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推行全面預(yù)算管理中的難點與對策

　預(yù)算管理作為財務(wù)管理的靈魂，其重要性不言而喻。許多企業(yè)認(rèn)識到實施預(yù)算管理的重要性，但在實務(wù)操作中存在一些誤區(qū)和盲點，對預(yù)算管理認(rèn)識不夠全面。要做好企業(yè)預(yù)算管理，需將預(yù)算管理視為一個系統(tǒng)工程，做好預(yù)算 2013-10-04

CFO運用儒家思想使得財務(wù)和諧

　CFO展開實戰(zhàn)，看他如何運用儒家思想將財務(wù)和諧。重建有序社會、救民于亂世是先秦思想共同的價值目標(biāo)。義利平衡、道德教化、與民同樂、修身克己、強調(diào)信用等先秦儒家思想的特點與我國企業(yè)和諧財務(wù)管理思想有異曲同 2013-10-04

透析CFO在企業(yè)的地位舉足輕重

　公司價值是CFO與CEO的交匯點，從公司價值出發(fā)，二者的利益趨向一致。 2013-10-04

如何輕松管理財務(wù)

公司失去了一個重要的大客戶，這個損失給公司、公司總裁、總裁合作伙伴立即帶來了收入上的重創(chuàng)，Drive Industries Design Group公司本來預(yù)計2005年銷售額突破80萬美元，但是現(xiàn)在幾乎難以為繼了。 2013-10-04

財務(wù)風(fēng)險形成的原因

因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是在一定的社會經(jīng)濟環(huán)境中進(jìn)行的，環(huán)境中既有有利因素，也有不利因素，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也因此受到環(huán)境因素的制約，在其財務(wù)風(fēng)險環(huán)境因素中包括：市場環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、社會文化環(huán)境、政策環(huán)境... 2013-10-04

規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的方法

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的另一個原因就是沒有建立一定的財務(wù)預(yù)警體制和系統(tǒng)，造成了財務(wù)管理的不明朗，資金流動管理的模糊。應(yīng)在其現(xiàn)有的財務(wù)管理和會計核算基礎(chǔ)上，制定一定的量化指標(biāo)，并分析和評價企業(yè)資金使用的合理... 2013-10-04

中小企業(yè)不同時期財務(wù)戰(zhàn)略選擇探討

本文從財務(wù)戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)發(fā)展的意義入手，闡述了企業(yè)的發(fā)展不僅需要科學(xué)、精細(xì)的日常管理，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想；通過分析中小企業(yè)在不同發(fā)展時期的財務(wù)特征，探討了企業(yè)應(yīng)如何選擇與之相匹配的 2013-10-04

創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行資產(chǎn)評估

資產(chǎn)評估是一種評價創(chuàng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)價值的方法，也是測算創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險暴露的主要方法。按照這種方法，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的市場價值近似等于其公司價格加負(fù)債的話，那么該企業(yè)的風(fēng)險暴露程度也就比較低；如果企業(yè)資產(chǎn)升... 2013-10-04

預(yù)算平臺搭建是內(nèi)控建設(shè)的重要環(huán)節(jié)

內(nèi)部控制這4個字在天?？毓刹⒉皇侨赂拍睿聦僮庸镜钠胀〞嬋藢?nèi)控的認(rèn)識和理解深入且透徹。彼時，五部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》不過1年多時間。這么短的時間，就把內(nèi)控如此深入、清晰地扎根在企... 2013-10-04

風(fēng)險頻發(fā)稅務(wù)內(nèi)控成上市公司薄弱點

近期上市公司紛紛爆出稅務(wù)風(fēng)險。從浙江星星瑞金科技股份有限公司（下稱“星星科技”）被揭露其盈利能力過度依賴出口退稅，到深圳丹邦科技股份有限公司（下稱“丹邦科技”）自曝所得稅優(yōu)惠被追繳的風(fēng)險。業(yè)內(nèi)專家分析 2013-10-04

民營企業(yè)里財務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃技巧方法

做財務(wù)不易，在民營企業(yè)里做財務(wù)尤其不易。不可否認(rèn)的事實是，民營企業(yè)提供了最多的就業(yè)崗位，財務(wù)人員想進(jìn)大型外資企業(yè)、壟斷國企的不少，但真正能夠進(jìn)去的不多。大多數(shù)財務(wù)人員還是在混跡在民企中，山不過來，你就 2013-10-04

企業(yè)集團財務(wù)管理模式創(chuàng)新的措施

集團可以結(jié)合自身的實際情況選擇適宜的、統(tǒng)一的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件。最后，要統(tǒng)一企業(yè)集團財務(wù)會計制度。根據(jù)子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制定統(tǒng)一的、操作性強的財務(wù)會計制度，規(guī)范子公司重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)... 2013-10-04

現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務(wù)管理的特殊性

財務(wù)管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個... 2013-10-04

全面預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管控的全面抓手

　全面預(yù)算對于推動現(xiàn)代企業(yè)管理成熟與發(fā)展起過至關(guān)重要的作用。20世紀(jì)20年代，在美國的通用電氣、杜邦公司產(chǎn)生之后，全面預(yù)算管理成了大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。20世紀(jì)50年代，企業(yè)預(yù)算的職能相對簡單，主要用于產(chǎn)品 2013-10-04

與時俱進(jìn),做好企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新管理

財務(wù)管理是整個企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財務(wù)管理狀況的好壞，對企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強財務(wù)管理對建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國有企業(yè)改革有著重要而深遠(yuǎn)的意義。 2013-10-04

全面風(fēng)險管理控制 讓風(fēng)險及時剎車

企業(yè)做全面風(fēng)險管理的難點在于要吃透風(fēng)險管控的本質(zhì)。“任何做企業(yè)的人都會面臨這樣的問題，今年預(yù)期的銷售目標(biāo)是多少，如果出現(xiàn)怎樣的問題和情形將有可能達(dá)不到目標(biāo)。這些影響企業(yè)經(jīng)營的不確定性因素皆為風(fēng)險。風(fēng)... 2013-10-04

強化全面預(yù)算管理促進(jìn)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

全面預(yù)算是指企業(yè)對一定期間的經(jīng)營活動、投資活動、財務(wù)活動等作出的預(yù)算安排。全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實施的預(yù)算管理模式，憑借其計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價等綜合管理功能，整合和優(yōu)化 2013-10-04

ＣＦＯ實務(wù)：全面預(yù)算管理模式類型

全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經(jīng)營者管理思路，高度凝聚戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及操作為一體化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、資源、信息的整合，有效的分授權(quán)措施，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源配置 2013-10-04

財務(wù)管控：全面預(yù)算管控的管理辦法

編制全年的銷售、生產(chǎn)、采購、費用、資本性支出等預(yù)算，組成年度預(yù)算。年度預(yù)算的總目標(biāo)必須分解落實到每個季度，列出季度目標(biāo)，便于季度檢查以確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。年度預(yù)算是制定季度目標(biāo)的重要依據(jù)。月度預(yù)算的... 2013-10-04

析華潤集團的６Ｓ財務(wù)預(yù)算管理之道

財務(wù)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，即具有指令性，各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實施，將財務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解。預(yù)算方案確定以后，在企業(yè)內(nèi)部就有了“法律效力”，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。要建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，明... 2013-10-04

應(yīng)把現(xiàn)金為王滲透到財務(wù)戰(zhàn)略管理中

企業(yè)最重要的管理就是財務(wù)管理，財務(wù)管理當(dāng)中最重要的管理是現(xiàn)金管理，現(xiàn)金管理當(dāng)中最重要的是現(xiàn)金流量的管理，如果現(xiàn)金管理沒有做好就相當(dāng)于我們平時開車只關(guān)注儀表盤，卻沒有關(guān)注油箱里面的油已經(jīng)沒了。“戴爾的... 2013-10-04

利用財務(wù)對比分析實行全面預(yù)算管控

一般來說，先有戰(zhàn)略，再作預(yù)算。而戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指公司將來的發(fā)展方向及預(yù)期的營運結(jié)果。戰(zhàn)略規(guī)劃的落實則需依賴適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)來運作，必要時須進(jìn)行部門設(shè)計及權(quán)責(zé)劃分。 2013-10-04

家樂福中國區(qū)六年間的財務(wù)戰(zhàn)略得失

“即使是我們認(rèn)為最好的結(jié)果，從不同角度看待時也可能不完全令人滿意。”8月25日，家樂福中國區(qū)CEO羅國偉在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時以這句話回顧了他在中國區(qū)的6年執(zhí)政生涯。 2013-10-04

積極應(yīng)對國際化競爭需加強資金管理

受到美債危機和歐債危機的影響，近期，國際金融市場持續(xù)動蕩導(dǎo)致全球各大股票市場持續(xù)下跌，作為全球經(jīng)濟重要指標(biāo)的摩根士丹利國際資本指數(shù)更是刷新了2008年10月以來的最低記錄，有投資者擔(dān)憂主權(quán)債務(wù)危機或?qū)⒁l(fā)全 2013-10-04

利用財務(wù)對比分析實行全面預(yù)算管控

預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃分解的一個組成部分，預(yù)算過程也涉及較多方面，戰(zhàn)略規(guī)劃基本上是由產(chǎn)品、時間系列或其他項目組成。預(yù)算是由責(zé)任中心制定，全面預(yù)算服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃。全面預(yù)算起始于公司最高層的戰(zhàn)略規(guī)劃，財務(wù)預(yù)算必... 2013-10-04