企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)稅收管理稅務(wù)籌劃納稅籌劃稅務(wù)管理研究文章

科斯的牛仔買到了什么？——張五常的欄桿如何移動(dòng)

內(nèi)容摘要：科斯用牛仔農(nóng)夫的例子來說明市場效率與產(chǎn)權(quán)的初始配置狀況無關(guān)。這種例子，實(shí)際上是某腫形式的思想實(shí)驗(yàn)，而科斯的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)極為復(fù)雜，以至于任何人要重復(fù)科斯的這個(gè)實(shí)驗(yàn)， 2013-10-04

CFO的非財(cái)務(wù)角色

“我覺得信息系統(tǒng)應(yīng)該給財(cái)務(wù)提供強(qiáng)有力的支持，雖然有些跨國公司的IT和財(cái)務(wù)系統(tǒng)是分開的，但是在我們殼牌，CIO是向CFO匯報(bào)的。”殼牌主計(jì)長（Head of Controllers and Accounting）默頓 2013-10-04

淺析企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制

在實(shí)際工作中，可以將內(nèi)部會計(jì)控制的具體內(nèi)容分為基礎(chǔ)控制、紀(jì)律控制和實(shí)物控制。它們是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的最終途徑。基礎(chǔ)控制?；A(chǔ)控制是確保會計(jì)控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的首要條件，是其他會計(jì) 2013-10-04

新會計(jì)準(zhǔn)則好經(jīng)要念好

我國有利于企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系發(fā)布實(shí)施的各方面條件逐步完備。然而，對于作為財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)的會計(jì)準(zhǔn)則如此廣泛、深刻、全面地變革，仍需從各方面采取足夠措施、做好充分準(zhǔn)備，確保實(shí)現(xiàn) 2013-10-04

現(xiàn)金管理突圍公司業(yè)務(wù)

采訪招行公司銀行部副總經(jīng)理左創(chuàng)宏，感覺他和他的下屬都有“三頭六臂”——對外要關(guān)照像通用電氣、三星電子、中遠(yuǎn)、海爾這些大客戶，對內(nèi)必須與國際、離岸、投資銀行、資金托管、網(wǎng)上銀 2013-10-04

企業(yè)財(cái)務(wù)管理5個(gè)階梯

就象企業(yè)成長不同階段需要關(guān)注不同問題一樣，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的不同成長時(shí)期也具有不同的重點(diǎn)。我們既不需要一口氣就吃個(gè)胖子，也不能在重點(diǎn)問題上存在重大缺失。伴隨著企業(yè)的成長， 2013-10-04

外資是一把雙刃劍

我們應(yīng)該如何看待中國目前面臨的FDI數(shù)額下降的問題？匈牙利在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中利用外資的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)非常值得我們揣摩、借鑒多年來，中國獲得的外國直接投資(FDI)一直在快速增長，成為中國 2013-10-04

CFO如何通過信息工具對公司實(shí)施控制

本土職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常疑惑于為什么外資企業(yè)的決策過程和結(jié)果比較科學(xué)、高效，其實(shí)很簡單，科學(xué)的管理體系來自于系統(tǒng)本身和信息的來源。一般來講，外資企業(yè)采取三套綜合管理系統(tǒng)： 2013-10-04

知識經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理的影響

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化在知識經(jīng)濟(jì)社會里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將轉(zhuǎn)向 "知識最大化的綜合目標(biāo) "。企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是 2013-10-04

財(cái)務(wù)管理制度診斷

一、財(cái)務(wù)管理制度　　公司是一個(gè)有機(jī)的整體，其構(gòu)成的部門各有專責(zé)，部門與部門之間必須保持一定的協(xié)調(diào)關(guān)系以求平衡，而且它們必須在統(tǒng)一指揮下才能配合操作，公司才能健康發(fā)展。 2013-10-04

做安利還是賣完美？

隨著直銷法出臺時(shí)間的日益臨近，直銷作為一種較有前景的職業(yè)選擇，在已經(jīng)讓一部分人先富起來的現(xiàn)實(shí)支撐下，正吸引著越來越多的人觀察并思考直銷是否是自己所需要的職業(yè)或夢想。在現(xiàn)有直 2013-10-04

應(yīng)收賬款讓售的會計(jì)處理

應(yīng)收賬款讓售就是出售應(yīng)收賬款，即指企業(yè)通過向金融機(jī)構(gòu)出售自己擁有的應(yīng)收賬款籌措資金的一種籌資方式。目前在我國，應(yīng)收賬款讓售還沒有得以廣泛應(yīng)用，不過隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展， 2013-10-04

新會計(jì)準(zhǔn)則下如何規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

新會計(jì)準(zhǔn)則八大變革 2007年1月1日，這天注定要成為中國會計(jì)界的一個(gè)重要記憶。根據(jù)規(guī)定，企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系，將自2007年1月1日起在上市公司施行；注冊會計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則體系，自2007 2013-10-04

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防“四高”

國有企業(yè)在籌資、投資、資金回收和收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于受不確定因素的影響，往往會發(fā)生財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益之間的一定偏離，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按理說，風(fēng)險(xiǎn)與收益相伴而生，高收益必 2013-10-04

民營企業(yè)融資的三難分析

北大縱橫管理咨詢公司的咨詢師戴智江先生談到，民營經(jīng)濟(jì)的融資面臨的“三難”問題不是預(yù)算約束軟、硬的問題，而是體制性障礙問題。一、民營企業(yè)在經(jīng)過二十年的艱苦創(chuàng)業(yè)后，仍未 2013-10-04

不同形式企業(yè)如何作納稅籌劃

不同的企業(yè)組織形式有不同的稅收水平，因此，投資者在組建企業(yè)時(shí)必須考慮不同企業(yè)組織形式給企業(yè)帶來的影響。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，每天都含有一大批新企業(yè)注冊產(chǎn)生，同時(shí)，也 2013-10-04

集中財(cái)務(wù)管理的理由

隨著對管理的要求不斷提高，很多集團(tuán)型企業(yè)已不滿足于僅在會計(jì)期末的數(shù)據(jù)集中查詢，而要求實(shí)時(shí)的信息查詢與處理，并且要求在新的技術(shù)平臺上能實(shí)現(xiàn)跨賬簿、跨企業(yè)、多維的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析 2013-10-04

掌控現(xiàn)金流

當(dāng)前，在中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重組的第三次浪潮中，企業(yè)更多的是通過橫向兼并，以圖占領(lǐng)更多的市場份額，但并購之于企業(yè)絕非易事，稍有不慎即有可能墮入財(cái)務(wù)黑洞。很顯然，企業(yè)控制好現(xiàn)金流 2013-10-04

會計(jì)管理也要以人為本

以人為本是一種現(xiàn)代管理理論，強(qiáng)調(diào)以人的管理為中心，在尊重人、理解人的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)、合理地組織以及人性化的管理，充分調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和能動(dòng)性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，挖掘人的 2013-10-04

做一只特立獨(dú)行的豬——你適合投機(jī)嗎？

有人說過: “長線投資者就是被套牢的短線投機(jī)者”。雖然現(xiàn)在越來越多的做股票的人在說自己是“投資”，但在我所接觸到的人中間——無論是散戶還是國內(nèi)外的機(jī)構(gòu)投資者，真正是在進(jìn)行投資 2013-10-04

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的五要素

改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式　　財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很 2013-10-04