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  2013年09月01日    Frederick E. Allen 福布斯中文網(wǎng)      
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我在前幾天的文章中提到“史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)違反了領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的所有規(guī)則”,并指出這位蘋果公司(Apple)的前CEO是以不講理、不寬恕及事無巨細(xì)的管理風(fēng)格著稱的。我還補(bǔ)充道,我認(rèn)為喬布斯可以通過那樣的方式取得成功——甚至必須是以那樣的方式——因為他是一位具有非凡眼光的卓越創(chuàng)新家,他理應(yīng)“固執(zhí)己見”。這些觀點(diǎn)在讀者中引起了非常熱烈的反應(yīng),絕大多數(shù)的評論者給予了認(rèn)可并為喬布斯辯護(hù)。比如網(wǎng)友“gslusher”認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)學(xué)不存在什么規(guī)則,“每一位高效的領(lǐng)導(dǎo)者都有其獨(dú)有的方式,一些人專橫強(qiáng)勢,另一些人溫和含糊……不同的情況需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。”還有網(wǎng)友全盤支持冷酷的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),如“lazyposter”寫道,“開公司或干事業(yè)不是也不能是搞民主,CEO或企業(yè)主其實(shí)是獨(dú)裁者,且必須成為獨(dú)裁者。有哪家公司制定政策、戰(zhàn)略和方案時是通過多數(shù)人投票決出的?有嗎?”

嗯,也許沒有,不過倒也有件差不太多的案例:《紐約時報》剛對安迪·蘭辛(Andy Lansing)進(jìn)行了一次采訪,他是萊維連鎖餐館(Levy Restaurants)的董事長兼CEO,他在采訪中說,“一個人權(quán)威的來源是他對待別人的方式”,“領(lǐng)導(dǎo)者……知道該如何帶著敬意和尊嚴(yán)去對待他人。”蘭辛表示,他在聘用員工的時候,不管是什么級別,“我的第一個問題都是,你能夠與人為善嗎?”,因為“如果你無法做到這點(diǎn),長此以往是無法在我們公司取得成功的。”

那么,這里有一位CEO認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的核心應(yīng)該是與人為善和平易近人,而同時大多數(shù)人眼中的喬布斯在其職業(yè)生涯中的主張正好相反,這是怎么回事?網(wǎng)友“bcrisler”在對我文章的評論中提到,史蒂芬·喬布斯其實(shí)也是非常和善的,不過是對我們這些消費(fèi)者,而不是他的員工:

“人們對喬布斯的看法中遺漏了一點(diǎn),他只是沒讓自己的員工感到舒服,他迎合的是最終的消費(fèi)者……喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果,對消費(fèi)者的滿意度有著熱烈的、近乎狂熱的執(zhí)著,而其他大多數(shù)公司卻是口惠而實(shí)不至。”

網(wǎng)友“jrobert”補(bǔ)充道,喬布斯的員工對這一切心存感念:

“一位富有遠(yuǎn)見的天才CEO指明了方向……他對你的創(chuàng)造才能有著最高的期望……這對那些為自身才能感到驕傲的人來說便是天堂,他們會因此感到振奮,不斷提高對自己的要求以取得成功。”

那么,安迪·蘭辛這位好好先生又是如何取得成功的呢?我想說的是,這跟他經(jīng)營的事業(yè)有著莫大的聯(lián)系。蘭辛經(jīng)營的是連鎖餐館,大多數(shù)餐館的成功有賴于零售層面上的溫情互動,因而將這種精神意識貫徹到整個業(yè)務(wù)之中是有道理的。喬布斯肯定明白這一點(diǎn),他的零售業(yè)務(wù)——蘋果連鎖專賣店——是以服務(wù)周到聞名的,就跟店中馳譽(yù)的“蘋果專家”一樣,后者也只是偶爾不那么周到而已。

因此,CEO們是否應(yīng)該與人為善或許取決于他們的個性及經(jīng)營的事業(yè),而這兩者在任何情況下都應(yīng)該被統(tǒng)一起來考慮。

譯 何無魚

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隨機(jī)讀管理故事:《天性》
一禪師見一蝎子掉到水里,決心救它。誰知一碰,蝎子蟄了他手指。禪師無懼,再次出手,豈知又被蝎子狠狠蟄了一次。旁有一人說:它老蜇人,何必救它?禪師答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,我豈能因為它的天性,而放棄了我的天性。

境界思維:我們的錯誤在于,因為外界過多地改變了自己。

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