公司價值是CFO與CEO的交匯點，從公司價值出發(fā)，二者的利益趨向一致。

　　越來越多的CFO已經(jīng)從傳統(tǒng)會計核算和財務(wù)管理的角色中有所轉(zhuǎn)變，他們在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運營 、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。

　　作為首席執(zhí)行官，如果沒有人為他們提供指引、鼓勵或糾正，那只能成為“孤獨的將軍”。而能夠與之溝通默契、并肩作戰(zhàn)的CFO無疑是“將軍”最青睞的“副官”。

　　CFO是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)（財務(wù)信息）和血液系統(tǒng)（現(xiàn)金資源）的靈魂人物。很多公司的CFO開始負(fù)責(zé)企業(yè)整個戰(zhàn)略規(guī)劃和財務(wù)文件的設(shè)計，在企業(yè)并購中扮演著異常重要的角色，甚至可能掌管著信息技術(shù)設(shè)施。而在資本運營 大行其道的今天，CFO還要擔(dān)當(dāng)維系公司與投資者關(guān)系的橋梁，與投資者保持親善的關(guān)系是籌集資金的前提。

　　荷蘭威科集團英國分公司首席執(zhí)行官CathyWolfe女士在接受本刊采訪時表示，在一個大型公司的運作中，CFO通常兼具溝通資本市場和公司內(nèi)部財務(wù)管理的雙重角色，并且充滿挑戰(zhàn)。“對CFO最重要的支持是CEO能夠充分授權(quán)，讓他們更加有效的傳遞信息。”CathyWolfe舉例說，CFO要學(xué)會制定和呈現(xiàn)適當(dāng)?shù)呢攧?wù)報告給老板，去掉不必要的部分，真正的騰出時間幫助高層管理生意，“比如在英國，我們的財務(wù)報告減少了20％的內(nèi)容，當(dāng)然是我們認(rèn)為重復(fù)的內(nèi)容。這其中CFO扮演了發(fā)現(xiàn)和主導(dǎo)的角色。”

　　威科集團總部位于荷蘭的阿姆斯特丹，業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、北美、亞太以及拉丁美洲的40個國家，全球約有2萬名員工，2010年收入為35.56億歐元。威科集團英國分公司為全球稅務(wù)、會計、雇傭、人力資源、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域提供信息和軟件等服務(wù)，業(yè)務(wù)品牌包括CCH、Croner、SimplyPersonnel等。CathyWolfe自1993年加入CCH產(chǎn)品管理團隊以來，曾在出版、銷售、市場團隊擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)工作，如今作為CEO，她感到頗為幸運的是有一個很優(yōu)秀的CFO，“她不僅專業(yè)技能卓越，同時也能非常有戰(zhàn)略眼光的看待生意，積極的參與到項目發(fā)展中，討論發(fā)展方案，共同創(chuàng)造價值。”

　　小結(jié)：由此可見，一個受到CEO歡迎的CFO，一定是能夠從公司戰(zhàn)略角度思考問題的。CFO看問題不能僅僅從自己財務(wù)部門的利益出發(fā)，而是要站在公司戰(zhàn)略高度來思考問題。公司價值是CFO與CEO的交匯點，從公司價值出發(fā)，二者的利益趨向一致。但這需要CFO具備在壓力下堅持原則的能力。在一定程度上，CFO的職責(zé)就是拉緊CEO的“韁繩”，盡管這需要勇氣和信心。堅持專業(yè)的判斷以及誠實的原則直到最后，也是CFO最可貴的品質(zhì)。即使這樣的CFO被某個短視的老板強迫離開公司，其他更多有遠(yuǎn)見的CEO會在公司門口迎接他們。其實很多CEO并不喜歡僅對其表現(xiàn)出敬意的CFO.那些敢于在發(fā)表對企業(yè)戰(zhàn)略的意見時沖撞CEO的CFO們其實是CEO們心目中理想的人選，畢竟在某些領(lǐng)域，CFO的專業(yè)性也許正是CEO的短版。