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  2013年09月01日    新華網(wǎng)      
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來自“2011.防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之并購重組交易專題研討會(huì)”上提供的最新信息顯示:對企業(yè)而言,尤其是對已經(jīng)上市的大企業(yè)而言,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越成為影響企業(yè)核心競爭力的重要因素。如何在董事會(huì)層面更加重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并將其作為一個(gè)重要因素納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去考慮,事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

由京都天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所承辦的“2011.防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之并購重組交易專題研討會(huì)”8月31日在北京召開。會(huì)上,圍繞“把脈現(xiàn)實(shí)、直擊風(fēng)險(xiǎn)、決勝未來”這一主題,與會(huì)專家發(fā)表了精彩演講。

據(jù)本次活動(dòng)主辦方有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,隨著財(cái)政部、國資委、國家稅務(wù)總局等經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)管壓力逐年增大以及企業(yè)自身不斷地發(fā)展壯大,企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越成為影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。正因?yàn)槿绱耍瑯I(yè)內(nèi)人士常常將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比作“甩不掉的影子”和“定時(shí)炸彈”。但是,對于將絕大多數(shù)精力放在業(yè)績增加上的多數(shù)企業(yè)而言,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往被拋在了腦后。至于如何進(jìn)行科學(xué)有效的防范,更是鮮有企業(yè)有著足夠的內(nèi)在動(dòng)力,更缺乏系統(tǒng)的防范理念、思路和方法。

京都天華稅務(wù)合伙人潘曉東表示,無論是從企業(yè)的實(shí)際情況來看,還是從國家稅務(wù)總局2009年出臺(tái)的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引(試行)》和今年出臺(tái)的《大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)程》來看,核心的要求都是希望企業(yè)能夠建立完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系。而且隨著國家稅務(wù)總局“以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向”的稅收管理理念的確立,今后稅企雙方都需要圍繞稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來開展很多工作。

京都天華稅務(wù)合伙人張莉說,從大量企業(yè)的具體實(shí)踐看,企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來自方方面面,建立一套完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系并非朝夕之功。比較可行的一個(gè)策略是,首先從防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最大的事項(xiàng)入手,再逐步化解原來的風(fēng)險(xiǎn),最終建立一個(gè)完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系。并購重組無疑是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最大的事項(xiàng),而且也是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“高發(fā)點(diǎn)”。研究并防范企業(yè)在并購重組中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制高點(diǎn),不僅可以解決企業(yè)當(dāng)前的很多實(shí)際問題,而且對企業(yè)在防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面打開思路、開拓局面、奠定基礎(chǔ)意義十分重大。

據(jù)了解,對于中國企業(yè)而言,并購重組已經(jīng)從過去的“年歷時(shí)代”,進(jìn)入到了目前的“日歷”時(shí)代。無論是中國企業(yè)“走出去”還是境外企業(yè)“走進(jìn)來”,都面臨著防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題。京都天華稅務(wù)合伙人陳錦榮提醒說,很多人都認(rèn)為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源主要來自涉稅事項(xiàng)甚至稅務(wù)處理本身,實(shí)則不然。大量的案例說明,真正對企業(yè)的發(fā)展造成重大不良影響的,恰恰不是涉稅事項(xiàng)及稅務(wù)處理本身,而是來自于其他方面。比如,中外文化難以融合,企業(yè)管理創(chuàng)新不足,企業(yè)全球管理架構(gòu)不合理,財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營部門缺乏充分有效的溝通等等。

在會(huì)上,一些企業(yè)界人士則紛紛表示,目前,稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅一躍成為企業(yè)諸多風(fēng)險(xiǎn)中的重要風(fēng)險(xiǎn),而且有相當(dāng)一部分稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于未能及時(shí)識(shí)別和防范,在企業(yè)不經(jīng)意間演化為稅務(wù)危機(jī),對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損失非常大,甚至難以估量。

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隨機(jī)讀管理故事:《沒問題和有問題》
有一個(gè)企業(yè)家坐在餐廳的角落里,獨(dú)自一個(gè)人喝著悶酒。一位熱心人走上前去,問到:“您一定有什么難解的問題,不妨說出來,讓我給您幫幫忙吧!”
    企業(yè)家看了他一眼,冷冷地說:“我的問題太多了,沒有人能幫我的忙。”
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    第二天,企業(yè)家依約前往,這位熱心人說:“走,我?guī)闳ヒ粋€(gè)地方。”企業(yè)家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。
    熱心人用車子把企業(yè)家?guī)У交慕家暗兀讼铝塑?,熱心人指著前面的墳場對企業(yè)家說:“你看看吧,只有躺在這里的人才統(tǒng)統(tǒng)是沒有問題的。
    企業(yè)家恍然大悟。請記住這樣一句話:只要有問題,就有存活的希望。只要敢于正視問題,解決問題,就可以前進(jìn)。
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