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現(xiàn)代企業(yè)管理 財務(wù)控制的七大方式

財務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,是運用特定的方法、措施和程序,通過規(guī)范化的控制手段,對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行控制和監(jiān)督。目前財務(wù)控制包括7種方式。 2013-10-04

企業(yè)經(jīng)營者對于財務(wù)管理的三點期望

企業(yè)管理的重點在于增加業(yè)務(wù)流程中的增值環(huán)節(jié),減少或消除浪費及減值環(huán)節(jié)西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森曾經(jīng)說過:不懂得財務(wù)管理的人就不可能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有深刻的理解。在我看來的確如此,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)缺乏深刻理解就不可 2013-10-04

巧用所得稅技巧 提供收入降低用工成本

 給員工開稅前1萬元工資,企業(yè)要付出總成本約14410元,約為員工稅后所得的2倍——如何才能在現(xiàn)行個人所得稅法范圍內(nèi),在不影響員工實際收入的情況下,盡可能降低用工成本? 2013-10-04

析企業(yè)財務(wù)狀況體檢表

總資產(chǎn)減去負(fù)債就是所有者權(quán)益,又稱為凈資產(chǎn),是屬于股東的資產(chǎn)。出資者更多關(guān)注的是留存收益的變化,這部分的凈資產(chǎn)是歷年來企業(yè)盈利的積累,可以用作再投資和作為利潤分配。留存收益越多的企業(yè),財務(wù)資源越有保... 2013-10-04

集團(tuán)資金集中管理方案的論證和選擇

集團(tuán)管理模式的確立是優(yōu)化集團(tuán)營運的重要基礎(chǔ)工作,它既是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇,也是促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在要求。集團(tuán)(母子公司)管理的首要任務(wù)就是在現(xiàn)代企業(yè)制度的框架下,構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范、合理 2013-10-04

什么樣的財務(wù)報表最健康

結(jié)合當(dāng)前的盈利水平,銀行能給企業(yè)最大的貸款規(guī)模為400萬元。因為從理論上說,在極端的情況下,企業(yè)只要將正常支付利息,還是能讓債務(wù)延續(xù)或是擴(kuò)大,而債務(wù)規(guī)模的極限就是將企業(yè)的全部息稅前利潤用于支付利息時的債... 2013-10-04

從寶潔看美國的避稅厚黑學(xué)

寶潔公司為什么能躲開稅收部門的雷達(dá)?一是因為寶潔一直保持低調(diào),此外,還因為這些交易分散在一個較長的時間段內(nèi):出售Jif花生醬和科瑞(Crisco)起酥油的交易發(fā)生在2002年,F(xiàn)olgers咖啡是在2008年被售出的,出售品... 2013-10-04

做好財務(wù)管理,提高企業(yè)利潤

企業(yè)運作過程中,可能會產(chǎn)生虧損,但虧損并不一定會使企業(yè)倒閉。可是,一個企業(yè)如果沒有足夠的資金,不但無法取得長足的發(fā)展,還可能由于無法償還到期的債務(wù)而宣告破產(chǎn)。所以,企業(yè)應(yīng)實時關(guān)注現(xiàn)金流。企業(yè)現(xiàn)金流主... 2013-10-04

企業(yè)內(nèi)部控制審計實施意見如何執(zhí)行

內(nèi)部控制是防范企業(yè)財務(wù)報告錯誤和舞弊行為的第一道防線,也是保證企業(yè)財務(wù)報告真實、完整的內(nèi)在機(jī)制。美國安然、世通財務(wù)舞弊事件發(fā)生后,各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)將監(jiān)管重心從單純注重財務(wù)報告本身的信息質(zhì)量,轉(zhuǎn)向注重財務(wù)... 2013-10-04

審視稅務(wù)風(fēng)險管理 管控好企業(yè)收支

“通過實際稅負(fù)水平,投資者可以看出一個公司在稅務(wù)管理方面有沒有做好工作。這是從國際公認(rèn)的角度來衡量企業(yè)收入和支出是否有良好的管控。建立良好的稅務(wù)風(fēng)險管理體制,對于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢是非常... 2013-10-04

如何算帳 企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)

在企業(yè)組織運行的現(xiàn)實過程中,普遍存在的問題,是各個單位、部門相互封閉,都只從自己的單位、部門算小賬,不從企業(yè)組織運行的整體角度算大賬。在企業(yè)內(nèi)部各個單位、部門的成本是有所控制和節(jié)省,但從企業(yè)整體的角... 2013-10-04

cfo案例:雅戈爾賺快錢的雙刃劍

雅戈爾以服裝起家,當(dāng)整個服裝行業(yè)已經(jīng)通行把生產(chǎn)、銷售外包出去,只做品牌,走輕資產(chǎn)的路徑時,雅戈爾卻選擇了截然相反的經(jīng)營路徑。彼時擁有亞州最大服裝生產(chǎn)基地的雅戈爾開始在產(chǎn)業(yè)鏈上下游大舉擴(kuò)張。在產(chǎn)業(yè)鏈下... 2013-10-04

新的形勢下完善支付結(jié)算管理的思考

近年來,人民銀行不斷加強人民幣支付結(jié)算管理,各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)積極創(chuàng)新支付結(jié)算業(yè)務(wù)模式,人民幣支付結(jié)算在加快社會資金周轉(zhuǎn)、融通社會資金、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。但是,與社會公眾多樣化的支付 2013-10-04

資金管理:資金集中化到管理精細(xì)化

資金管理是集團(tuán)管理的核心之一,在企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷發(fā)展的同時保障充足均衡的現(xiàn)金流,并充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢,有效提高資金效率和效益與降低資金成本和風(fēng)險,從而創(chuàng)造資金管理價值,是企業(yè)集團(tuán)資金管理的基本 2013-10-04

從財務(wù)管理的角度看稅收籌劃

稅收籌劃是指納稅人(本文以企業(yè)為研究對象)以稅收政策為導(dǎo)向,在對稅收法規(guī)學(xué)習(xí)、研究的基礎(chǔ)上對生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)活動進(jìn)行統(tǒng)籌策劃獲得財務(wù)利益的行為。稅收籌劃具有以下特征 2013-10-04

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要涉及的11種稅費

讓不動產(chǎn)有限產(chǎn)權(quán)或永久使用權(quán),以及單位將不動產(chǎn)無償贈與他人,視同銷售不動產(chǎn)。(《營業(yè)稅暫行條例實施細(xì)則》第四條)在銷售不動產(chǎn)時連同不動產(chǎn)所占土地的使用權(quán)一并轉(zhuǎn)讓的行為,比照銷售不動產(chǎn)征稅。 2013-10-04

財務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的七大職責(zé)

當(dāng)我們談到預(yù)算的時候,實際上,戰(zhàn)略層面的事情已經(jīng)解決了。為了在戰(zhàn)略實施與執(zhí)行層面更好地把握企業(yè)的趨勢和方向,我們需要使用預(yù)算這個工具,這應(yīng)該算是預(yù)算最本質(zhì)的功能了。而財務(wù)總監(jiān)就是要讓這個工具在企業(yè)中... 2013-10-04

合同發(fā)票條款的稅務(wù)風(fēng)險防范

 供應(yīng)商(承包商)是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的源頭之一。防范合同的稅務(wù)風(fēng)險,一方面是選擇稅務(wù)狀況良好的供應(yīng)商(承包商),消除稅務(wù)隱患;另一方面是規(guī)范合同,避免稅務(wù)風(fēng)險。  規(guī)范合同,必須明確以下發(fā)票條款: 2013-10-04

財務(wù)戰(zhàn)略管理要注意別讓利潤走過場

有些企業(yè)的營業(yè)額已經(jīng)上到十億、二十億,但是這并不意味完全利潤的實現(xiàn),僅僅是一個經(jīng)營規(guī)模,營業(yè)額并不與利潤成正比?,F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境:營業(yè)額上升了,利潤沒有同比上升,甚至利潤呈負(fù)增長,這是其 2013-10-04

集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金池中的現(xiàn)金的集中管理

以公司總部名義設(shè)立集團(tuán)現(xiàn)金池賬戶,通過子公司向總部以委托貸款的方式,每日定時將子公司資金上劃現(xiàn)金池賬戶,資金上劃后,子公司賬戶上保持零余額或目標(biāo)余額。這個限額的設(shè)定通常是由企業(yè)根據(jù)自身資金管理的需求和 2013-10-04

營銷不能忽視消費者的嘴巴

消費者當(dāng)前已經(jīng)處于信息疲倦的狀態(tài),而且真信息和假信息常?;祀s在一起,讓消費者面對的世界開始變得離奇也讓他們不得不花很多的時間來辨別和確認(rèn)這些信息,人們已經(jīng)厭倦了包括影視、廣播、報紙雜志、戶外那些長篇... 2013-10-04

稻盛和夫的會計七原則

正因為稻盛和夫在會計上是外行,而創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營要求他必須弄清楚會計是什么。因此,他以“做人何為正確”為原則來考慮會計問題,不拘泥于會計制度規(guī)范,而是直逼會計的本質(zhì)。隨著京瓷的發(fā)展壯大,稻盛和夫關(guān)于會計的... 2013-10-04

企業(yè)持有現(xiàn)金需求與目標(biāo)余額的確定

企業(yè)的流動資金是指投放在流動資產(chǎn)上的資金,流動資金的主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨。擁有一定量的流動資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動必不可少的物質(zhì)條件。管理好流動資產(chǎn)則是要盡可能地減少資金的占用量,增加企業(yè)的 2013-10-04

企業(yè)掛牌新三板 須解決八財務(wù)問題

在備戰(zhàn)新三板的過程中,企業(yè)不僅要考慮主營業(yè)務(wù)重組、歷史沿革梳理、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、持續(xù)盈利保障等關(guān)鍵問題,還得重視財務(wù)問題。根據(jù)新三板掛牌的要求,參照擬上市企業(yè)IPO被否的原因分析,結(jié)合擬掛牌企業(yè)的普遍性特 2013-10-04

外企預(yù)算管理規(guī)劃難點以及解決思路

外企預(yù)算編制中除小額日常費用外均需按明細(xì)項目上報預(yù)算,一事一預(yù)算,而不是簡單一個匯總數(shù)。例如:固定資產(chǎn)投資預(yù)算要明細(xì)列示固定資產(chǎn)項目,如購買叉車,2臺,50萬。 2013-10-04
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