中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

戴爾自我革命

在宣布私有化之時，戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾的期待是將企業(yè)帶入全新的發(fā)展高度，將業(yè)務(wù)重心從PC行業(yè)轉(zhuǎn)移到為企業(yè)客戶提供解決方案和服務(wù)上。如今這家年收入近600億美元的IT巨頭正在順應(yīng)市場積極變革，中國市場的... 2014-11-25

團購瘋狂：讓王興更具野心 讓劉強東悔恨當初

劉強東則訴自己“有些后悔”，“當初還是不夠激進，膽子還是太小，沒有多虧點錢在團購和生活服務(wù)上早點布局。”他說，“看到美團發(fā)展這樣迅猛，回想過來，就應(yīng)該繼續(xù)往里燒錢?！辈贿^，“投資人可能受不了” 2014-11-25

解剖三星：帝國的危與機

沉默寡言、不善言辭的李健熙，不僅在三星向電子領(lǐng)域轉(zhuǎn)型中功不可沒，還一手推動三星從廉價制造工廠成長為亞洲最有價值的科技企業(yè)。 2014-11-18

維珍創(chuàng)始人的10大成功秘訣

維珍品牌創(chuàng)始人理查德& 8226;布蘭森，是一位以特立獨行著稱，具有傳奇色彩的億萬富翁。他既保持了猶如嬉皮士般的生活方式，又獲得了巨大的商業(yè)成功。那么，他擁有什么成功訣竅？請看他的自述。 2014-11-18

小米的成長是典型的非摩擦成長路徑

小米的崛起幾乎成為了互聯(lián)網(wǎng)思維的腳注，事實上，就“互聯(lián)網(wǎng)思維”本身而言，是有其理論源頭的，即非摩擦經(jīng)濟（friction-free economy）理論（這是T G 勒維斯在1997年提出的）。 2014-11-17

從雙十一看小企業(yè)的出路

互聯(lián)網(wǎng)在快速拆掉所有的“墻”，讓全國甚至全世界的所有對手在互聯(lián)網(wǎng)屏幕上撕殺，加速了所有行業(yè)的競爭、洗牌!“贏者通吃”是當今商戰(zhàn)的最大特點、最大趨勢! 2014-11-14

OPPO的隱憂：差異化壁壘將消失

在面對國產(chǎn)手機的中低端競爭，和蘋果、三星等國際品牌的高端市場競爭時， OPPO為何還敢殺進高端市場，擁有如此高的溢價能力?并且隨著國內(nèi)手機市場競爭加劇，互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起，手機渠道發(fā)生裂變，等等諸如復雜多變環(huán)... 2014-11-07

一部手機用10年，諾基亞死于不會迭代

我說：所謂感知迭代，就是1234。你看蘋果---------蘋果3、蘋果4、蘋果5;而你們?nèi)悄?各種奇怪的系列，從ABCD,到WXZ,然后各種奇怪而復雜的數(shù)字迭代。從A系列的A188到A809，都什么亂七八糟的記憶構(gòu)造?一路ABCD到F系... 2014-11-07

步步高三年投資10億重構(gòu)商業(yè)鏈：錢從何來？

在跨區(qū)域的過程中，步步高會在當?shù)卣业綉?zhàn)略性伙伴，以三種方式合作：一是需要盟友的物流體系，成為開放的平臺；二是需要開放的會員體系；三是開放的供應(yīng)鏈體系。 2014-11-06

不找借口！凡客隕落事出有因

不管怎么又說，我們也應(yīng)該肯定凡客誠品不斷地努力和探索，這是它們想要打破僵局的努力，不管是融資還是其他更方面的努力。這是一種不斷努力的態(tài)度。但是，應(yīng)該把有限的時間和精力花在最有價值的地方，這是一種精簡... 2014-11-05

互聯(lián)網(wǎng)思維到底能給餐飲下出什么“蛋”？

很多時候我們?yōu)榱藵M足自己的某種需求，也許是需要融資，也許是因為想提升品牌的知名度，我們不得不去吹一些牛說一些自己都會臉紅的話。但是萬劍歸宗，追本溯源，一切還是要回歸起點：你賣的東西。 2014-11-04

3M的創(chuàng)新之本

3M是全球性的多元化科技企業(yè)，為國際公認的研發(fā)領(lǐng)域的企業(yè)先驅(qū)。3M將本地化結(jié)合，這是其創(chuàng)新之本。 2014-10-24

IBM、可口可樂、麥當勞“落難”的啟示

可口可樂的情況跟麥當勞大同小異，不管開拓多少“健康”飲料，其核心產(chǎn)品依舊跟越來越多消費者的選擇存在分歧。這個不難發(fā)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變，可樂股東卻視若無睹，皆因可口可樂與麥當勞一樣，派息慷慨回購積極 2014-10-24

內(nèi)部高層解密：蘋果的成功不是外界所理解的

把蘋果奉為科技創(chuàng)新的圭臬，把喬布斯捧若神明的人不在少數(shù)，但是大家了解的是真實的喬布斯么？作為喬幫主的生前好友，工業(yè)設(shè)計大師艾斯林格給我們爆料了一個真實的喬布斯，他說，喬布斯被外界誤解了，而這個才是蘋... 2014-10-24

通用電氣如何從數(shù)據(jù)中創(chuàng)收10億？

該公司現(xiàn)在為各種聯(lián)網(wǎng)工業(yè)設(shè)備提供預測性維護與優(yōu)化服務(wù)，這些設(shè)備類型廣泛，醫(yī)學成像系統(tǒng)、機車、噴氣發(fā)動機均囊括在內(nèi)，價值總計超過1萬億美元 2014-10-21

一道冒菜“暴利賬本”：如何年入2億?

天下沒有難做的生意，同是草根項目，三顧冒菜卻從1家店發(fā)展成900家，靠單品和口碑年入2億，成為“冒菜之王”。它是如何做到的？ 2014-10-21

當當改名或許還不夠徹底？

或許對于當當而言，眼前改變文字和標語的形式，已經(jīng)是一種較大創(chuàng)新，雖然不徹底，但也是一種品牌形象變更的試錯，穩(wěn)妥一點，畢竟不會范大錯誤。 2014-10-21

手機業(yè)“天花板”降臨 三星電子謀變

傳統(tǒng)硬件時代已經(jīng)過去，用戶時代來臨。三星作為手機老大，只是最先感受到寒意，而三星電子的遭遇，對那些矢志追趕三星電子的手機廠商而言，并非是一個機遇。三星電子遭遇的大背景，是智能手機全行業(yè)在下滑 2014-10-16

三星墜落：最糟的日子還沒到來

如今的三星就像熱鍋上的螞蟻，急的團團轉(zhuǎn)，卻總沒有適當?shù)膶Σ摺蝗辉谟邢禄珙^的時候就該找出辦法。對三星來說，最糟的日子還沒到來，困難或許才剛剛浮出水面。 2014-10-13

企業(yè)級云服務(wù)如何做到上線不到三個月估值一億?

BAT在虎視眈眈，傳統(tǒng)的管理軟件廠商也在覬覦，這要求軟件提供商必須足夠理解傳統(tǒng)商業(yè)的運行規(guī)律，洞察企業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，并且具備深刻理解用戶體驗的互聯(lián)網(wǎng)思維，不管免費還是收費，關(guān)鍵在于所創(chuàng)造的價值。 2014-10-12

殼牌：執(zhí)行力從計劃開始

一位高管在接受記者采訪時曾談到：中國員工和西方員工的區(qū)別之一，就是在接到一項任務(wù)時，西方人喜歡先詳細做計劃，然后再去行動；中國人則喜歡立即行動，然后在行動中解決遇到的問題。這種做事風格的差異，導致了... 2014-10-11

京東 唯品會們的平臺業(yè)務(wù)如何與阿里競爭？

模式上，聚劃算和一淘配合平臺商家活動，限時限量的閃購、團購并非不可能在天貓上復制。流量方面，阿里在新浪微博、優(yōu)酷等社會化媒體、網(wǎng)絡(luò)視頻的淘外流量尋增量。 2014-10-11

HTC為什么會越發(fā)沒落？

HTC，曾經(jīng)一個大家比較認可品牌，就跟大家之前認可摩托羅拉大哥大，西門子6688一樣，大家也曾經(jīng)很認可HTC，但后來HTC越來越?jīng)]落，到現(xiàn)在基本都快被忽略了，一個重要的原因就是，它買的很貴的，但要命的是，沒有說清... 2014-10-10

草根逆襲：一人起家的邢帥教育如何玩在線教育？

在中國當下的在線教育市場，邢帥教育是一個讓人無法忽視的在線教育公司成長樣本。 2014-10-10

滬江網(wǎng)：十三載“慢”創(chuàng)業(yè)

“白天忙網(wǎng)站，晚上睡廚房”是創(chuàng)業(yè)初期滬江網(wǎng)創(chuàng)始團隊的真實寫照。如今他們創(chuàng)業(yè)已經(jīng)長達十三載，“慢”創(chuàng)業(yè)路走得卻十分有特色。 2014-10-09