dǎo)致“女權(quán)主義”盛行,搶掉大部分男人的飯碗。
愿景集團(tuán)首席合作伙伴、北京大學(xué)黃恒學(xué)教授認(rèn)為,這種擔(dān)憂毫無根據(jù)。“同性相仇,異性相親。女人和男人因?yàn)樯眢w結(jié)構(gòu)的不同,會自然分工,做各自擅長的事情,男女在職場上不會形成直接競爭。”
而老子在《道德經(jīng)》中還說到,“上善若水。水利萬物,而不爭。”這句話的意思是,最完善的人的德性就像水一樣,水的特性就是善于滋潤萬物而不和萬物相爭。“好比女性領(lǐng)導(dǎo)者的工作生活圈是一棵樹,朋友、家人、男同事、女同事……構(gòu)成樹的分叉,為了確保這棵樹的健康成長,她會將‘水分’輸送到每個(gè)樹杈,而不是顧此失彼,有所偏重,這需要女性領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會平衡術(shù)。”龐玉華認(rèn)為,性別不應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置人事架構(gòu)的考慮重點(diǎn),重點(diǎn)是“知人勝用。”
“女當(dāng)家”要懂得經(jīng)營好各方關(guān)系
龐玉華認(rèn)為,女人領(lǐng)導(dǎo)力出現(xiàn)問題的關(guān)鍵,不在于女性職員是否需要照顧家庭或生了小孩,而在于這位員工是否真正找到工作的熱情。女性領(lǐng)導(dǎo)者對事業(yè)成功的強(qiáng)烈向往,并不意味著她要放棄或者弱化一些女性特有的東西,譬如沒有了女人味,甚至將自己打造成一個(gè)“女強(qiáng)人”;以犧牲家庭的幸福感為代價(jià),甚至為事業(yè)放棄生育。
真正成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠獲得家庭和事業(yè)雙豐收,生活與事業(yè)可以平衡。可以看到的是,此次上榜胡潤富豪榜的耀眼“明星”當(dāng)中,有好幾個(gè)是“夫妻成雙成對”出現(xiàn)的,比如張靜、黃茂如(丈夫);張欣、潘石屹(丈夫);楊瀾、吳征(丈夫)等等,“她們懂得經(jīng)營好各方關(guān)系”。
相反,如果一個(gè)女人經(jīng)營自己的策略不知道像水一樣去變化,在“工作——— 小孩——— 家庭”的抉擇中缺少水的柔軟性,就會變成僵化物,輸?shù)艏彝サ耐瑫r(shí)也輸?shù)羰聵I(yè),最終使自己失敗。
“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”,這也是老子所講的“水德”——— 外圓內(nèi)方,順勢而為。
一味較真只能讓自己撕裂
自從女性投入社會的情形越來越蓬勃之后,男人對于女人的審美眼光也已經(jīng)從“美人”,逐漸進(jìn)化到“才女——— 智者——— 領(lǐng)導(dǎo)者”,在這樣的狀況下,以賢妻良母為基礎(chǔ),加上企業(yè)家需要帶領(lǐng)千軍萬馬奮戰(zhàn)商場的角色,現(xiàn)代的女性領(lǐng)導(dǎo)者幾乎要成為女超人了。
愿景集團(tuán)企業(yè)學(xué)習(xí) 部總監(jiān)布靈·巴特萊(Blain Barlett)也認(rèn)為,活在男人的世界里是中國女性追求成功的最大困擾,“這是一個(gè)文化因素,我有很多中國女**,她們都想找到工作和家庭的平衡點(diǎn),她們一直在丈夫、孩子、事業(yè)之間忙得打轉(zhuǎn),卻并不能享受這種角色。”
這么多追求工作家庭平衡的女人,她們的努力都是徒勞?為什么?
“我們已經(jīng)累積了太多的道理,一味較真去證明自己是對的,只能讓自己撕裂。女人需要正視一個(gè)客觀事實(shí):工作和家庭完全平衡是不可能,但可以在兩者中尋找平衡點(diǎn),自己來定游戲規(guī)則。”龐玉華說,“平衡術(shù)”的要點(diǎn)是“將工作和生活分開,工作的時(shí)候不要想著老公小孩,回家的時(shí)候不要把工作帶回去。”
活在當(dāng)下,就不要在送小孩上學(xué)的路上打電話跟客戶談業(yè)務(wù);活在當(dāng)下,就不要吃飯的時(shí)候眼睛盯著電視劇,應(yīng)該好好享受一家人聚在一起的美好時(shí)光;活在當(dāng)下,就不要說“因?yàn)槿?,所以開會遲到”,女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以身作則,言出必行。
“大象無形,真水無香”。真水看似恬淡,實(shí)則“潤物細(xì)無聲”,透著一份王者的氣度。這種“溫柔的力量”,能夠穿透或堅(jiān)硬或柔軟,有間隙沒隔閡的東西?;蛟S,這正是中國女性白手起家,蛻變?yōu)楦簧叹拶Z的奧妙所在。
觀點(diǎn)
管理大師對女性領(lǐng)導(dǎo)者建言
在一個(gè)價(jià)值取向多元的時(shí)代,女富豪不一定代表著成功,但卻代表著女性事業(yè)進(jìn)取心的釋放和女性生產(chǎn)力的發(fā)展。無論于己,于國家,于社會,這都是一件“絕對好事”。
———北京大學(xué)公共經(jīng)濟(jì)管理研究中心主任 黃恒學(xué)教授
成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者首先是一個(gè)成功的自我管理者。她會很清晰地知道“妻子———母親———老板”的界限所在,能夠像水一樣靈活地在各種角色中變換。
———北京大學(xué)副教授及愿景集團(tuán)副總裁 龐玉華副教授
我不鼓勵(lì)“一個(gè)純粹的女強(qiáng)人”的誕生,因?yàn)橐粋€(gè)成功的人生是能發(fā)現(xiàn)自己的熱情所在,并成功地經(jīng)營它,這是一個(gè)享受的快樂過程。成功是內(nèi)在的平靜和快樂。
———愿景集團(tuán)企業(yè)學(xué)習(xí) 部總監(jiān)布靈·巴特萊(Blain Barlett)