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  2022-07-30 21:03:26       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

課程說明:人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結(jié)果。隨著現(xiàn)代管理的快速發(fā)展,人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個企業(yè)能否健康發(fā)展,在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否,取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度和實施的寬度。基于戰(zhàn)略的人力資源設(shè)計、管理、執(zhí)行是各高層必要的職責(zé)。

課程對象:總經(jīng)理、各分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部主管

課程長度:2天

課程目的:

本課程正是針對這個目的,進行特別設(shè)計和規(guī)劃的。通過本課程,可以讓學(xué)員在較短的時間里掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念,接受新的人力資源管理理念,并學(xué)會人力資源管理的實務(wù)技巧,從而提供公司對人才的有效管理,達到留住優(yōu)秀人才的目的。

課程收益:

1. 使各級領(lǐng)導(dǎo)者了解戰(zhàn)略人力資源管理的理念及職責(zé);

2. 使各級領(lǐng)導(dǎo)者得應(yīng)知的人力資源管理專業(yè)知識,以便發(fā)揮其應(yīng)有的人力資源管理功能;

3. 使各級領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源管理部門有一個全新的認(rèn)識,從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理方向轉(zhuǎn)變;掌握招人、用人、留人、育人的技術(shù)與技巧;

4.掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本管理工具和方法。

課程亮點:現(xiàn)場即可整理出一套可以操作的公司企業(yè)文化戰(zhàn)略》、年度部門人力資源規(guī)劃》、《xx績效考核表》、《公司薪酬晉升路徑圖》、《公司留人辦法》。

課程大綱:

導(dǎo)論:1、企業(yè)最大的浪費是什么?

      2、企業(yè)最“重視”又最傷感的部門是?

第一部分:戰(zhàn)略性人力資源管理概述

1、戰(zhàn)略性人力資源內(nèi)涵與現(xiàn)狀

1) 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理?

2) 戰(zhàn)略性人力資源與人力資源管理的區(qū)別與選擇?

3) 中國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理面臨的六大困境

案例分享:聯(lián)想的成功之道--人力資源職能的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2、認(rèn)識中高層在戰(zhàn)略人力資源管理中的職責(zé)

1) 案例討論:馬經(jīng)理的煩惱

2) 中高層管理者與企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理有什么樣的定位與關(guān)系?

3) 中高層管理者與人力資源管理的分工和合作?

第二部分:戰(zhàn)略性人力資源管理落地講解:

第一單元:戰(zhàn)略與人一、企業(yè)愿景、使命、核心價值觀是什么,決定企業(yè)的配置、考核、培訓(xùn)、薪酬戰(zhàn)略

二、未來三年、五年、十年的戰(zhàn)略目標(biāo)的界定?
三、企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)對象:包括客戶、高管和員工

第二單元:戰(zhàn)略組織一、企業(yè)商業(yè)模式的變化趨勢
二、企業(yè)組織架構(gòu)及其發(fā)展
三、中國企業(yè)的“組織病”

四、戰(zhàn)略性人力資源管理的組織架構(gòu)圖如何設(shè)計?

第三單元:戰(zhàn)略選人一、企業(yè)不同階段需要不同的人(性格、經(jīng)驗、價值觀、氣質(zhì))
二、誰負(fù)責(zé)選人?
三、基于素質(zhì)模型的選才模式

四、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃落地講解

(一)、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與人員配置

1. 如何預(yù)測本單位的用人需求

2. 部門人力規(guī)劃的三種方法

3. 部門人力規(guī)劃的八大要點

4. 部門人力規(guī)劃注意的四個方面

5. 在高人工成本的狀況下如何做到高效、精簡的人員配置?

(二)選才

1、戰(zhàn)略選才的意義

案例:小王入職不到三個月為什么離職了?

a. 企業(yè)為什么應(yīng)慎重的甄選人才:

b. 正確的選才原則:

2、素質(zhì)模型介紹

   傳統(tǒng)招聘方法VS勝任力模型

1)找不到適合人才-企業(yè)招聘心中永遠(yuǎn)的痛?

2)選對人的收益與選錯人的代價

3)通過對大寶招聘案例的分析,感悟選才的方法與選才的關(guān)系

l    教學(xué)方法:視頻案例+研討

4).如何建構(gòu)屬于企業(yè)自己的勝任力模型

a. 企業(yè)尋找適合人才的理論基礎(chǔ)-冰山理論

b. 什么是勝任力模型

c. 勝任力模型的作用

d. 勝任力模型的一般構(gòu)建流程

e. 案例分析:如何找尋應(yīng)聘者的勝任能力

f. 視頻:通過行為表現(xiàn)提煉勝任力模型


單元:戰(zhàn)略用人一、企業(yè)如何使用外部人才
二、企業(yè)人才如何放在外部使用
三、企業(yè)人才考核與使用的技巧

四、 戰(zhàn)略性績效管理落地講解

案例:某制造業(yè)公司的績效考核為什么推行不下去? 

績效考核設(shè)計技巧

1、中高層績效指標(biāo)設(shè)計技巧

1)BSC平衡計分卡的運用

2) 戰(zhàn)略地圖如何制作

3)OKR如何運用

2、基層績效指標(biāo)設(shè)計技巧

a) KPI指標(biāo)的四大來源

b) 獲取KPI指標(biāo)的四個維度

c) 選擇KPI指標(biāo)的四大原則

d) 提取KPI的兩大工具

演練:設(shè)計本部門的KPI指標(biāo)

講師點評

2、目標(biāo)設(shè)定

1) 制度目標(biāo)需要回答的三大問題

2) 如何通過價值鏈分析來取得公司目標(biāo)

3) 如何設(shè)定目標(biāo)的基準(zhǔn)值

4) 目標(biāo)設(shè)定的原則

3、獎勵的確定和分配

1、 獎金從哪里來

2、 獎金如何分

3、 其他的有效獎勵方式

單元:戰(zhàn)略育人一、人才是自己培養(yǎng)還是“挖”
二、培養(yǎng)人需要納入公司戰(zhàn)略
三、培育人的低成本的技巧

四、戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系的建立落地講解

1、指導(dǎo)思想

a. 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營關(guān)系與人生

b. 員工成長自動驅(qū)動體系

c. 育人成功員工無流失

2、戰(zhàn)略性的培訓(xùn)體系如何建立

a. 培訓(xùn)需求從哪里來

b. 培訓(xùn)課程體系如何設(shè)計

c. 培訓(xùn)講師如何選拔

d. 如何激勵學(xué)員保持持續(xù)的學(xué)習(xí)狀態(tài)?
3、 現(xiàn)場演練:本公司的培訓(xùn)體系
第六單元:戰(zhàn)略留人一、企業(yè)文化與留人
二、職業(yè)發(fā)展與個人戰(zhàn)略設(shè)計與留人

1、什么是個人戰(zhàn)略目標(biāo)

2、如何為職員設(shè)計個人戰(zhàn)略目標(biāo)?
三、人格魅力與留人

四、戰(zhàn)略性的職業(yè)通道設(shè)計

五、薪酬留人:戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計與福利管理落地講解

案例:老張為什么對薪酬不滿

1. 薪酬的基本涵義

2. 傳統(tǒng)企業(yè)薪酬設(shè)計存在的六大問題

3. 戰(zhàn)略性薪酬與福利的設(shè)計技巧

4. 科學(xué)的薪酬設(shè)計--崗位價值評估介紹

5. 薪酬與職業(yè)通道、績效考核等的對接技巧

6. 股權(quán)激勵分享

六、現(xiàn)場演練:本公司留人圖


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