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項目預算的作用

　　1.集中反映部門職能，既突出工作重點，又兼顧全局。項目支出預算是以各部門為完成其特定的工作任務或事業(yè)發(fā)展目標為內(nèi)容，要求并在法律賦予部門的職能范圍內(nèi)編制。同時，隨著項目支出預算具體到使用單位和具體項 2013-10-04

電子商務環(huán)境下的企業(yè)財務管理

在現(xiàn)今國內(nèi)外科學信息技術(shù)的發(fā)展浪潮涌動下，企業(yè)的具體財務管理工作受到電子商務環(huán)境的重大影響。通過全面分析財務管理受到影響的具體表現(xiàn)，構(gòu)建適應電子商務環(huán)境下的合理財務管理體系，做好國內(nèi)外信息科技改革 2013-10-04

撰寫財務分析報告應做好的幾項工作

財務分析報告盡管沒有固定格式，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無規(guī)律可循。如果建立分析工作指引，將常規(guī)分析項目文字化、規(guī)范化、制度化，建立諸如現(xiàn)金流量、銷售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引... 2013-10-04

房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理

從房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展特點看，由于在我國房地產(chǎn)屬于新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展時間較短，房地產(chǎn)企業(yè)在項目成本管理過程中存在一些誤區(qū)，所以在項目實施過程中會出現(xiàn)一定的問題。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國房地產(chǎn)行業(yè)各種制度... 2013-10-04

企業(yè)財務報告常見的風險

　　對上市公司而言，財務報告是投資者進行決策的重要依據(jù)；對國有企業(yè)，則可能成為政府進行經(jīng)濟決策時關(guān)注的重要信息來源。 2013-10-04

微利企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀債權(quán)融資重陷冰河

宏觀調(diào)控的過山車再次轟鳴。進入2011年，在嚴峻的通脹壓力之下，為治理以前年度刺激經(jīng)濟而衍生成的流動性過剩，監(jiān)管部門金融調(diào)控日益嚴厲，信貸緊縮的閘口在一步一步地下壓；不斷提高法定存款準備金率抽緊銀根以抑制 2013-10-04

會計師之財務戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)與內(nèi)容

財務戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)與內(nèi)容 2013-10-04

如何框定財務管控咨詢邊界

企業(yè)在未來“有準備”地擁有應對復雜競爭局面的能力，必須是通過今天有意識地系統(tǒng)規(guī)劃和“預埋”相應的功能要素來實現(xiàn)。著眼于未來長期發(fā)展與獨特競爭優(yōu)勢的確立，打造系統(tǒng)的財務管控體系是必然要求?；谏鲜龇治?.. 2013-10-04

解讀新格局下大型集團企業(yè)資金管理

結(jié)合各大型集團實踐，筆者將集團企業(yè)在不同發(fā)展階段中的通過財務公司或金融服務公司管理資金的模式及所參與的金融業(yè)務定位做了三個階段總結(jié)：第一階段，在企業(yè)資源允許的情況下，企業(yè)出于集團內(nèi)部資金管理、業(yè)務擴... 2013-10-04

滾動預算的優(yōu)缺點

　滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算,是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。　　滾動預算的缺點 2013-10-04

現(xiàn)代財務管理控制的六大方式

　組織規(guī)劃控制。根據(jù)財務控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過程中，應當遵循不相容職務相分離的原則。單位的經(jīng)濟活動通常劃分為授權(quán)、簽發(fā)、核準、執(zhí)行和記錄5個步驟。如果每一步驟由相對獨立的人員或部門實... 2013-10-04

從財務角度看沃爾瑪企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

從零售企業(yè)的盈利模式和沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略來看，財務沒那么復雜，財務管理目標其實相當簡單，就是賺取資金差價。賺取資金差價就等于在為股東創(chuàng)造財富。如果能多、快、好、省地賺取資金差價，就是在為股東多快好省地... 2013-10-04

酒店餐飲業(yè)成本控制思路

防止現(xiàn)金流失，造成不必要的損失，餐飲業(yè)可采用點菜單控制的方法，即采用一式三聯(lián)的點菜單，每本應有連續(xù)編號，每個營業(yè)員領(lǐng)取的點菜單應由餐館登記。在每個客人點菜消費時，一聯(lián)給廚房做菜用，一聯(lián)給收銀臺結(jié)賬用... 2013-10-04

創(chuàng)新電子商務環(huán)境中的企業(yè)財務管理

面對電子商務環(huán)境，企業(yè)組織的實踐和理論均表明，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在呈現(xiàn)出扁平化的變化趨勢。有些專家學者針對財務組織提出了一系列概念，為財務組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變提供了新的視角范圍。合理構(gòu)建財務組織結(jié)構(gòu).整合... 2013-10-04

如何通過財務管理實現(xiàn)突破和增長

對供應鏈中的各個環(huán)節(jié)，從采購到銷售的資金使用策略是不一樣的，重點的關(guān)注對象是不一樣的。在上個案例中我們采取了兩極制的資金管理模式，總部管決策、計劃審批、融資、決算和財務性投資，下面管經(jīng)營資金的使用、... 2013-10-04

企業(yè)財務管理如何應對緊縮貨幣政策

過熱的經(jīng)濟有必要降降溫。在當前國際金融危機極端動蕩的狀態(tài)已有所緩和之際，央行副行長胡曉煉表示，“中國經(jīng)濟增長勢頭進一步鞏固，完全可以通過實施穩(wěn)健的貨幣政策繼續(xù)保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長”。本文開篇列舉的一... 2013-10-04

會計報告的未來

文/ACCA，德勤會計師事務所 2013-10-04

全面預算管理在集團公司管控中作用

全面預算管理是集團公司內(nèi)部進行控制的有效工具，兼具控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機制，處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位，是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之... 2013-10-04

ＣＦＯ實戰(zhàn)：房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理

長期以來，房地產(chǎn)企業(yè)因為行業(yè)的高利潤，一般都不是十分關(guān)注成本管理，在當前地產(chǎn)新政的形勢下，由于政府行為日益規(guī)范、市場競爭加劇，加強成本控制管理成了房地產(chǎn)企業(yè)修煉內(nèi)功、提升競爭力的必修課。 2013-10-04

財務分析的五個步驟

財務分析能不能夠在企業(yè)范圍內(nèi)完全解決？現(xiàn)在看來是有問題的。因為，財務報表與企業(yè)財務特性之間關(guān)系的確定不能離開產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟特征的分析，換句話說，同樣的財務報表放在不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)中，它所體現(xiàn)的經(jīng)濟意義和財務... 2013-10-04

年尾財務預算的三大誤區(qū)

企業(yè)預算指標如何真正起到目標導向作用，以減少搶指標、討價還價的行為，是管理層非常撓頭的事情，新疆屯河集團有限責任公司計劃財務部沈麗萍部長認為： “大多數(shù)人認為，對管理費用實施預算管理的主要目的就是通... 2013-10-04

導致戰(zhàn)略失敗的五大財務危機

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對外部機會的把握。然而，企業(yè)戰(zhàn)略能否得以實現(xiàn)，還需要企業(yè)本身具備一定的內(nèi)部條件。企業(yè)的內(nèi)部因素包括許多方面，其中，財務是一個至關(guān)重要的要素。財務與戰(zhàn)略緊密相關(guān)，通過對大量國內(nèi)外企業(yè)的案... 2013-10-04

企業(yè)財務管理面臨挑戰(zhàn)

　企業(yè)的財務管理，主要是針對企業(yè)資金的籌集、使用和分配活動的管理?！狈€(wěn)獎的貨幣政策直接表現(xiàn)為資金流動性收緊，也意味著企業(yè)賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟命脈受到威脅，主要體現(xiàn)為以下幾個方面：　　從融資角度來看， 2013-10-04

應收賬款轉(zhuǎn)讓融資的分析

　　應收賬款發(fā)生后，企業(yè)除了積極催收以外，還應盡量想辦法利用它。目前，西方國家流行一種應收賬款轉(zhuǎn)讓的方法，其實質(zhì)就是利用應收賬款進行融資，它在直接有效地規(guī)避應收賬款所帶來的風險的同時，可以迅速地低成本 2013-10-04

財務成本與項目管理成本的不同

　在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財務會計準則和企業(yè)制定的財務制度為基礎(chǔ)進行核算的成本，稱為企業(yè)財務成本；另一是根據(jù)施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。企業(yè) 2013-10-04