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曾任樂村淘(中國最大農(nóng)村電商平臺) 執(zhí)行總裁、曾任A股上市公司啟迪桑德(000826) 創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人 《數(shù)字兵法---智能零售與大數(shù)據(jù)》、《智能零售商業(yè)模型---零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)5大方法---企業(yè)大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)與商業(yè)價值》、 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2023年01月09日    韓迎娣     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

據(jù)國際權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC透露,盡管新冠疫情帶來了挑戰(zhàn),企業(yè)在業(yè)務(wù)實(shí)踐,產(chǎn)品和組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的支出將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長,預(yù)計2020年,全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)和服務(wù)支出將增長10.4%,達(dá)到1.3萬億美元。然而要形成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的矩陣效應(yīng),已不僅僅是提供單點(diǎn)數(shù)字技術(shù)解決方案,而是轉(zhuǎn)向由內(nèi)而外、全方位、全渠道的改造提升。

數(shù)字化時代,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境面臨巨大變化,需要企業(yè)能快速突破經(jīng)營和迭代創(chuàng)新、敏捷應(yīng)對市場變化,同時能夠承擔(dān)風(fēng)險和實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營,以用戶為中心,不斷提升用戶粘性,并充分賦能團(tuán)隊,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略,在這一背景下,越來越多的企業(yè)意識到組織和人才對于企業(yè)成功實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略成功的重要性。

但是數(shù)字化人才匱乏,是企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最大的困難。現(xiàn)代意義上的數(shù)字化人才,是ICT專業(yè)技能和ICT補(bǔ)充技能之融合,擁有數(shù)據(jù)化思維,有能力對多樣化的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和運(yùn)用,進(jìn)而在特定領(lǐng)域轉(zhuǎn)化為有價值的信息和知識的跨領(lǐng)域?qū)I(yè)型人才。通常我們想到的數(shù)字化人才,都是物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)型人才,但在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,數(shù)字化人才結(jié)構(gòu)分為三類:

1、具有數(shù)字化思維,能推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理者;

2、能參與企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人才;

3、能應(yīng)用企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)或工具來執(zhí)行落地到工作的團(tuán)隊成員。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,企業(yè)組織從傳統(tǒng)僵化的科層式封閉型架構(gòu)向扁平化組織演變,網(wǎng)絡(luò)型組織、平臺型組織、圈層化組織等應(yīng)運(yùn)而生,如何使組織更為敏捷、快速、高效的運(yùn)轉(zhuǎn),組織如何實(shí)現(xiàn)跨部門、跨職能、跨層級的多維團(tuán)隊有效開展高效協(xié)同協(xié)作,成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中組織變革的關(guān)鍵成功因素。這種轉(zhuǎn)變意味著領(lǐng)導(dǎo)者要更為主動地認(rèn)知、理解、領(lǐng)悟和引入數(shù)字化賦能技術(shù),主動引領(lǐng)變革。數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上,結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略與管理需求,進(jìn)行迭代、優(yōu)化與升級。而杰出的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以人才為中心而非以技術(shù)為中心,能給員工營造積極的釋放自我潛能的工作環(huán)境,通過強(qiáng)有力的組織愿景的感召激勵和鼓舞員工,并持續(xù)關(guān)注其績效結(jié)果。

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備:

1、思維敏捷,沒有邊界,用開放包容之心態(tài)引領(lǐng)團(tuán)隊

2、具有全局思考與決策能力,能夠有效做出判斷與決策

3、能帶領(lǐng)團(tuán)隊高效學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,培育團(tuán)隊數(shù)字思維,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化共識

4、擁抱變化與顛覆,能找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值基點(diǎn),勇于打破原有發(fā)展模式轉(zhuǎn)型突破

5、具備領(lǐng)導(dǎo)多元化團(tuán)隊及不同屬性人才的包容

6、以目標(biāo)為導(dǎo)向,以價值創(chuàng)造為驅(qū)動力,帶領(lǐng)團(tuán)隊超越組織目標(biāo),勇于探索,銳意創(chuàng)新

7、具有敏捷變革管理能力,創(chuàng)建企業(yè)敏捷管理新商業(yè)模式

8、通過技術(shù)方式,建立遠(yuǎn)程虛擬團(tuán)隊管理模式,不斷地向云管理、智能組織靠攏,以此來適應(yīng)未來智能商業(yè)的虛擬組織,智能組織。

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海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年,是全球大型家電第一品牌,目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺。在互聯(lián)網(wǎng)時代,海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng),變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《“便捷”還是“誘惑”?》
  我們旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就問道:
  “老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,讓它吃?”
  老農(nóng)說:“這種草草質(zhì)不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強(qiáng)可夠得著的屋檐上,它會努力去吃,直到把全部草料吃個精光。
  啟發(fā)思考:
  看完這個故事,你大腦里想起的一個產(chǎn)品會是什么?小米手機(jī)!沒錯,雷軍就是那個老農(nóng)夫,把小米手機(jī)放在屋檐上,讓你勉強(qiáng)可以夠得著,讓你欲罷不能地想去夠著。
  容易得到的,也會隨手扔掉。太難得到的,有些人爭取一會兒就放棄了。只有勉強(qiáng)得到的,意外得到的,人們就會感到驚喜,倍感珍惜。
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