管理案例經(jīng)典案例企業(yè)管理案例分析 - 清華大學(xué)總裁班、清華大學(xué)EMBA老師授課

中國式團(tuán)購與美國式團(tuán)購不一樣

團(tuán)購這種高頻應(yīng)用給美團(tuán)拓展新的垂直領(lǐng)域帶來了巨大的機(jī)會。中國式團(tuán)購與美國式團(tuán)購在商業(yè)模式上有著本質(zhì)區(qū)別。Groupon做的是高毛利生意，它從商家要優(yōu)惠賣給消費(fèi)者，要從交易中抽成40%，這么高的抽成率使得商家每... 2015-01-09

中關(guān)村在線都被賣了 IT產(chǎn)品網(wǎng)站末日已到？

2011年，當(dāng)老牌IT垂直網(wǎng)站“IT世界網(wǎng)”停運(yùn)時，業(yè)界已經(jīng)出現(xiàn)唱衰IT網(wǎng)站的聲音，還有人將其歸結(jié)于運(yùn)營失誤；但當(dāng)CBSi要砍掉“中關(guān)村在線”、PChome等旗下垂直群組網(wǎng)站的時候，說明IT網(wǎng)站的末日可能真的來了。 2015-01-07

奧馬冰箱自我迷失營銷花哨后悔沒取名奧巴馬

奧馬冰箱高層管理團(tuán)隊(duì)，基本上是當(dāng)年從科龍冰箱出走的人馬。在戰(zhàn)略上，據(jù)說還請了家電資深人士劉步塵指點(diǎn)江山。但他們既缺乏領(lǐng)先技術(shù)支撐，又沒有在深化品牌的內(nèi)涵上做功課。這從奧馬冰箱的定位就可以看出端倪，奧... 2015-01-07

任正非評論的8部影視劇

決策重大戰(zhàn)略問題是一個很漫長的時期，高層的決策可能是對的，但在攻取一個山頭的問題上，高層未必比聽到炮響的領(lǐng)導(dǎo)更正確，所以我們要把這個指揮權(quán)下放給你們。下放給你們以后，我們就發(fā)現(xiàn)有幾個問題 2015-01-06

華為與小米如何才能確保不犯錯誤？

華為進(jìn)入手機(jī)終端領(lǐng)域晚了十年，但華為有自己驕傲的地方。華為從不避諱把小米作為競爭對手。而對于兩者之間的戰(zhàn)爭本文認(rèn)為，華為以硬件研發(fā)為長，小米則是典型的軟件領(lǐng)導(dǎo)硬件的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)思維，兩之間的對抗，是手... 2014-12-30

海底撈正在淪為二流公司嗎？

從黃鐵鷹的《海底撈你學(xué)不會》，到雷軍先生聲稱：小米是在向同仁堂和海底撈學(xué)習(xí)。再到《快公司》的不吝贊譽(yù)：海底撈在消費(fèi)群、商界、媒體圈一向有著好口碑，而且聲譽(yù)日隆。但在這個時刻，我卻看到一些跡象：海底撈... 2014-12-28

著名企業(yè)在2014年犯下的10大商業(yè)失誤

2013年，一些創(chuàng)業(yè)者犯下的錯誤讓很多人摸不著頭腦，還記得Chip Wilson在電視上歧視女性的言論嗎?就在我們覺得沒有其他事情能比這件事更愚蠢的時候， 2014年又見到了許多著名企業(yè)所犯下的錯誤。今年，這些犯錯誤 2014-12-28

凡客維棉等垂直電商為何普遍悲劇該如何突圍？

垂直電商百米沖刺奔向綜合電商的賽跑已經(jīng)基本結(jié)束，接下來他們需要在大型電商平臺強(qiáng)大的聚集效應(yīng)和輻射范圍下找到自己的位置。此時除了需要通過獨(dú)特的定位以實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式上的突圍外，也更需要專業(yè)化的運(yùn)營能力以建... 2014-12-26

耐克在中國做對了什么？

在度過一個失意的階段后，耐克在中國市場實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢復(fù)蘇。 2014-12-25

華為從學(xué)習(xí)IBM到學(xué)習(xí)谷歌

華為還有可能有更多“跨界”的動作，遇到新的競爭者。狼性十足的華為，與誰競爭，從而也定義了華為是誰。華為在全球看起來更像三星這樣的公司，但華為面臨的真正挑戰(zhàn)，還可能是新崛起的一批互聯(lián)網(wǎng)巨頭 2014-12-25

蘋果非典型創(chuàng)新盈利的邏輯

蘋果利用用戶的粘性及對其品牌的忠誠度，以封閉生態(tài)系統(tǒng)升級、硬件成本無差異等的默契配合而讓用戶心甘情愿購買新iPhone的非典型創(chuàng)新的盈利邏輯已經(jīng)形成且形成另一種獲利呢？ 2014-12-24

陳年談風(fēng)口：我最害怕的是大風(fēng)過后一地雞毛

如果不是親耳聽凡客城品創(chuàng)始人陳年在什么是好書這個問題上，侃侃而談，你可能很難想象，這是陳年，或者這是一個企業(yè)家，而不是一個讀書人。看得出來，像書蟲一樣的陳年，在創(chuàng)業(yè)中幾乎如饑似渴地從廣袤的外界圖書 2014-12-24

外婆家如何跟著馬云王健林抓風(fēng)口？

僅2013年，外婆家就在北上廣深、南京、天津、溫州、沈陽等城市新開了30家分店，至2014年年底，還將增加50多家，全部都開在購物中心里。這款爆品背后隱藏了哪些秘密？它是如何跟著馬云王健林抓住餐飲的風(fēng)口的？ 2014-12-24

百年愛馬仕的管理哲學(xué)是什么

如何勝任百年愛馬仕管理者的角色，你必須像品牌一樣，有積淀又保持學(xué)習(xí)創(chuàng)新的激情。 2014-12-23

三星被國產(chǎn)手機(jī)打敗了嗎？

近期業(yè)內(nèi)拿三星業(yè)績下滑演繹國產(chǎn)手機(jī)崛起的言論喧囂塵上，而這些言論完全是缺乏事實(shí)依據(jù)的自我吹捧和陶醉，這種做法極易誤導(dǎo)我們正在發(fā)展中的智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)，甚至是廠商自己（誤認(rèn)為自己有多強(qiáng)大）。 2014-12-23

格力女皇董明珠面臨三大危機(jī)

有前瞻性的變革模式，會對企業(yè)未來的發(fā)展提供強(qiáng)大后勁。作為面向3 0時代的企業(yè)家，董明珠已慢了半拍，面對不斷創(chuàng)新緊緊追趕的美的和海爾，格力該如何保住輝煌？ 2014-12-22

小米投資美的背后那些被忽視的細(xì)節(jié)

小米正在不斷突破平臺的限制，進(jìn)一步往生態(tài)系統(tǒng)邁進(jìn)，估值極有可能達(dá)到千億級美元。 2014-12-17

360為什么要做手機(jī) 周鴻祎的焦慮在移動入口

對于上一次做硬件，周鴻祎曾透露，雷軍最初以“互聯(lián)網(wǎng)思維”做小米手機(jī)時，他馬上看到了這種模式巨大的殺傷力，并找了很多手機(jī)廠商談，但廠商“看不起”小米模式。 2014-12-17

51歲農(nóng)民企業(yè)家：我是如何從美的格力虎口奪食

中國企業(yè)家缺少“匠人精神”，換做今天流行的詞，就是“專注”、“極致”，就是“死磕”。中國社會太多的財(cái)富是發(fā)掘于“機(jī)會”，而并非產(chǎn)品，從真正的社會價值上來看，推動商業(yè)文明不斷發(fā)展的不是投機(jī)，而是對產(chǎn)品... 2014-12-12

日本企業(yè)居然得了我們的國企?。?/a>

日本企業(yè)不再有創(chuàng)新能力卻是因?yàn)槊襟w對日本企業(yè)市場的不了解所致，事實(shí)上日本的制造業(yè)很多方面還是領(lǐng)先水平。那么，問題究竟出在哪里？郎咸平認(rèn)為有兩個方面：第一，領(lǐng)導(dǎo)體制僵化，決策滯后導(dǎo)致錯失良機(jī)。第二，用... 2014-12-12

揭秘：互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)業(yè)為什么可以成功？

到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？恐怕雷軍的七個字“專注、極致、口碑、快”講不清楚，至于那些成功的應(yīng)用者諸如雕爺、馬佳佳、赫暢等更無法真正說清楚，更不要說黎萬強(qiáng)的內(nèi)部手冊式的《參與感》一書了，當(dāng)然也不會透露小米... 2014-12-10

“壁虎斷尾”的寶潔創(chuàng)新更像是一場賭博

由于持續(xù)受到業(yè)績壓力，全球最大的消費(fèi)產(chǎn)品巨頭寶潔公司，曾經(jīng)是美妝、洗護(hù)、清潔各個領(lǐng)域的優(yōu)秀品牌納入囊中的“并購專家”，現(xiàn)在卻開始走入了“壁虎斷尾”的境地。 2014-12-08

一家傳統(tǒng)企業(yè)能實(shí)現(xiàn)這樣的轉(zhuǎn)型也是奇葩了！

移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的要素是什么，首先，得有移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，第二，很重要的一點(diǎn)，利益鏈，利益你要協(xié)調(diào)過來，第三點(diǎn)，重新理順供應(yīng)鏈。 2014-12-04

老干媽從不打廣告為什么火遍全世界？

先來看一組數(shù)據(jù)：1998年產(chǎn)值5014萬元，2013年產(chǎn)值37 2億元，15年產(chǎn)值增長了74倍。1998年上繳稅收329萬，2013年上繳稅收5 1億元，15年間增長155倍。老干媽堅(jiān)守現(xiàn)金為王、現(xiàn)貨現(xiàn)款原則，絕不玩提前確認(rèn)收入、賒銷那... 2014-12-01