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大生意，要靠大思考

投資環(huán)境變化不小。當年是VC主導，因為那時候錢不多，VC可以強勢選擇項目。同時項目的成熟度低，風險大。當時的VC主要是海外和港臺回來的，不 懂國情，本土創(chuàng)業(yè)者跟他們打交道比較難。而現(xiàn)在，太多錢流入中國，競... 2013-09-01

物流供應鏈管理的六個主要目標

一方面，它只進入已經標準化的通用市場，比如PC、服務器以及打印機，而且它從不將制造環(huán)節(jié)外包到遠東市場——戴爾最新投產的工廠位于美國本土。另一方面，財務數(shù)據(jù)顯示它是10多年來投資回報最好的IT公司，超過IBM、... 2013-09-01

解開企業(yè)家的達-芬奇密碼

如果將企業(yè)家能力喻為“術”，則企業(yè)家精神應是“道”。道不通，則術不行。企業(yè)并不僅僅是個利潤的實體，它首先得是一個精神的載體。一個偉大的公司的必要條件，是建立起自己的企業(yè)家精神主導的獨特的管理模式 2013-09-01

為什么中國企業(yè)很難長大

文化是這些企業(yè)長不大的主要原因之一。這些企業(yè)的文化往往承襲家族文化，加之老板生活工作中的片言只語，即沒有體系，有時甚至上下矛盾。這種文化如與生俱來，并不像企業(yè)文化是為企業(yè)基葉常青服務的。 2013-09-01

北京大學光華管理學院EDP中心：學習是企業(yè)家和自己的戰(zhàn)爭

新加坡上市后第一年，黃敏利便開啟融智之路，帶領公司5人核心團隊走進北京大學光華管理學院EDP中心，成為學期一年的“中國企業(yè)經營者工商管理碩士課程”第15期學員。這也是敏華與光華深度合作的開始。 2013-09-01

中小型企業(yè)營銷管理難題破解

盡量多做少說，說了就要做到，少說漂亮話多干實際事，用實際行動減少優(yōu)秀營銷人才的擔憂，用實際行動粉碎優(yōu)秀營銷人才的懷疑，想方設法留住優(yōu)秀營銷人才的心，留住心了，也就留住人了。 2013-09-01

企業(yè)創(chuàng)始人“持續(xù)癥”

　有很多時候，企業(yè)家創(chuàng)造產品或服務有所成功，得到了投資者的青睞，為了盡快將企業(yè)做大，企業(yè)家往往愿意讓渡自己對公司的部分控制權以換取資本的進入。然而投資方進入后，我們經常可以看到的一種情形是，企業(yè)創(chuàng)始人 2013-09-01

不快樂工作場所的生存法則

在工作中情緒失控對任何人都沒好處，還可能給你當前和未來的工作帶來惡劣影響——誰知道你什么時候又會和現(xiàn)在的某位同事共事呢？ 2013-09-01

企業(yè)品牌建構是永不停息的馬拉松

我們的企業(yè)，一直把追趕五百強視為奮斗目標。既然我們下定決心要進入制造的五百強，創(chuàng)造的五百強，品牌的五百強，那么，就鼓足勇氣投入競賽吧，從小學校運動會到城市社區(qū)活動，從2008年奧運會到今年亞運會，一次也... 2013-09-01

企業(yè)經營為什么需要哲學？

因為人格高尚的人讓對方能夠做出這樣的評價，就是取得對方的信任和尊敬最好的方法。要想贏得外國人的尊敬，必須具備特別優(yōu)秀的人格，就是具備做人的德性。這個“德”字超越國界，普遍適用，萬國共通，不能以德治人... 2013-09-01

倫理決策：以正確的方法做正確的事

基于倫理準繩的決策使得管理者和公司以“正確的方式”做“正確的事情”。也就是說，應該要做出一個負責任的倫理決策，并且要以尊重所有的利益相關者的方式去做。 2013-09-01

李彥宏：有機管理

作為中國知識型企業(yè)的代表，百度在創(chuàng)始人兼CEO李彥宏的帶領下，從一家只有7個人的創(chuàng)業(yè)型公司，發(fā)展成如今市值約1800億、員工數(shù)將近10000人的互聯(lián)網領軍企業(yè)。李彥宏的有機管理模式，在百度發(fā)展過程起了很大作用 2013-09-01

企業(yè)史筆記：是誰發(fā)明了鹽鐵專營？

這種巧妙曲折的治國理念一直延續(xù)數(shù)千年，直到今天，我們還在為各種不可或缺的專賣商品支付著變相的人頭稅。 2013-09-01

美的的湖北成長路徑

無論從品牌價值、產品門類，還是從銷售收入、納稅額、員工數(shù)量等量化的角度看，美的都是一個不折不扣的航母級企業(yè)。美的集團公布的2009年銷售收入是950億元，與當年度中國五百強企業(yè)入圍的湖北企業(yè)相比，比第二名武 2013-09-01

未來領導力的基因

企業(yè)領導人正處于一個瞬息萬變的世界，進退兩難：政府干預和保護主義開始抬頭；員工敬業(yè)度和信任感不斷下降。企業(yè)領導人有必要改變領導風格和領導方式嗎？企業(yè)領導人正在充滿著政府干涉、不確定性和波動性的經濟風... 2013-09-01

經營企業(yè)與經營人生

經營企業(yè)與經營人生相得益彰 認識企業(yè)的本質之后，要跳出局來經營企業(yè)，不要局限到企業(yè)的事務中去，做老板就不要做經理人的事兒，不要戀戰(zhàn)其中，一名企業(yè)家說得好“經營企業(yè)如當兒子來養(yǎng)，又如當豬仔一樣的去 2013-09-01

如何區(qū)分區(qū)隔定位和細分定位

區(qū)隔定位：區(qū)隔定位都是以大眾化的共性需求產品來做的定位。消費品中的生活必需品都是對應大的消費群體，而這些產品的初級階段都是需要進行區(qū)隔定位的。年齡區(qū)隔定位就是以人的年齡做的大的市場劃分。細分定位：細... 2013-09-01

成為企業(yè)家的七個共通特征

你的個性是否適合創(chuàng)立取得巨大成就的企業(yè)？著名學者、管理大師朱則榮說：企業(yè)家和商人是完全不同的兩種人，要取得舉世非凡的成就，僅有熱情是遠遠不夠的，每一個人都極力地想成為名動天下、紅極一時的企業(yè)家，但并 2013-09-01

“免費營銷”的四種策略

　“天下沒有免費的午餐”——但你可以在賣場里免費品嘗到各種飲料和餅干，也可以拿著美容機構派發(fā)的體驗券享受一次免費的SPA;而史玉柱翻身靠的也是網絡游戲《征途》的免費運營模式;2009年年底，奇虎公司宣布推出永 2013-09-01

夾層中的富二代

這是被祝福的一個群體，也是被桎梏的一個群體。“富二代”這個原本中性的詞語在當代被賦予了某些特別色彩。 2013-09-01

你的企業(yè)是靠近天堂還是地獄？

據(jù)說，天堂與地獄的條件沒啥差別，人們都是圍繞著擺滿了山珍海味的餐桌席地而坐，每個人用的都是長長的筷子。差別是，在地獄中，每個人都想自己多吃點，但由于筷子太長，不僅自己吃不到，還與旁邊的人產生很多的矛盾 2013-09-01

管理就是與人性的博弈

關于人性的學科性的認識，最終都會落到人的個體性和社會性的管理層面。數(shù)千年前人類的祖先就明白這些，他們借古希臘的神喻警示人們：“認識你自己”。這是因為，人若不能認識自己，就不能認識世界，人若不能管理自... 2013-09-01

員工的情緒勞動管理研究

　　隨著網絡的普及和信息的快速傳遞，職業(yè)疲憊導致的情緒化事件也開始頻頻出現(xiàn)在人們的視野：員工自殺、不明原因離職、因一些不理智行為被炒魷魚……一般情況下這些在普通人看來無法理解的行為已逐步成為管理學研究 2013-09-01

金瓶梅都能研究出管理思想 還有多少傳統(tǒng)可以發(fā)掘

而復旦大學經濟學首席教授蘇東水先生認為，“中國式管理就是以中國管理學、西方管理學、華商管理學‘三學’為理論基礎，以‘以人為本、以德為先、人為為人’的‘三為’和治國論、治生論、治家論、治身論‘四論’，... 2013-09-01

焦慮教育與“管理的努力”

　各國為實現(xiàn)國家發(fā)展目標，在未來的競爭中取得有利地位，紛紛把教育放在非常重要的戰(zhàn)略地位，即使面臨經濟危機，在刺激計劃中依然加大對教育的支持。比如，為應對金融危機，美國國會通過了《美國復蘇與再投資法案》 2013-09-01