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并購和老化拖了雀巢的后腿？

根據(jù)雀巢公司提供給記者的財報資料顯示，2014年，雀巢在亞洲、大洋洲和非洲區(qū)實現(xiàn)銷售額183億瑞郎，有機增長2 6%，實際內(nèi)部增長下降0 3%；實現(xiàn)營業(yè)利潤率18 7%，下滑20個基點。 2015-03-12

永旺愛郊外 “郊外+社區(qū)”的零售業(yè)態(tài)興起

剛剛過去的2014年，國內(nèi)實體零售業(yè)略顯蕭瑟，外資零售巨頭不斷瘦身甚至抽身而退，日本零售集團永旺卻像打了雞血，中國策略由保守轉(zhuǎn)為激進，大肆擴張購物中心，并將夢樂城作為核心業(yè)態(tài)。此前，永旺在華擴張謹(jǐn)慎， 2015-03-11

經(jīng)典營銷案例：2萬元交易干露露 凈賺2000萬！

都市118酒店用2萬元交易干露露，卻為企業(yè)換來2000萬的商業(yè)價值，微電影《都市118美女試睡員》的熱度至今仍未消弭，刷新了國內(nèi)酒店行業(yè)微電影營銷的眾多紀(jì)錄，有何營銷啟示？碎片化的時代，做廣告不一定需要花重金 2015-03-09

58同城收購安居客能逆襲房地產(chǎn)市場？

就這么duang的一下，安居客拜倒在58同城的支票大棒下，成為新春以來互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)行業(yè)的一場大地震。既然地震已經(jīng)發(fā)生，趁余波尚未散盡的情況下，不妨看看這二者在經(jīng)過一系列資本運作并最終攜手之后，究竟會遇到怎 2015-03-08

世紀(jì)佳緣“白菜價”私有化 IPO時就已經(jīng)注定？

龔海燕2012年底辭任CEO，也曾被解讀為“資本逼宮”。IPO之后，龔海燕曾經(jīng)力圖使公司的收入多元化，做了婚戀導(dǎo)購網(wǎng)站喜鵲網(wǎng)，但是，該業(yè)務(wù)并不成功。龔本人曾證實，2012年3月，吳琳光的加入，正是錢永強和啟明創(chuàng)投甘... 2015-03-08

李河君：如何從市值2千億跨越到2萬億？

在最新發(fā)布的2015福布斯全球富豪榜中，漢能控股集團董事局主席李河君以211億美元（約1,323億人民幣）的個人財富排名全球第38位，超過李彥宏和馬化騰而成為中國內(nèi)地第三大富豪。不過，對李河君來說，這或許只是其 2015-03-04

全球第一的YouTube卻為什么不賺錢？

視頻行業(yè)的領(lǐng)頭羊，每月用戶達(dá)10億的YouTube，在被谷歌“收編”九年后，依然不賺錢——2014 年，YouTube總營收達(dá)40億美元，但尚未貢獻(xiàn)盈利，造成這種“勉強維持生存”的原因有多種，其中不少與國內(nèi)視頻行業(yè)的不景... 2015-03-03

本田為何要重組領(lǐng)導(dǎo)層？

本田的股東和基金經(jīng)理們可能在本次人事更迭中發(fā)揮了一些作用。在過去五年，本田股票的回報率已回升至27%，但仍遠(yuǎn)低于日經(jīng)225指數(shù)82%的回報率。日產(chǎn)和豐田股票的同期回報率分別為66%和146%。 2015-03-03

麥當(dāng)勞需要洗心革面

財務(wù)數(shù)據(jù)表明，麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)等方面都出了問題。還需要指出的一點是：麥當(dāng)勞被一種品牌認(rèn)知悖論絆住了手腳：質(zhì)量一般的產(chǎn)品，令人迷惑的信息，包括過于低姿態(tài)的外賣服務(wù)。那個“我就喜歡”的麥當(dāng)勞哪里... 2015-02-21

阿里花大錢輸口碑:紅包大戰(zhàn)背后的流量與分享邏輯

聽說今年BAT要砸近百億發(fā)紅包，可我覺得以現(xiàn)在的這種發(fā)紅包的方式，難免會繼續(xù)落入陣勢大，效果一般，吐槽聲一片的局面。要成為風(fēng)口上的豬，得先想明白風(fēng)口在哪里。 2015-02-19

國有企業(yè)改制的一個經(jīng)典案例

幾天前看到《中國證券報》記者傅嘉的文章《正奇金融 聯(lián)想式國企改造樣本》，文章詳細(xì)介紹并分析了正奇金融的來龍去脈和成功之處，這引起我極大的興趣。近幾天我做了一些調(diào)研，讀了大量的資料，發(fā)現(xiàn)很多媒體和機 2015-02-12

索尼不行了：日企文化基因決定其成不了歐美公司

盡管平井一夫竭盡全力想把索尼公司的企業(yè)文化向歐美同類公司靠攏，但仍然擺脫不了深植于基因中的日本企業(yè)文化。 2015-02-09

宜家的碗和調(diào)味盒賣得最好 為啥？

每天客流量近2萬、魯根釉陶碗不到一年售出20多萬件……重慶市民逛宜家，都在買些啥？日前，IKEA宜家集團公布，宜家中國2014財年的銷售額達(dá)到88億元人民幣，與上一財年相比增長25%。其中，重慶宜家商場平日日均客 2015-02-07

像GE這樣的巨人企業(yè)如何解除“大公司病”擔(dān)憂？

中國經(jīng)濟的“新常態(tài)”蘊含著機遇和挑戰(zhàn)，作為大中華區(qū)首位本土女性CEO，段小纓有信心引領(lǐng)GE“輕盈起舞”。 2015-02-07

春秋航空董事長:政府敢批 我就敢在飛機上賣站票

“只要政府敢批準(zhǔn)，我就敢在飛機上賣站票”這個頗有點舊式意味的企業(yè)家，有著執(zhí)著和單純的夢想：讓農(nóng)民工也能坐上飛機回家過年。 2015-02-02

陳年往事背后的凡客教訓(xùn)

本文盡量客觀地記錄事實及個人的想法，但因為牽涉到的事情有的長達(dá)10年前，難免有錯漏，就當(dāng)我老人癡呆癥吧。一、我和陳年相識于2005年我和陳年大哥相識于2005年，那時候Blog還是新生事物，新浪博客還沒出生，我 2015-01-23

京東PK阿里，誰才是未來

把京東和阿里、劉強東和馬云放在一起總是話題不斷。當(dāng)然，在對標(biāo)阿里之前，京東與當(dāng)當(dāng)、蘇寧等對手也曾有過交戰(zhàn)。但隨著去年京東、阿里相繼赴美上市，天性好斗的劉強東明白：電商行業(yè)二虎相爭的格局已經(jīng)形成，值得... 2015-01-23

戴爾是如何被聯(lián)想打敗的？

互聯(lián)網(wǎng)市場有兩個PC大佬，一個是戴爾，一個是聯(lián)想。同樣誕生于1984年，一個出生在美國的大學(xué)生宿舍，一個出生在中國的傳達(dá)室，均是來自平常百姓家?？峙庐?dāng)時的邁克爾·戴爾和柳傳志都沒有想到會有今天如此顯赫的地位。 2015-01-19

案例分享：看“三個爸爸”如何玩轉(zhuǎn)朋友圈

剛開始他們并沒有創(chuàng)業(yè)的計劃，只是三個“極客”想為自己的孩子做一款空氣凈化器。但后來一想，可能還會有更多家庭有類似的需求，索性他們就組合在了一起，一起開始了關(guān)于“三個爸爸”的艱辛創(chuàng)業(yè)路。 2015-01-19

“金色拱門”的幻滅：麥當(dāng)勞為何沒落？

世界上最大的餐飲公司正在損失市場份額和銷售收入，還遭遇到企業(yè)身份危機。飽受攻擊的麥當(dāng)勞首席執(zhí)行官能讓公司恢復(fù)魔力嗎？ 2015-01-19

陳年學(xué)得會優(yōu)衣庫嗎？日本商業(yè)史專家告訴你9個要點

陳年要向優(yōu)衣庫學(xué)習(xí)，可是能學(xué)得會嗎？浸淫日本商業(yè)史十年的專業(yè)人士給陳年提了9個要點，以窺見優(yōu)衣庫成功的秘訣。 2015-01-18

小米跨界玩家裝靠不靠譜？

新年伊始，雷軍進軍家裝，投入6000萬元資金到陳煒的愛空間，助力后者全新打造小米家裝又成功上了頭條。盡管有錢任性，6000萬的投資卻不是能上頭條的殺手锏：699元 平方米的報價；20天完工；手機監(jiān)工、不用去工地 2015-01-17

亞馬遜的“低價貓膩”

眾所周知的是，全球電商巨頭亞馬遜，一直以“薄利多銷”著稱，Kindle等硬件，干脆是以成本價出售。由于消費者不會對不暢銷的小商品進行比價，亞馬遜可以借此機會提高利潤。 2015-01-15

創(chuàng)業(yè)公司頭1000名用戶怎么來？

故事要從hotmail說起。1996年兩個工程師想要自己出來單干，但是他們害怕自己的郵件被老板看到，于是做了一個基于網(wǎng)頁的郵件系統(tǒng)，這就是hotmail的前身。結(jié)果這個業(yè)余時間做出來的產(chǎn)品馬上得到了投資，但是真正推 2015-01-15

貝索斯主導(dǎo)的亞馬遜手機為何失敗？

將Fire Phone辯駁為一次“大膽的賭注”，貝索斯解釋說該機型“將會有許多的更新迭代”并且要“一些年時間”進行完善。換句話說，就像亞馬遜1990年代末開始出售圖書之外的產(chǎn)品，還有2005年前后推出Kindle閱讀器一樣... 2015-01-12