中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

華為成功的三大核心

一、任總的不自私無私才能無畏，才能堅持原則，追求真理。任總僅持華為股份1 2%，自掏腰包買華為手機；犯了錯誤，自己簽發(fā)文件降薪罰款；72 2024-10-20

40億拜師IBM，華為花得到底值不值？

有關華為背后的美國公司，其中最為著名的就是上世紀90年代，成立僅僅10年之久的華為引入的IBM咨詢項目——堪稱經(jīng)典的世紀管理變革。下文將 2024-10-20

吳建國：任正非的定力

馬云最近說，都難，都難，現(xiàn)在都難。當經(jīng)濟壓力增大，預期又不樂觀的時候，恐慌和焦慮都屬于正常反應。而企業(yè)里焦慮感最強的，還是掌舵人。 2024-10-18

網(wǎng)絡下沉的碩果

君子善假于物也。努力固然重要，但抓住機遇往往事半功倍，綱舉目張。娃哈哈內(nèi)蒙古市場拓展案例再次以精彩的實戰(zhàn)細節(jié)揭示出地域市場機會之于企業(yè)地域市場發(fā)展的重要性。 2024-08-21

華為國際化—成敗皆文化

任正非多年來一直提倡“狼性文化”：敏銳、好斗、奮不顧身、團隊精神。從44歲創(chuàng)辦深圳華為技術有限公司 （以下簡稱華為）以來，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆發(fā)出來，他帶領華為如“土狼”般一路“狂奔”，無... 2024-03-30

中興通訊HRD曾力:中興HRBP探索和人力資源管理變革實踐

中興通訊一家與深圳經(jīng)濟特區(qū)幾乎同時起步的企業(yè)，短短32年就從荒草灘上迅速躋身全球通信行業(yè)第一陣營，在拼與闖中快速發(fā)展壯大，跑出了深圳速度。中興通訊全球人力資源總監(jiān)曾力就“HRBP落地的思考和實踐”進行分享。 2024-03-01

華為前黨委副書記：華為的精神原子彈

導語你見過華為文化中的殘忍一面乎？一個年入老齡的銀發(fā)人，不論你曾經(jīng)擁有過何等輝煌的經(jīng)歷、資歷、學識，來了就“清零”，一律要進“新兵 2024-02-16

華為的“6000億”與萬達的“垃圾級”

2018年年初，微信上流傳兩篇文章：一篇提到華為2017年銷售額預計約人民幣6000億元，一篇說的是萬達商業(yè)地產(chǎn)被國際三大評級機構之一的惠譽下 2024-02-14

華為“組織能力”構建的五個階段

華為在30年的發(fā)展歷程中，組織能力是逐步成長起來的，我們通過對華為組織發(fā)展歷程的對標，比較容易找到我們學習的方向，華為的組織能力發(fā)展 2023-12-04

一年狂銷30億，大窯嘉賓爆火背后的5大策略

王慶東想，如果他生產(chǎn)的飲料能被拿來款待客人就好了，所以取名叫“嘉賓”，但他覺得有地域文化特色更好，恰好在呼和浩特市的東郊有一個大窯村，村里有一處舊石器時代人類打制石器的遺址，被稱為 "大窯文化 "，他... 2023-10-31

朱士堯：韌性生存，華為度過冬天、突圍制勝的法寶

演講嘉賓丨朱士堯文字整理丨李奇斌文字審核丨朱士堯 蔡 敏 楊亞慶編者按：本文為朱士堯先生12月8日在“預見2023暨攀成德第六屆建筑業(yè)年 2023-10-29

柯達膠卷倒閉的真正原因

柯達膠卷倒閉的真正原因，你或許想不到就是一個人的耳根子太軟了?？逻_的滅亡是因為數(shù)碼相機的出現(xiàn)，可是造物弄人，第一個研制出數(shù)碼相機產(chǎn) 2023-09-07

從小米，看爆款產(chǎn)品的底層邏輯

爆品有三個要素。首先是影響力，影響力就是爆品對品牌有沒有幫助，有沒有建立用戶認知。其次是產(chǎn)品復購率，復購率就是口碑，所謂的“口碑營銷”，口碑產(chǎn)生的結果就是復購。然后是單品海量，一款產(chǎn)品能不能單品過百... 2023-08-25

鄧斌：華為如何管干部

任正非認為沒有完人，用人要遵從“三最佳”原則：讓人才在最佳的角色上，在最佳的時間段上，做出最佳的貢獻和得到合理的回報。 2023-06-26

鄧斌：華為如何幫助客戶數(shù)字化轉型

華為認為，企業(yè)數(shù)字化轉型的成功率低，主要由三個方面造成：在頂層設計上不全面、不系統(tǒng) 2023-06-26

學華為，悠著點

華為在全球也算是卓越的公司，在中國堪稱奇葩。在前沿科技領域，華為是中國最出色的企業(yè)。中國的BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司雖然也很不錯，論成色比華 2023-06-25

華為“打獵”與“分灶吃飯”

LTC是承載公司最大的人、財、物的業(yè)務流，這個業(yè)務流是否能高質量高效運轉，決定公司的生死存亡。——任正非在變革戰(zhàn)略預備隊及進展匯報座 2023-05-22

華為的啟示：權力在哪里，人才就在那里

來源：本文節(jié)選自鄧斌著作“學習華為三部曲”之《華為管理之道》。作者：鄧斌，書享界創(chuàng)始人，在華為公司任職11年，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總 2023-04-08

王占剛：華為“鐵三角”是如何運作的？

任正非曾經(jīng)在華為內(nèi)部講話中說到，“如果一個人能把鐵三角的三種角色都搞清楚，還能融會貫通，那這個人就是場景師，能夠基于全球不同國家客戶的不同階段的需求，給出最恰當、最能滿足客戶實際需要的項目設計方案。... 2023-03-29

鄧斌：華為的國際化之路

為什么華為能成為中國科技公司的領頭羊？本質上是因為華為在國際化的過程中，與世界級的競爭對手交手，適應不同地區(qū)的差異化需求，逐漸形成了自己的獨特競爭力。那么華為的國際化是怎么做到的，有什么路徑，有什么... 2023-03-26

鄧斌：華為如何“打勝仗”

在本文中，我將通過鮮活的案例，解析華為在打勝仗路上的目標管理、協(xié)同方法、組織賦能等關鍵實踐，希望讀者在構建自己企業(yè)的管理系統(tǒng)時能夠從中得到有益的借鑒。 2023-03-26

美的：數(shù)字化，一切皆有可能

作者 羅華剛，華夏基石大師塾訓戰(zhàn)導師，原美的電器營運總監(jiān)，戰(zhàn)略管理總監(jiān)、經(jīng)營管理總監(jiān)01引言單從市值的角度，十年前的美的市值約691 2023-01-12

象麥當勞一樣構建強大的執(zhí)行系統(tǒng)（上）

　　從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，歡迎您光臨第49期南中國HR精英論壇。二十一世紀的中國，無論是企業(yè)還是個人都越來越感受到競爭的壓力，不學習將會被 2023-01-11

海爾組織之道：組織轉型的狂想與實踐

如果說蘋果是直線職能的典范，華為是矩陣管理的樣板，那么海爾在組織變革中的探索絕對可以成為管理學從理論到實踐的試驗田了，張瑞敏不僅 2023-01-02

?陳雨點：華為干部管理實踐——從士兵到士官，再到將軍

只要堅持能上能下地按崗位目標責任標準使用干部，華為的紅旗是一定可以持續(xù)飄揚的。——任正非企業(yè)的發(fā)展和團隊領導者的能力密切相關，因為 2022-12-17