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健康財務(wù)系統(tǒng)六須知 如何優(yōu)質(zhì)管控

財務(wù)系統(tǒng)的三個主要目標(biāo)是：第一，精確，但聘請有資格的財務(wù)人員并不代表能達(dá)到財務(wù)上的精確性。第二，控制，利用財務(wù)系統(tǒng)來控制公司的行為，并持續(xù)不斷地完善它們。第三，預(yù)防欺詐，確保公司的資產(chǎn)不被錯誤使用，... 2013-10-04

轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

在全球經(jīng)濟走弱的背景下，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型面臨著更大的壓力。企業(yè)的交易環(huán)境發(fā)生著巨大的變化，商業(yè)風(fēng)險愈加難以預(yù)測和防范，企業(yè)也在激烈的市場競爭中進(jìn)入微利時代。 2013-10-04

房地產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理進(jìn)入“磨劍時間”

要有一體化解決方案，不要為了管理而管理，不要頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，更不要照抄照搬。適宜的解決方案是：首先是研究確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及開發(fā)模式，接著要確定企業(yè)的產(chǎn)品模式和產(chǎn)品線，最后再建立相應(yīng)的管理體系為... 2013-10-04

全面探索企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的新思路

從計劃經(jīng)濟到社會主義市場經(jīng)濟，我國企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)發(fā)生了重大變革和根本性轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，迫切需要對新時期企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整完善，探索企業(yè)財務(wù)管理新思路 2013-10-04

在民營企業(yè)做CFO的訣竅

民企的CFO確實難做，僅牢獄之災(zāi)就足夠嚇退所有的CFO.老板出事了，CFO跟著進(jìn)去的屢見不鮮，有名的企業(yè)不少，沒名的企業(yè)也不乏其例。為此，要所有的CFO都不到民企做事，那也是不現(xiàn)實的事情。那么作為CFO，該如何在民... 2013-10-04

CFO應(yīng)更加關(guān)注財務(wù)分析

　國內(nèi)財稅政策逐步與國際接軌以及金融財稅環(huán)境不斷變化等，使得企業(yè)價值評價日漸由關(guān)注一段時期的利潤回報向關(guān)注穩(wěn)定持續(xù)的現(xiàn)金流回報轉(zhuǎn)變?！柏攧?wù)管理以資金管理為核心”和“現(xiàn)金為王”的理念日益受到關(guān)注和重視。 2013-10-04

什么時候該聘請CFO

除了睡眠問題外，考夫曼還有其他判斷指標(biāo)。大多數(shù)情況下，他認(rèn)為企業(yè)年收入達(dá)到2500萬～5000萬美元時就應(yīng)該考慮雇一位CFO了。但收入并不是惟一的因素。為幫助創(chuàng)業(yè)者確定自己是否需要CFO的幫助，考夫曼建議從下列三... 2013-10-04

狙擊應(yīng)收賬款的六部曲

由于服務(wù)周期長、產(chǎn)品表現(xiàn)形式特殊，這使得咨詢企業(yè)賬面上形成了大量的應(yīng)收款項，有些長期收不回來的款項已經(jīng)形成壞賬。隨著咨詢業(yè)務(wù)市場的迅猛發(fā)展，咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和產(chǎn)品特點又決定了大部分款項是在為客戶提... 2013-10-04

影響CFO企業(yè)資金管理的十大趨勢

為企業(yè)提供AvantGard treasury 和流動性管理解決方案的SunGard，最近提出了影響公司首席財務(wù)官、資金管理人員及和其他財務(wù)主管運營資金管理部門、管理流動性的10大趨勢。 2013-10-04

ＣＦＯ更加關(guān)注財務(wù)分析和現(xiàn)金管控

隨著財務(wù)管理更加廣泛、深入地滲透入企業(yè)的經(jīng)營管理活動中，通過財務(wù)分析及時揭示企業(yè)經(jīng)營管理中的風(fēng)險事項，提出管理建議，日益成為財務(wù)工作中的重點內(nèi)容，受到企業(yè)決策層的重視。 2013-10-04

財務(wù)主管是做什么的？

財務(wù)主管是做什么的？肯定是和錢錢有關(guān)的工作嘍！當(dāng)然，財務(wù)主管的工作職責(zé)并非數(shù)錢這么簡單哦，財務(wù)主管的工作其實是很詳細(xì)和具體的，很需要學(xué)習(xí)以一下的。首先我們就來了解財務(wù)主管是做什么的吧？ 2013-10-04

財務(wù)智慧共享之道

機構(gòu)智力的差異化充分表明了企業(yè)之間戰(zhàn)略智慧、業(yè)務(wù)智慧與財務(wù)智慧持續(xù)狀態(tài)的不同程度，智慧的多寡最終決定了企業(yè)的存亡之道。眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉緣于封閉且拙劣的財資運作能力，未能及時借鑒與分享社會存有的財務(wù)智... 2013-10-04

企業(yè)如何預(yù)防財務(wù)危機

大量實例說明，企業(yè)陷入經(jīng)營危機前是有征兆的，如果將經(jīng)營方式采用數(shù)據(jù)化，即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析，形成一定的財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營者就可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，預(yù)先得知企業(yè)將面臨的潛在風(fēng)險，這也 2013-10-04

企業(yè)預(yù)算與實際花費比例中的學(xué)問

預(yù)算,是由單位根據(jù)本身的手段和技術(shù)素質(zhì)確定的方案，是考核經(jīng)濟效果的重要依據(jù)。其作用主要是加強計劃管理和限額管理。達(dá)到強化基礎(chǔ)工作,控制投入,增強經(jīng)濟效益的目的。預(yù)算管理是傳統(tǒng)的、科學(xué)的、行之有效的管理辦... 2013-10-04

盤點全面預(yù)算管理五大主要模式類型

全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經(jīng)營者管理思路，高度凝聚戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及操作為一體化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、資源、信息的整合，有效的分授權(quán)措施，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)資源配置 2013-10-04

國內(nèi)現(xiàn)金業(yè)務(wù)管理的“三步走”歷程

中國銀行公司金融總部國內(nèi)結(jié)算與現(xiàn)金管理模塊產(chǎn)品總監(jiān)林宏18日出席 2011中國現(xiàn)金與財資管理高峰年會時表示，現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)被外資銀行引入中國以來，經(jīng)歷了十余年的發(fā)展，經(jīng)歷了現(xiàn)金管理由“可視”到“可控”再到“可 2013-10-04

ＣＦＯ實戰(zhàn)：鞋企ＩＰＯ的財務(wù)命門

企業(yè)首次公開發(fā)行股票上市是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在各個方面滿足上市的規(guī)范要求，而財務(wù)問題往往直接關(guān)系成敗與否。據(jù)統(tǒng)計，截至2010年12月底，共計有60家擬上市公司在IPO沖關(guān)時折戟，無功而返。其中，因財務(wù)問 2013-10-04

ＣＦＯ實戰(zhàn)：狙擊應(yīng)收賬款的六部曲

以低價或還不符合一般市場規(guī)律的收款條件與客戶簽訂合同的現(xiàn)象普遍存在，收款的時間往往晚于項目結(jié)束的時間，在企業(yè)賬面上形成較多的應(yīng)收賬款。再加之服務(wù)性行業(yè)存貨和應(yīng)收票據(jù)等其他流動資產(chǎn)較少的特點，總體導(dǎo)致... 2013-10-04

影響ＣＦＯ企業(yè)資金管理的十大趨勢

SunGard企業(yè)流動性業(yè)務(wù)部門資金解決方案高級副總裁Paul Bramwell說道：“為了駕馭我們在行業(yè)中看到的變化，企業(yè)正在探索一些新技術(shù)，用以提高現(xiàn)金可視度、更有效地管理日趨廣泛化的風(fēng)險，如：外匯、信用、利率和商品 2013-10-04

項目投資的特點與構(gòu)成

項目投資是一種以特定建設(shè)項目為對象，直接與新建項目或更新改造項目有關(guān)的長期投資行為。工業(yè)企業(yè)投資項目主要包括新建項目（含單純固定資產(chǎn)投資項目和完整工業(yè)投資項目）和更新改造項目兩種類型。與其他形式的投... 2013-10-04

柔性戰(zhàn)略會計的特點

主要是通過績效評價對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行修正。柔性戰(zhàn)略管理會計在戰(zhàn)略業(yè)績評價中更加側(cè)重于非財務(wù)指標(biāo)的使用。因為柔性管理強調(diào)人的特性。強調(diào)顧客滿意以及人力資源的優(yōu)化管理，因此不能大量依靠財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評價。這一... 2013-10-04

經(jīng)營杠桿的分析方法

經(jīng)營杠桿反映銷售量與息稅前利潤之間的關(guān)系，衡量銷售量變動對息稅前利潤的影響?！　?、息稅前利潤與盈虧平衡分析 2013-10-04

企業(yè)集團財務(wù)控制預(yù)算管理問題探討

建立和完善對子公司的評價機制具體指構(gòu)建完善的業(yè)績評價指標(biāo)體系，通過業(yè)績評價（考核）與獎懲，實施財務(wù)控制。為充分調(diào)動管理者的積極性，切實把管理者利益與出資者的利益緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)集團要采用財務(wù)指標(biāo)... 2013-10-04

財務(wù)風(fēng)險防范技術(shù)措施

引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險管理程序，加強制度建設(shè)，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機制，用活財務(wù)風(fēng)險管理方法。財務(wù)風(fēng)險管理是一個識別和評估風(fēng)險、分析風(fēng)險成因、預(yù)防和控制風(fēng)險、處理風(fēng)險損失的有機過程，在風(fēng)險識別、評估和分析的... 2013-10-04

并購：公司上市資格究竟意味著什么

最近幾天，幾宗并購案讓旁觀者看得蕩氣回腸。 2013-10-04