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  2013年10月04日       
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?。ㄒ唬┮援a(chǎn)權為紐帶并對企業(yè)集團財務進行統(tǒng)一領導

  首先,要設置集權為主、有效分權控制的財務管理機構(gòu),進行財務相對集權的管理。其次,要加強對集團投資的管理。集團的投資規(guī)模和投資方向在很大程度上影響到集團公司的發(fā)展方向,因此集團投資管理傾向于采用集中管理。再次,在集團公司內(nèi)使用集中式財務軟件。采取這種方式能夠較好地解決成員企業(yè)會計信息失真和會計控制不力的問題。集團可以結(jié)合自身的實際情況選擇適宜的、統(tǒng)一的財務網(wǎng)絡軟件。最后,要統(tǒng)一企業(yè)集團財務會計制度。根據(jù)子公司的實際情況和經(jīng)營特點,制定統(tǒng)一的、操作性強的財務會計制度,規(guī)范子公司重要財務決策的審批程序和賬務處理程序,提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。

 ?。ǘ┻M行有效分級管理,處理好財務權利的集中和分散

  分級管理是針對現(xiàn)代企業(yè)集團財務管理的權限模式而言的。即,在對由總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理、財務處處長、各級財務負責人分級落實責任的同時,賦予相應的處理財務會計事項的權利,上級領導或單位不應超越管理范圍插手下級的具體事務,下級領導或單位不應將歸自己處理的事項交上級處理,回避責任。

  分級管理的基本內(nèi)容是:集團母公司財務部門只對重大的全局性的財務成本管理做出原則性、政策性的規(guī)定,將執(zhí)行決策的責任和做出次要財務成本的決策管理權下放成員企業(yè)的財務部門。

 ?。ㄈ┘訌娖髽I(yè)集團各方財務信息溝通,做到雙向反饋

  雙向反饋是指現(xiàn)代企業(yè)集團財務運行模式各環(huán)節(jié)之間,以及財務運行模式和財務權責模式各層次之間的信息傳遞應是雙向的,而不是單向的。包括現(xiàn)代企業(yè)集團財務運行模式各環(huán)節(jié)之間的信息傳遞和財務權責模式各層次之間的信息傳遞方式也都必須是雙向式的。

  企業(yè)集團的財務管理需要財務信息系統(tǒng)提供有關企業(yè)財務方面的信息。信息系統(tǒng)的好壞直接影響到企業(yè)財務控制的效率和效果。一個良好的信息和溝通系統(tǒng)可以溝通雙方,及時掌握企業(yè)營運的狀況和組織中發(fā)生的事情,做出有效的決策,防止資源的浪費。

 ?。ㄋ模┙⑼晟频钠髽I(yè)集團財務決策及風險防范管理機制

  企業(yè)集團的財務管理工作,幾乎都是在各種風險和不確定狀態(tài)下進行的,不考慮風險因素,就不能搞好財務管理工作。從企業(yè)集團財務決策角度看,風險的存在主要有兩個原因:一是決策時缺乏可靠的信息。進行風險決策,往往是根據(jù)歷史資料來確定將來每種后果的可能性概率分布,而并不是未來準確的描述。只是一種近似的估計,使各種決策可能具有一定的風險。二是財務決策事項的未來發(fā)展過程將直接受到未來客觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。如政府宏觀經(jīng)濟政策的改變、市場景氣與否、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場價格和總體物價水平的波動等,所有這些都使財務決策處于風險之中。

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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