系統(tǒng)思考——超越“思維導(dǎo)圖”、“六頂思考帽”和“金字塔原理”的全新思維方式。
系統(tǒng)思考,作為國際組織學(xué)習(xí)大師彼得•圣吉所稱的“第五項修煉”,是處理復(fù)雜問題、制定睿智決策、推動持續(xù)成長、凝聚集體智慧的最新方法。
系統(tǒng)思考可以培養(yǎng)團(tuán)隊整體思考的能力,克服本位主義和局限思考,提升經(jīng)營決策品質(zhì),有效解決復(fù)雜問題;
系統(tǒng)思考可應(yīng)用于職場精英能力提升、團(tuán)隊協(xié)作溝通、重大經(jīng)營決策、組織制度與政策設(shè)計、管理者日常決策、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等方面,是職場精英、企業(yè)家和中高層管理者必備的核心技能。
本課程以互動游戲、大量動手練習(xí)、團(tuán)隊交流為主要形式,輔之以講授、點評、輔導(dǎo),形式活潑、新穎。
課程中采用的案例均系企業(yè)管理中的常見問題,通過系統(tǒng)思考分析深入、到位,具有很強的實用性。
本次課程主講教師為最新暢銷書《如何系統(tǒng)思考》作者、《系統(tǒng)思考》、《系統(tǒng)之美》譯者邱昭良博士,具有深厚的理論功底和超過15年的企業(yè)實務(wù)運作與培訓(xùn)、咨詢服務(wù)經(jīng)驗。
通過本次課程,您將學(xué)習(xí)掌握系統(tǒng)思考的基本原理;練習(xí)使用系統(tǒng)思考的工具與方法;探討如何將系統(tǒng)思考應(yīng)用于實際工作,從而掌握“系統(tǒng)思考”的核心技能。
課程大綱:
第1天
上午 第一單元 系統(tǒng)思考的價值
實際案例導(dǎo)入
如何應(yīng)對復(fù)雜性問題的挑戰(zhàn)?
傳統(tǒng)解決問題方法的弊端
系統(tǒng)思考缺乏癥
系統(tǒng)思考的特點
第二單元 認(rèn)識系統(tǒng)與系統(tǒng)思考
系統(tǒng)的定義與構(gòu)成
系統(tǒng)的特性
系統(tǒng)思考的特點
如何學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考?
第三單元 系統(tǒng)思考的精髓
思維的魔方:實現(xiàn)四重轉(zhuǎn)變
思考的羅盤:全面思考及工具演練
思考的冰山:深入思考及工具演練
從線性思考到環(huán)形思考:動態(tài)思考及工具演練
互動游戲
案例講解
引導(dǎo)、講授
第1天
下午 第四單元 系統(tǒng)思考的方法
認(rèn)識因果回路圖:變量、連接
練習(xí):繪制你的第一幅因果回路圖
認(rèn)識回路的特性及時間滯延:案例分析及練習(xí)
因果回路圖分解練習(xí)
團(tuán)隊研討
集體反思
團(tuán)隊演練
引導(dǎo)交流
第2天
上午 第五單元 系統(tǒng)思考的應(yīng)用
練習(xí):利用因果回路圖分析實際問題
系統(tǒng)基模簡介與演練
系統(tǒng)思考六要六不要
體驗式游戲
團(tuán)隊演練
引導(dǎo)交流
第2天
下午 第六單元 應(yīng)用實務(wù)指南
運用系統(tǒng)思考解決問題的一般步驟
系統(tǒng)思考在企業(yè)中的實際應(yīng)用分析
學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的五個階段
深入學(xué)習(xí)指南
問題交流
集體分享
案例講解
團(tuán)隊演練
引導(dǎo)、講授