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微軟vs亞馬遜：曾像海盜的微軟為何變得膽小如鼠

微軟是否能從這種利潤陷阱中走出來，重獲當(dāng)年創(chuàng)建時的大無畏精神，開始勇于進行更多的探索和冒險呢？又或者說，它會認(rèn)為如亞馬遜一樣，降低它們?nèi)魏萎a(chǎn)品的利潤都將會時無利可圖的事情呢？ 2015-06-03

陳年：規(guī)模至上和營銷為王都是錯的

凡客的變革，不僅僅是陳年在為自己而戰(zhàn)，也是中國商業(yè)轉(zhuǎn)型尋路的實驗。與他過去曾經(jīng)帶給零售和服裝行業(yè)的沖擊相比，凡客這一次的變革實驗，潛在的意義其實更加深遠。 2015-06-02

鏈家如何干掉鏈家

挑戰(zhàn)者則一直如影隨形。就是在十幾日前，具有互聯(lián)網(wǎng)基因的中介新秀愛屋吉屋宣布獲得由GGV、晨興創(chuàng)投領(lǐng)投，順為資本和高榕資本跟投的1 2億美元的D輪融資。 2015-06-01

米其林如何大戰(zhàn)電商

“過于輕量化的互聯(lián)網(wǎng)模式可能很快被架空;而模式加重的壓力則是創(chuàng)業(yè)公司無法承受的。誰掌握優(yōu)質(zhì)線下資源，誰就處于優(yōu)勢?！泵灼淞肿鲭娚?。為的不是與京東們競爭，而是鞏固一個更有效的零售服務(wù)渠道。 2015-06-01

索尼將如何起死回生

進入21世紀(jì)后，這家日本公司從神壇墜落，似乎將要被歷史的塵埃淹沒。不過，在CEO平井一夫的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多年跌跌撞撞的試錯之后，索尼終于扭虧為盈，展現(xiàn)出真正的復(fù)蘇跡象。 2015-05-28

互聯(lián)網(wǎng)火烤新東方，用戶和名師都反水了

一群門口的野蠻人已經(jīng)闖入教育行業(yè)，對新東方等傳統(tǒng)教育機構(gòu)來說，革命在所難免，問題是被別人革命還是自我革命。文_本刊記者 曹順妮 陳曦 編輯_冀勇慶同樣是北京惱人的霧霾，兩位搞教育的企業(yè)家卻有著不同的 2015-05-28

從雕爺牛腩看管理創(chuàng)新

最近在北京和幾個朋友聊天，到了飯點，一個京城本地朋友向我推薦了雕爺牛腩，基于它在網(wǎng)上的久負盛名，據(jù)傳是和小米一樣的營銷高手，我們一行懷著對它的好奇欣然驅(qū)車前往，我們也算是吃過不少飯店的人，但這家店 2015-05-26

他將砸掉1000萬人的飯碗，法律也無法阻止他了

在評價Uber創(chuàng)始人克拉尼克的為人時，最常見的一個詞是asshole。他就是個混蛋他對法律和規(guī)則的藐視給Uber帶來了驚人的擴張速度——還有麻煩23歲那年，最讓你煩心的是什么事？考試沒通過？被妹子甩了？和Uber創(chuàng)始人 2015-05-26

華為是如何創(chuàng)新的？

最近，華為的手機幾乎成為了一個新的現(xiàn)象。即使不在科技圈子里的人，都會提到華為的mate7。沒用過的人說要加價才能拿到，而且還加不少。這有點iphone的勁頭兒了。我對華為的好奇也是始于此，為何一個有著穩(wěn)定渠道 2015-05-21

Uber的產(chǎn)品和管理如何做？

中歐商學(xué)院菁英會在上周末邀請了Uber上?？偨?jīng)理王曉峰進行了一次分享經(jīng)濟為主題的演講，BLUES作為圓桌論壇嘉賓到中歐進行了一次產(chǎn)品案例討論。說一些現(xiàn)場看到、聽到的、討論到的Uber的消息，濃縮了王曉峰的一些觀 2015-05-20

聯(lián)想組織管理的“1357”秘訣

無論你是企業(yè)的投資者還是經(jīng)營管理者，要想辦好企業(yè)，首先是要對自己的公司——這個現(xiàn)代化的企業(yè)組織有全方位、深刻、清晰的認(rèn)識。一個清晰的定位與愿景聯(lián)想電腦在成立之初就決定要成為中國第一電腦品牌，吸引各 ... 2015-05-20

順豐王衛(wèi)的最新反思：直面創(chuàng)新之路的挑戰(zhàn)

別把包袱當(dāng)寶我曾經(jīng)對很多同事說，別把以前的經(jīng)驗當(dāng)作是寶，你所以為的經(jīng)驗很可能是一種包袱我們進入一個全新的領(lǐng)域，都要有歸零的心態(tài)。背負太多包袱，我認(rèn)為是制約我們2014年新業(yè)務(wù)發(fā)展的重要原因之一。其實在 2015-05-18

出井伸之到底是如何把索尼推向衰退深淵的？

出井伸之的某些哲學(xué)觀確實十分強大，卻也充滿著馬薩里克般的不切實際。導(dǎo)致出井下臺的直接原因在于索尼在傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域里的落后，當(dāng)平板電視實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，索尼產(chǎn)品卻沒有掌握其核心技術(shù)，結(jié)果措手不及。 2015-05-17

柳傳志方法論：如何處理聯(lián)想當(dāng)年的利益問題

柳傳志是個有故事的人。5月7日下午，他跟我們幾個不同年齡的人聊起他創(chuàng)業(yè)時的一個故事。在征求了他和他的同事之后，我把這個故事寫了下來。 從故事里，我試圖還原出柳傳志如何成為柳傳志，他為人處事的原則、方 2015-05-15

從“餓了么”看如何盡量縮短外賣配送時間

一份單價不過區(qū)區(qū)十幾元的外賣，入駐商家還都是傳統(tǒng)夫妻店形式的小飯店，沒有頂尖創(chuàng)意，盈利模式至今不明朗，為何頻頻能獲得巨頭投資，獲天價估值，其中一個核心點就在外賣配送的“快”。 2015-05-15

網(wǎng)購時代的樂天案例：流通領(lǐng)域銷售兩位數(shù)增長

在網(wǎng)購的沖擊開始顛覆線下實體零售業(yè)的背景下，韓國的樂天集團卻獨辟蹊徑走出一條成功的道路。樂天集團資產(chǎn)位列韓國第五，除了流通領(lǐng)域，其觸角還伸向了食品、旅游 服務(wù)、化學(xué) 建設(shè) 制造，以及金融等產(chǎn)業(yè)。 2015-05-13

小創(chuàng)業(yè)者怎樣異軍突起？看看皮克斯的故事

杰出的人才能夠大膽創(chuàng)新，做出突出貢獻，能為你的企業(yè)，當(dāng)然也包括你本人，增光添彩，這些好處可以說人盡皆知。 大家都想吸納有才之人，但是這些人才之間的合作交流方式才是真正的重點。 2015-05-12

大象做錯了什么才會倒下？

與其問大象做錯了什么，還不如問螞蟻做對了什么！大象的不斷倒下和螞蟻的快速崛起，正在成為這個時代的標(biāo)簽，甚至成為一種常態(tài)。柯達、摩托羅拉、諾基亞，這些大象級企業(yè)的倒下，不會是這個時代的終結(jié)，而是剛剛 2015-05-10

沒有商學(xué)院經(jīng)歷的蓋茨為何能書寫管理神話？

作為一名優(yōu)秀的管理者，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與執(zhí)行力相與為一，缺一不可。要同時做到這兩點絕非易事，但是像比爾·蓋茨，安迪·格魯夫和史蒂夫·喬布斯這樣的人他們將二者完美融合，取得了高度的成就。 2015-05-04

UC為什么能逃脫“收購死”的命運？

整合成功還有一個相對偶然的原因是：俞永福在這次整合中扮演了或許不可替代的角色。2009年阿里巴巴就投資了UC并成為其董事會成員，因為業(yè)務(wù)匯報關(guān)系，俞永福和包括馬云在內(nèi)的阿里高層已經(jīng)有了五年的默契 2015-04-30

任正非之后，再無任正非?

任正非是公眾心目當(dāng)中的企業(yè)教父，是一個標(biāo)桿。但是任正非之后，中國還會有任正非似的企業(yè)家嗎？或許我們要從草莽間尋覓。 2015-04-29

藝術(shù)品電商已達兩千家 尚未對準(zhǔn)消費需求

4月23日，出現(xiàn)了一種新的藝術(shù)品電商形式——藝術(shù)家公盤準(zhǔn)備打造一個全新的、信息透明的藝術(shù)品流通系統(tǒng)，希望能為初學(xué)者“再造一個市場”。 2015-04-29

一家日本理發(fā)店秒殺同行的秘決：減法

我有理發(fā)恐懼癥，除非是頭發(fā)長得不得了，非常難看了，我才愿意去理發(fā)店理發(fā)。進理發(fā)店后，洗發(fā)小工們熱情的邀請你洗個發(fā)，洗就洗吧。但是開始洗的時候就讓你選洗發(fā)水，推薦的洗發(fā)水名字我從來都沒有聽過，只能說 2015-04-26

作死的營銷：危機公關(guān)中的加多寶與燒烤

一次感恩的營銷成為撕逼熱潮，因為燒烤，加多寶現(xiàn)在已經(jīng)成為燒烤架上肉條，危機已經(jīng)產(chǎn)生，主動權(quán)也已經(jīng)不在加多寶手中，加多寶的危機在不斷的深化，面對危機的時候，加多寶能給其他營銷人產(chǎn)生什么樣的啟示？最后 2015-04-24